张周平：武钢在电商领域中难取优势
作者：admin 发表时间：2017-11-09 浏览：34 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心分析师张周平在接受中国经营报记者采访时表示，电子商务领域市场竞争激烈，没有价格优势、服务优势和产品优势很难真正做大做强。无论是专业人才，管理经验还是市场拓展意识，武钢都很难取得优势。 与传统B2C网站相比，武钢推出的娱乐休闲、餐饮、家政服务等项目具有一定的优势，也比较好地避开了竞争激烈的零售领域。 养猪种菜余波未了，武钢再出转型奇招：进军电子商务。6月26日，武钢召之即来城市服务中心(下称城服中心)正式揭牌，力争两年扩充到全省，3年后营业额突破1亿元。这并非一时冲动。6月28日，武钢集团新闻发言人白方在接受《中国经营报》记者采访时表示，很早就确立了由内部保障型向现代城市服务业转型的总体方针，并在2011年启动了现代城市服务战略的市场调研和可行性论证，开展的业务也是武钢经营多年的成熟产业，如今是整合起来做大做强。但业内人士对武钢这一跨界行为持保留态度。电子商务领域市场竞争激烈，没有价格优势、服务优势和产品优势很难真正做大做强。中国电子商务研究中心分析师张周平对记者表示，无论是专业人才，管理经验还是市场拓展意识，武钢都很难取得优势。非钢动作这些办公桌、窗帘，甚至是桌上的虎尾兰都是我们武钢自己生产的，以后都可以通过网站进行预订。6月29日，城服中心一位工作人员向记者介绍称，厂里的内供产品向社会开放，深入市场逐利也是必然要求。城服中心紧邻武钢宾馆。这处单层楼房被黄色墙漆粉刷一新，门口摆放的庆贺花篮中的花还没有完全枯萎。送来花篮的是武钢后勤集团、华润集团、九阳股份有限公司和山西五色土建康产业四家公司，据工作人员介绍，后三者是城服中心的合作伙伴。记者获得的材料显示，城服中心汇聚了武钢后勤集团下属的房地产经营开发管理公司、快餐食品饮料公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司和幼教中心六大核心产业群，提供的服务包括武钢提供的内部产品和现有服务6大类77项，例如开锁修锁、修鞋补鞋、陪驾代驾、蔬菜配送、送水上门等。据了解，武钢后勤集团快餐食品饮料公司生产的武钢人果粒橙、咸伙计盐汽水、铁牛能量饮料和维士可碳酸饮料之前主要作为武钢职工的内供产品进行生产，很少投放市场。如今，这些内供产品将迫不及待地被投放市场追逐利润。中国电子商务研究中心分析师莫岱青告诉记者，现在很多传统企业看到电子商务很流行，就想涉足，但受制于专业人才欠缺、专业管理经验缺乏、传统企业的思维束缚等因素，如何做大并实现盈利将是不小的挑战。自救本能武钢拓展非钢产业，谋求多元化发展无疑是受自救本能的驱使。在钢铁主业微利时代，将后勤产业的盘子做大做强正成为武钢寻求效益大增长的突破口。按照武钢总经理邓崎琳在后勤集团调研时的说法，当前钢铁行业市场形势低迷，产能过剩，在相当长的一个时期内钢铁行业都是微利，武钢相关产业必须加快发展，到外面去参与竞争，在大风大浪中游泳。在宝钢经济管理研究院主任研究员陈锷看来，武钢把养猪、种菜、做盒饭等辅业做大，当成一个发展方向是迫不得已之下的奇兵突击。目前钢铁行业形势严峻，需要想点其他办法实现盈利。武钢后勤集团党工部负责人尹科伟坦陈，在钢铁行业红火的时候，集团主要精力是考虑怎么把主业做大做强，从2011年开始，公司决策层开始找出路，更加强调非钢产业的发展，并在政策支持和资金保障方面倾斜。武钢寄予厚望的产业包括：矿产资源开发、高新技术产业、资源综合利用、国际贸易、工程技术服务和现代城市服务业等。以此为背景，城服中心作为武钢发力现代城市服务业的急行军被推向市场。据知情人士透露，武钢集团已投入90余万元用于电商平台的开发、建设。与传统B2C网站相比，武钢推出的娱乐休闲、餐饮、家政服务等项目具有一定的优势，也比较好地避开了竞争激烈的零售领域。张周平分析认为，但这些服务适合本地化的发展思路，很难把市场空间拓展到全国。此外，从竞争的角度来看，任何一个电商企业拼到最后的核心竞争力就是服务，关键要靠特色服务、独到的用户体验去吸引消费者。转型争议武钢非钢激进背后，折射出的是钢铁行业微利和全行业亏损叠加下的生存危机。炼钢主业无利可图，钢企转而投身副业。数据显示，2011年武钢集团实现总利润35亿元，其中，钢铁主业利润不足15亿元，而非钢产业利润为20.8亿元，占到整个集团利润的六成左右。马钢(集团)控股有限公司(下称马钢集团)董事长顾建国日前表示，钢铁企业的转型非常迫切，已经到了非转不可的时候了，不是想不想转、想什么时候转，是立马就得转、现在就开始转。按照马钢集团的规划，将重点发展钢铁上游产业、钢铁生产服务业、钢铁下游产业、非钢铁相关行业四大板块，推进多元化发展。我们的目标是力争到2015年，实现非钢产业收入达到400亿元，从而形成对集团效益的有力支撑。集团副总经理苏世怀说。而济钢集团非钢产业发展目标是，实现非钢优势产业上市，非钢产业销售收入毛利率年增长率不低于25%;力争新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%。钢铁产业的持续低迷，让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。不过，由此引发的争议也从没停歇。业内的担忧在于：投入大部分资金和精力发展非钢业务，将会导致钢铁主业后续发展乏力，不能因为副业一时之好而颠倒了主次，丢了西瓜捡芝麻。这是一个事关央企改革方向的事情，必须引起决策者的警惕。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对此分析指出，作为钢铁企业，只有专注于主业，并通过改革获得抗周期风险的能力，才是解决问题的最终办法。武钢进军农业和城市现代服务业，却将国企的市场竞争能力和技术创新能力的短板暴露无遗。财经评论员马红漫直陈，成功的多元化应当是围绕主业进行有序延伸，潜心探索产业升级才是解决问题的根本良策。
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