京东商城CEO沈皓瑜“软下课”背后：刘强东要狼性战斗

经过持续数月调整后，京东商城CEO沈皓瑜去向终于明朗。与此前的离职传闻不同，沈皓瑜是调任京东国际业务总裁，仍向京东集团CEO刘强东汇报工作。京东集团指出，由于家庭原因，京东商城CEO沈皓瑜将移居美国，在2016年过渡期后，沈皓瑜将常驻美国，担任新职务，负责公司的国际和跨境业务。沈皓瑜负责的业务将包括其目前负责的沃尔玛战略合作。沈皓瑜将继续汇报给刘强东，并且此前汇报给沈皓瑜的管理团队将直接汇报给刘强东。此次调整背后是沈皓瑜在京东集团内部的降权，沈皓瑜从京东集团的实际二把手，降为一个相对边缘化业务的总裁，最终从京东集团出局也并非没有可能。一位熟悉京东内部的人士对雷帝网透露，京东集团国际业务不到10个人，美国只有一个不足100平方的空间，沈皓瑜就是软下课。这是京东集团最近内部调整的延续。此前，曾主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离，职业经理人地位下降，京东集团老人徐雷、马松、王振辉等人则在新调整中均获得了重用。一位业内人士指出，沈皓瑜在京东5年的时间，该套现的期权也套现了，也干累了。如今由于家庭原因，将移居海外生活，这对沈皓瑜是好的归宿，对京东来说，也是好的解决方案。职业经理人的历史使命：给京东搭建必要体系在京东上市前的2011年到2013年，京东持续引入了大批的职业经理人。包括前京东商城CEO沈皓瑜、前京东商城CTO王亚卿、京东集团CFO黄宣德、京东CHO&GC隆雨、京东集团首席公共事务官(Chief Public Affairs Officer)蓝烨等。京东集团最新引入的CTO是前雅虎北京全球研发中心总裁张晨。2015年3月，雅虎北京研发中心宣布正式关闭，张晨最终选择加入京东，其核心团队成员也陆续加入了京东。京东CXO一层都是职业经理人，加入前在外企都有非常靓丽背景，加入后帮助京东上市有很大贡献，比如，隆雨协助刘强东重新疏通庞大京东脉络，在京东转型中发挥了很大作用。到2015年以后，职业经理人在京东集团体系的地位开始出现了下降。比如，蓝烨2012年加入京东后，除担任京东CMO一职外，还接手POP平台，负责管理IT数码采销部、消费电子采销部、日用百货采销部、图书音像采销以及市场部等各部门。2015年8月，京东称为更有效地管理公司持续快速的业务增长，作为京东集团组织架构调整的一部分，京东任命蓝烨担任京东集团首席公共事务官(Chief Public Affairs Officer)。此次沈皓瑜遭遇调整，更多也是一种被迫调整，其原因在于，在移动互联网红利消失，经济增长乏力背景下，京东的增长速度放缓，京东业务又遭遇阿里巴巴持续压力，股价持续下跌。从2015年6月至今，京东股价跌去近一半，已接近发行价，最高市值蒸发240亿美元(约1500亿)。京东GMV/收入增长放缓，还曾引发了新加坡毕盛资管高级分析师的做空。一位电商行业人士对雷帝网透露，早先熊青云被调整只是一个前兆，沈皓瑜也要抗责任。毕竟，阿里巴巴GMV实现了高速增长，京东商城GMV增速却一再下滑，总需要给人交代。另一位电商行业人士并不认可沈皓瑜是替罪羊的说法当年联想遭遇巨亏，发展遭遇困境的时候，联想控股创始人柳传志就重新出山，帮助联想集团CEO杨元庆扭转危局。在京东发展遭遇困境的时候，刘强东直接管理京东商城也是合理的选择。当前，无论是腾讯、百度、小米，还是其他互联网企业，你会发现互联网企业的创始人都是冲在第一线的。大公司进行高管调整也是必然，比如，阿里巴巴过去几年已换了3任CEO。先是马云将位置让给陆兆禧，再是曾任天猫CEO的张勇成了陆兆禧的接班人，天猫CEO也多次换人。一位熟悉京东的人士对雷帝网表示，职业经理人对京东还是有功的，过去几年京东高速稳健发展、登陆纳斯达克，是有一批职业经理人做出了非常关键的贡献，建立了各种必要的体系。刘强东选择老团队要进行狼性战斗职业经理人在京东集团地位下降的同时，是老团队地位的上升。2015年8月，京东商城成立3C事业部、家电事业部、消费品事业部、服饰家居事业部，京东集团副总裁王笑松、闫小兵、冯轶、辛利军等高层受到重用。2016年6月底，京东集团发布公告使得这一趋势更明显，任命徐雷、王振辉为高级副总裁。其中，徐雷、王振辉、马松都属于京东体系内部的老员工，在京东内部的权力也大幅上升。比如，徐雷掌管的商城营销平台体系下设平台运营部、平台研发部、市场营销、公共关系部、广告部和用户体验设计部。京东商城研发部由马松负责，虚线向集团CTO张晨汇报。京东解释此次调整的原因是，京东的运营研发部将闭环到运营体系，加强与运营的业务联动，实现快速响应。对于京东而言，重中之重是京东商城，京东金融等还未真正发展起来，京东商城研发部归马松负责，变相就是削弱了京东集团CTO张晨的权利。一位电商行业人士指出，职业经理人的一个弱点是，战斗力不强，在京东和阿里巴巴的大战中容易落得下风，尤其是过去1年，京东商城增长放缓，刘强东需要去战斗，京东要有狼性。职业经理人另一个特点是，不一定和京东文化完全吻合。一个细节是，京东有一个酒文化，高管有时在一起喝酒，但作为京东商城CEO的沈皓瑜在京东整整5年，却一直滴酒不沾。一位外企高管对雷帝网表示，刘强东重用老人团队也并非坏事，老团队能打仗，问题是，京东的策略很多时候变动幅度太大，老人刚上台恐怕也难短期扭转不利局面。另一位业内人士指出，京东现在是分成了两个战场，一个是听得见炮火的前线，一个是没有硝烟的战场，要让人才在适合的场所发挥优势。跟几年前相比，现在京东的管理是时候更往前走一步了；如果看今天的市场格局，竞争不仅发生在业务相关领域，也发生在超越业务的领域。大家必须要认识到这点。如果看线下零售、传统大品牌(像联想、格力)上半年销售情况，再回来看京东的情况，京东应该还是做得很不错的。上述人士表示，沈总(沈皓瑜)拼了5年了，公司业绩都翻了好多倍，我觉得他了不起，我还没看到第二个能做到这么好的运营，达成这么好的业绩的。财报显示，京东第二季非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营利润为3.615亿元(约5440万美元)，2015年第二季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)经营亏损为2.467亿元。总体来看，京东集团增长相比以前出现减缓，但京东的亏损幅度也大幅收窄。从财报公布后京东股价大幅上涨看，业绩要好于不少投资人的预期。不过，当前的京东与阿里不同的地方在于，阿里经过多年发展，形成了一个人才的梯队，阿里巴巴形成一艘航空母舰加数艘战列舰的模式，阿里巴巴营收不仅仅靠佣金、广告，还有投资收益。更现实问题是，在首次成世界500强企业，市值一度逼近百度的情况下，京东依然是一个成长性企业，很多体系并没有完全建立起来。这也是京东发展中遭遇的一个新难题。刘强东个人和京东正进入到一个陌生境地，刘强东在应对的方法上有些时候显得进退失据，还需要时间打磨。

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