评测：雷军VS罗永浩：到底谁是“锤子”？

对于乔布斯的众多中国粉丝来说，中国的移动互联网市场存在着两个L布斯，一个是浸淫互联网多年的雷军，另一位是跨界的罗永浩。两人就像是两把反向的锤子，角力般激荡出中国互联网界技术与情怀的悲喜剧。把时间轴叠加，将小米公司与锤子科技放到同一起点，我们可以依稀看见这一情境的上演。彼时，罗永浩意气风发，立志要做一把无坚不摧的锤子，以此来为他对苹果、三星、HTC等知名智能手机厂商的批评和嘲讽正名，鉴于之前他在砸西门子冰箱和大战方舟子等热门事件中表现出来的高效执行力，罗粉们丝毫不怀疑，这一次，罗永浩也将是一把剽悍之锤，砸向处于萌芽期的国产智能手机市场。彼时的雷军，还未从互联网公司的管理上完全透脱出来，对于移动互联网这一看好的趋势，有想法却仍旧保留着几分谨慎，甚至在小米工作室成立之余，也还是先从最擅长的软件入手，小心翼翼地尝试曲线包围战略。在外界看来，此时的小米不啻算个锤子，这一川陕地区常用的糙话，也正是雷军当时的真实处境草创之业无甚大影响力，市场同样不以为然。时过境迁，以锤之名的两位L布斯角色已悄然互换。雷军很欣慰，罗永浩很无奈。他们之间本没有太多交集，因为历经中国互联网二十余年沉浮的雷军年少成名，早早建立了在互联网圈中的地位和影响力；至于罗永浩，这位半道辍学社会经验丰富的斗士，人情冷暖尝过，也从来无意化身为程序员，投入互联网的大潮。然而，泾渭分明的两个人，似乎因为一个同样可称伟大的目标走到一起，看起来雷军一直遥遥领先。这个得享互联网风气之先的高材生，求学时代便立下了创建一家世界一流公司的志向，点亮生命灯塔的是一本陈旧的《硅谷之火》以及书中的IT英雄乔布斯。比他小3岁的罗永浩，却是在近25年之后，立志做出一款伟大的手机，借此成就一家伟大的公司。更为关键的是，雷军的伟大目标也是以手机为载体。这也预示着两人迟早会有一见。然而，雷军与罗永浩的会面并不愉快，而这也似乎预示了两人之间的不同结果。2014年，雷军的小米手机4以1999元高调亮相，小米公司的估值也飙升至400亿美元；在同一时期，罗永浩的锤子手机黯然降价1000元，市场哗然。雷军的锤子罗永浩的小米2007年金山上市后功成身退的雷军，并没有急着投入到下一个工作中来，这位IT界的一级劳模罕见地进行了一场长达3年的大反思。事实上，这位在业内看来已然功成名就的IT翘楚，从来没有进入过互联网舞台的中央，而一直以一个边缘化的配角出现。2005年之前的互联网，大佬们纵横畅谈，话语权更多的是由张朝阳、丁磊、李彦宏主导；2005年之后，舞台上增加了马化腾、马云、刘强东等新角色。而这些，依然与雷军无关。一位金山的内部员工曾对媒体表示，雷军错过了互联网。雷军，这位金山背后默默劳作的功臣，确实需要一个机会。反思的成果似乎并不令人意外，雷军的视线开始全部聚焦在移动互联网之上，而这也是互联网巨头们积极谋划的转向。即便是在2006年雷军以天使投资人的身份投资UC，也无助于雷军在移动互联网领域的先行，UC一度成为手机QQ的有力竞争者，如今的光芒完全为微信所掩盖。令人意外的是，雷军的转向意识是如此坚决和一反常态，这位同行眼中的谨慎、勤奋、善于平衡的完美主义者，一个有退路就很难下决心的管理人，决心在移动互联网领域押上全部赌注。事后，雷军将个人的反思总结一一在网上分享了出来，在题为大反思的微博断章中，雷军写道用手术刀解剖自己，虽然残酷，但真实。三年长考五点体会：一是人欲即天理，更现实的人生观；二是顺势而为，不要做逆天的事情；三是颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；四是广结善缘，中国是人情社会；五是专注，少就是多，文字间透露出的睿智和锋利不言自明。反观罗永浩，在2010年出版自传《我的奋斗》之前就已经小有名气。这位前新东方培训学校的英语老师，更早地比雷军体会到置身于话语权之中的快感，却难说比雷军更早地懂得移动互联网。在锤子手机的发布会上，罗永浩十分明智地避谈手机的硬件配置及基本参数，而玩起了自己更加熟悉的抒情和调侃。这位咄咄逼人、善于辞令的可爱多，并不避讳对于技术的观感：我个人认为这是最无聊的部分，坦率的讲，虽然我是手机公司的老板，但我看不懂(硬件配置)。看不懂的罗永浩似乎并不为此担心，在他看来，硬件只是实现手机功能的载体，在合适的价位上，硬件配置并无太大差别，决定消费者行为的，是手机的细节、创造者的情怀以及由此带来的体验。然而，在技术上，锤子手机并没有能如约实现自己的承诺。2013年6月17日既定的发布会上，锤子手机只是推出了ROM的pre-α版本。互联网产品的规则是，产品符合内部测试的标准可以称之为α版，面向消费者的产品称为β版。所谓pre-α版，意味着产品尚未达到内部测试的标准，距离提供给消费者的终版更远。业内人士均称，锤子手机之所以推出非常不完美的操作系统，应该是受到来自投资方的巨大压力。与T1面世不久的降价行为相联系，这一判断并非空穴来风。罗永浩亦说过，锤子的启动资金一共900万元，且全部来自外来资金的支持。投资方的一粒米，成为了罗永浩背上的须弥山。L布斯不是乔布斯在众多关于乔布斯的描述中，天使与魔鬼的矛盾一直是贯穿始终的主题，完美主义、极端敏感、控制欲强、偏执狂、美学大师、天才，不一而足。由此延伸出来的，一方面是对于产品标准的极致苛求和独一无二的渴望，对于技术水准追求尽善尽美；另一方面，是在产品中体现出来美学品位和人文情怀，对于产品人格化的倾向异常坚决。大致上，技术控雷军继承了前者而曲解了后者，而自认情怀的罗永浩无疑认同后者而误解了前者。2011年之后的雷军，一改之前沉默、低调的姿态，高调、有声的言语层出不穷，在追求技术的同时，雷军也不忘以反思之力重构互联网思维，风口猪理论一时成为热门言论。更令人印象深刻的，是雷军总结的互联网专注、极致、口碑、快七字诀，简洁，凌厉。而同时，小米令人难忘的，正是它成长的方式，没有厂房，没有自建渠道，甚至也没有利用传统传播平台做广告，产品制造的极简主义风格明显。然而，其手机的性价比却高到令人惊叹。2011年展开低价革命的小米，2012年营收126.5亿，2013年达316亿，2014年预期营收近700亿，年度复合增长率高达135%。相比之下的罗永浩，在高调的背后却表示自己以后会少说话，夸下锤子不降价的海口与锤子降价的事实两相呼应，即使是罗永浩在产品体验上不时有天才的想法，也无法回避锤子情怀与技术错配的撕裂口，而在这一风口，没有飞猪，只有残酷冰冷的存货。然而，这一切，与乔布斯无关。雷军无意于创造一款伟大的产品，相反，从业多年、敬业多年的经历培养了他对互联网趋势的体系性判断，而作为投资人的不断尝试也扩充了他谨慎背后的果敢与迅速，甚至有意无意地扩展了对于互联网有机、离散的产业架构，技术风格与投资背景相辅相成，成就了小米手机技术与价格的超配，成就了雷军对于同业甚至世人的超越，小米公司，正是这一超越的有力工具。而情怀，也成为性价比的注脚。其背后，依然是成王败寇的生存证明。至于罗永浩，我不怕输赢，我就是认真的宣言在一瞬间令人动容却又令人无奈，这个小有名气的家伙，无意于证明自己，却无法不正视伟大情怀背后的每一个技术根基。在《乔布斯》传的结尾，沃尔特·艾萨克森忠实地记录了乔布斯的这样一段话：我的动力是什么？我想大多数创造者都想为我们得以利用前人取得的成就表达感激，我并没有发明我用的语言或数学...我们很多人都想回馈社会，在这股洪流中再添上一笔...我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点儿什么，那就是推动我的力量。情怀可以放肆，但技术就要克制。

分享到