莫岱青:传统企业触网要盈利挑战不小
作者:admin 发表时间:2020-11-19 浏览:23 海淘人物
【摘要】2012年7月6日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《江苏经济报》就“武钢进军电商领域”采访时表示:现在很多传统企业看到电子商务很流行,就想涉足,但受制于专业人才欠缺、专业管理经验缺乏、传统企业的思维束缚等因素,如何做大并实现盈利将是不小的挑战。“养猪种菜”余波未了,武钢再出转型奇招:进军电子商务。近日,武钢招之即来城市服务中心(下称“城服中心”)正式揭牌,“力争两年扩充到全省,3年后营业额突破1亿元”。“这并非一时冲动。”武钢集团新闻发言人白方表示,武钢很早就确立了“由内部保障型向现代城市服务业转型”的总体方针,并在2011年启动了“现代城市服务战略”的市场调研和可行性论证,“开展的业务也是武钢经营多年的成熟产业,如今是整合起来做大做强”。“非钢”动作“这些办公桌、窗帘,甚至是桌上的虎尾兰都是我们武钢自己生产的,以后都可以通过网站进行预订。”城服中心一位工作人员向记者介绍称,“厂里的内供产品向社会开放,深入市场逐利也是必然要求。”记者获得的材料显示,城服中心汇聚了武钢后勤集团下属的房地产经营开发管理公司、快餐食品饮料公司、综合服务公司、绿化公司、旅游公司和幼教中心六大核心产业群,提供的服务包括武钢提供的内部产品和现有服务6大类77项,例如开锁修锁、修鞋补鞋、陪驾代驾、蔬菜配送、送水上门等。据了解,武钢后勤集团快餐食品饮料公司生产的“武钢人”果粒橙、“咸伙计”盐汽水、“铁牛”能量饮料和“维士可”碳酸饮料,之前主要作为武钢职工的“内供产品”进行生产,很少投放市场。如今,这些“内供产品”将迫不及待地被投放市场“追逐利润”。中国电子商务研究中心分析师莫岱青指出,现在很多传统企业看到电子商务很流行,就想涉足,但受制于专业人才欠缺、专业管理经验缺乏、传统企业的思维束缚等因素,如何做大并实现盈利将是不小的挑战。“自救”本能武钢拓展非钢产业,谋求多元化发展无疑是受“自救”本能的驱使。在钢铁主业微利时代,将后勤产业的“盘子”做大做强正成为武钢寻求“效益大增长”的突破口。按照武钢总经理邓崎琳在后勤集团调研时的说法,当前钢铁行业市场形势低迷,产能过剩,在相当长的一个时期内钢铁行业都是微利,武钢相关产业必须加快发展,“到外面去参与竞争,在大风大浪中游泳”。武钢寄予厚望的产业包括:矿产资源开发、高新技术产业、资源综合利用、国际贸易、工程技术服务和现代城市服务业等。以此为背景,城服中心作为武钢发力现代城市服务业的急行军被推向市场。据知情人士透露,武钢集团已投入90余万元用于电商平台的开发、建设。“与传统B2C网站相比,武钢推出的娱乐休闲、餐饮、家政服务等项目具有一定的优势,也比较好地避开了竞争激烈的零售领域。”张周平分析认为,但这些服务适合“本地化”的发展思路,很难把市场空间拓展到全国。此外,从竞争的角度来看,关键要靠特色服务、独到的用户体验去吸引消费者。转型争议武钢“非钢”激进背后,折射出的是钢铁行业微利和全行业亏损叠加下的“生存危机”,主业无利可图,钢企转而投身“副业”。数据显示,2011年武钢集团实现总利润35亿元,其中,钢铁主业利润不足15亿元,而非钢产业利润为20.8亿元,占到整个集团利润的六成左右。马钢(集团)控股有限公司董事长顾建国日前表示,钢铁企业的转型非常迫切,已经到了非转不可的时候了。按照马钢集团的规划,将重点发展“钢铁上游产业、钢铁生产服务业、钢铁下游产业、非钢铁相关行业”四大板块,推进多元化发展。“我们的目标是力争到2015年,实现非钢产业收入达到400亿元,从而形成对集团效益的有力支撑。”集团副总经理苏世怀说。而济钢集团非钢产业发展目标是,实现非钢优势产业上市,非钢产业销售收入毛利率年增长率不低于25%;力争新产品、新业务、新产业利润贡献不低于利润总额的20%。钢铁产业的持续低迷,让越来越多的钢企将赚钱的希望寄托在非钢产业上。不过,由此引发的争议也从没停歇。业内的担忧在于:投入大部分资金和精力发展非钢业务,将会导致钢铁主业后续发展乏力,“不能因为副业一时之好而颠倒了主次,丢了西瓜捡芝麻。”“这是一个事关央企改革方向的事情,必须引起决策者的警惕。”国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁对此分析指出,作为钢铁企业,只有专注于主业,并通过改革获得抗周期风险的能力,才是解决问题的最终办法。(来源:江苏经济报 文/张家振 郑光辉)
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