莫岱青：传统企业进入电商领域压力不小
作者：admin 发表时间：2017-11-19 浏览：40 海淘人物
【摘要】2012年8月22日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《每日经济新闻》就“百丽电商战略转向”采访时表示：“同业的激烈竞争以及传统零售企业进入的弊端是此次百丽电商战略的转向的原因。而百丽入驻当当，也是处于电商业务的利润考虑。作为传统的零售企业，本身已经熟悉传统市场的一套规则，而电商业务有要求他们丢弃旧规则学习新规则，存在很大的难度。莫岱青表示，类似天猫、京东等的B2C垂直平台，已经占有一定的市场份额。在这样的基础上，传统企业想进入“分一杯羹”，压力着实不小。去年，百丽将官方B2C网站淘秀网合并至优购网上鞋城，近日则再度传出消息，旗下品牌全线入驻当当网。业内人士认为，这意味着百丽电商战略的转向。中国电子商务研究中心分析师莫岱青表示，同业的激烈竞争以及传统零售企业进入的弊端是此次百丽电商战略的转向的原因。而百丽入驻当当，也是处于电商业务的利润考虑。由于电商业务至今未有盈利，业内人士认为，后续百丽将减少对优购网的投资力度，而优购网需要在价格和服务上寻找突破点以扭转亏损局面。同业竞争激烈自2008年开始，百丽国际涉足电子商务，包括全资运营的独立B2C平台优购网上鞋城，以及数个核心旗舰店。而激烈的同业竞争加上传统零售企业进入电商固有的弊端，其自有的优购网平台至今尚未扭转亏损局面。包括乐淘、好乐买在内的同业竞争对手实力很强，这对于百丽的优购网来说是压力的一个来源。“品类过于专注，导致市场空间不是特别充分，最终可以生存的企业可能只有一到两家。”易观国际分析师陈寿送告诉《每日经济新闻》记者。包括拍鞋网、好鞋网、购鞋网、酷鞋网、鞋途网等，以鞋品为主的电商平台数不胜数。综合电商的冲击又加剧了这类品类较专注的平台的竞争。“价格上他们(综合平台)更有优势。”陈寿送认为。而包括天猫、京东等在内的综合电商，用户以及流量都是优购网这类的平台所无法超越的。而百丽寻找当当这样一个第三方平台，主要原因还是要回归到传统企业进入电商这一问题。作为传统的零售企业，本身已经熟悉传统市场的一套规则，而电商业务有要求他们丢弃旧规则学习新规则，存在很大的难度。莫岱青表示，类似天猫、京东等的B2C垂直平台，已经占有一定的市场份额。在这样的基础上，传统企业想进入“分一杯羹”，压力着实不小。目前来看，即使是做得比较好的京东、凡客一样在亏损。而对于上市公司来讲，利润是投资者对其后市投资的凭证，利润不行，股价便会受此波动甚至下挫，甚是不利。在自有平台连年亏损的前提下，这是百丽看向当当的一个重要原因。单一品类电商平台困境“转变是正常的，不少品牌商进入到第三方的平台，借助他们的实力开拓渠道。”莫岱青表示。陈寿送认为，此次百丽跟当当的合作是在原有电商业务上的延伸。“和第三方合作，更多的是做销量而不是品牌，百丽的品牌更多是在自有的优购网上。”上述行业人士表示，目前电子商务对百丽来说最重要的还是销量。“盈利还是后面的问题，现在营销的成本很高。”不同于自己构建一个平台，直接入驻第三方平台，企业省去了一系列的渠道开发等费用。目前大部分垂直品类网站都在寻找业内合作机会，以此获取用户、订单等，减少投入成本。此前百丽方面曾表示，优购网将在3年内转亏为盈。对此，莫岱青认为，亏损还不好扭转。“他们做电商时间也不是很长，即使做了很多年的京东等也在慢慢寻找盈利的道路。”而对于后续优购网的命运，业内人士都无法给出一个确切的说法。对一个独立电商平台，专注单一品类风险会很高。行业人士表示，优购网如果只是复制好乐买、乐淘等的模式，发展会更困难，想要做的更大一些，必须在品类上扩充。从今年3月至今，优购网引入了超过30个非百丽体系鞋服类品牌。而产品线扩展后也同样存在问题。“需要的人力、物力、资金扩大了。”莫岱青如是表示。“由于上游供应链、资金优势可以让他们和乐淘、好乐买竞争，但是他们未来的竞争对手是京东、天猫这样的对手，如果没有搭建一个较高的行业地位，也就意味着他们后续必须尝试新的方向去转型。”陈寿送认为，后续优购网需要在价格和服务上寻找突破点。上述分析师均认为，以目前的格局来看，百丽寻找第三方平台是最有利的。“没有必要自己去搭建一个电商平台，第三方平台入驻成本很低。”一位电商业内人士向《每日经济新闻》记者表示，后续百丽不会再花大力气帮助优购网烧钱来占领规模。但由于百丽前期斥巨资投入优购网，后续应该不会放弃这一块。
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