为了飞凡的非凡，王健林要付出多少代价？
作者：admin 发表时间：2020-11-19 浏览：37 海淘人物
我们都还记得2014年8月那场轰轰烈烈的庆典。王健林、李彦宏、马化腾三人同台，宣布万达电商的成立。这两天有媒体爆料，腾百万飞凡悄悄对投资人进行了变更代表百度和腾讯的吴宵光、向海龙等人退出投资人名单腾百万已经散伙。8月4日，飞凡发布声明称，当年腾百万三家公司签署的只是战略合作意向协议，并计划成立合资公司三年时间拟投入50亿元，但实际上由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。说真的，这里的综合因素，我们不得而知，但生意场上的分分合合，再正常不过。倒是换个角度看飞凡，或者说万达电商业务这两年的业务变化，可以说，都是王健林在探寻商业模式上的试错。第一次尝试 万汇网O2O不是简单的线上展示从2012年起，王健林在公司年会、行业峰会、媒体采访等不同场合都曾谈及，万达要做电商，用互联网的方法和技术来优化线下，找到新的业务增长点，做全球最大的O2O电商。从产品上看，早期的万达电商推出过一个叫万汇网的产品，定位O2O智能电子商务平台，为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣等。说得露骨一点，万汇更多是作为万达广场的线上延伸，同步展示但不出售万达广场在售产品的B2C平台。这个定位就很容易理解，从当时的市场环境来看，整个零售业受电商冲击，销售额都处在逐年下滑的颓势中，用电商的手段扩充渠道，尝试扭转下滑的局面。万汇网作为一个线上产品，仅展示万达广场的商品和咨询，信息量太过有限，且无法创造对用户有足够吸引力的优惠和价值，很难改变已经非常熟悉了淘宝京东的用户习惯；而对线下来说，万汇网的诞生，并不能解决客源受地理位置限制的问题这样的商业模式，不OK。第二次尝试 万达电商O2O不是简单地拼资源从时间点上看，2014年，万达进入了第四次转型期。万达集团在完成了第一次由地方企业转向全国性企业；第二次由住宅地产转向商业地产；第三次从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业的转型之后，自2014年起，开始向服务型、跨国企业转型。对万达而言，这一次转型将改变的不只是企业规模，更重要的是企业性质，不再以房地产作为核心收入途径，而电商是万达转型是否成功的关键因素之一。而这一年，万汇网停止更新，腾百万宣布联手打造O2O。这意味着，王健林的想法，从网购套路转向了更加偏向线下线上经营融合的思路万达有别人比不了的线下资源，找做线上最强的企业联手，尝试创新。不过，当时O2O还停留在概念阶段，并没有太多可供借鉴的模式。按照今天飞凡的声明，当时具体要怎么做，腾百万联手的时候，可能都没有想得太清楚。根据当时新闻稿对业务的描述：万达电商将成为全球最大的O2O电商平台，真正实现O2O落地，为行业探索O2O发展的模式；万达将会同腾讯、百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的深入合作；万达电商将在全国开业的107个万达广场开通电商服务，2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务，实现对万达消费终端的全面覆盖；上线后将与万达金融版块合作，推出一系列互联网创新金融服务，还将推出万达会员权益积分及多账户管理一卡通、统一积分联盟、百联网众筹投资业务筹新平台、新业务、新服务；寥寥数语，但关键词颇多：探索模式、广场、酒店、度假地、金融、会员、积分、大数据……据了解万达的知情人士透露，在2014年腾百万联手后，飞凡内部有多达十余条产品线同步并行，包括智慧零售、智慧旅游、智慧院线、智慧酒店、智慧乐园、智慧亲子等，以及通用类诸如支付、会员、积分、金融等业务板块。庞大的产品线导致研发和产品落地的进度滞后，而且除了个别功能的微创新之外，并没有太多产生一个杀手级应用，而这对素来以准时开业、说到做到的万达来说，是难以容忍的。这也直接导致原飞凡CEO董策的离职。第三次尝试 飞凡寻找更靠谱的模式2015年7月，原来的万达电商已经改名为飞凡，并以为购物中心提供互联网+解决方案的开放平台姿态宣布上线，为购物中心提供会员、积分、支付、营销平台及计算资源的支撑，同时提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景，构建新一代数字化购物中心。如果说前两次的尝试，都相对简单粗暴，那么飞凡在吸取了之前的经验后，看起来靠谱了许多。以卖货为目的，去和现有的成熟线上平台竞争，是不理性的商业行为，飞凡需要顺应线下产业发展的趋势，找到自己的业务空间和价值点。从某种意义上说，这是对线下产业的认命。不过，知命认命才能改变命运，根据飞凡公开数据显示，全新上线的飞凡与国内多家实体商业集团达成战略合作，红星商业、五洲国际集团、步步高集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团等知名实体商业集团相均与飞凡达成合作，构建飞凡商业联盟。飞凡的实体商业＋互联网转型模式得到了行业的认可。而今年飞凡策划的全国200+城市的618疯狂年中庆活动中，飞凡商业联盟成员累计客流超过5亿，实现销售120亿元。同时，飞凡正在积极推行‘实体+互联网’发展模式，依托互联网技术、思维和手段，连通实体零售、商业地产、文化旅游、交通、医疗等多个业态领域……截至2016年7月底，飞凡上线一周年之际，飞凡开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡商业联盟拥有商户超4万家；飞凡会员总数超过1.2亿，其中活跃会员达4718万，飞凡APP下载量达1350万。尽管飞凡的数据和京东、淘宝、新美大等平台无法比拟，但飞凡业务正逐渐从购物中心向交通、医疗公关服务，以及旅游和健康等更多场景辐射。很难说目前的飞凡就是王健林所想的电商终极形态，但有尝试有改变，至少值得期待。毕竟，很多企业都是经历了数次转型，才找到了通往成功的商业模式，而飞凡正在经过一系列的蜕变和失败的尝试，不断清晰自己的定位。所以，散了吧散了吧，未来飞凡肯定还要折腾，不折腾才真的是黄了。
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