高层换血扬言要做行业第一 酷派五年登顶计划被指空谈

酷派如期被乐视接管。8月5日晚间酷派(02369.HK)的一则公告显示，酷派原董事长郭德英已将衣钵递给了乐视创始人贾跃亭，这标志着酷派在战略发展上将被大股东领导，同时，也将参与到乐视的生态化反之中，获取其互联网内容资源，应用于自身发展。而这一消息，也使得酷派股价此后三日内飙升了近20%。此外，酷派还迎来了前荣耀总裁刘江峰操刀公司的转型发展，并提出了五年内要使酷派回归行业第一的口号，但业界表示，这一目标并非触手可及。再者，多位受访人士对今后酷派的定位，以及乐视+酷派的盈利前景表示了疑虑，认为其发展模式还有待观察。对此情况，《中国经营报》记者与酷派方面取得了联系，但对方仅表示，酷派被乐视接管之后还会保持独立运营，至于其他信息则将在8月16日，与乐视共同推出的cool1手机发布会上公布。高层换血股价飙升8月5日，酷派发布了集团人事变动公告，宣布酷派执行董事、董事会主席郭德英已辞任酷派董事长，该职位由乐视创始人贾跃亭接任，今后郭德英仅担任名誉董事长一职。除此之外，贾跃亭还被提名酷派委员会主席。至此，乐视全面完成了对酷派增持股份28.90%的收购，最终用30亿元巨资换回了在酷派的主导话语权。与此同时，郭德英也发布《致酷派全体员工的一封信》，于自己退居幕后之时表示，在互联网＋时代发展趋势下，酷派与乐视的战略合作无疑是一个正确的抉择，工匠精神+生态化反势必为酷派长远发展注入强劲动力，也将为客户、员工、股东及产业链创造更大的价值。对此，贾跃亭也在微博晒出，乐视+酷派，希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机的宏愿。除此之外，贾跃亭还于履新酷派董事会主席首日，悄然现身深圳酷派信息港，并透露由前荣耀总裁刘江峰来操盘酷派变革。酷派由乐视接盘的消息一时之间也令酷派股价高飞猛涨。据了解，在酷派发布人事变动公告三日后，酷派股价便暴涨19.40%。赛迪顾问分析师吕婵表示，一个公司股价涨与落，代表了股民对公司的整个预期，而这一将近20%的上涨数字，在一定程度上反映了外界对酷派今后发展的乐观与期待。然而，尽管贾跃亭两年内实现销量突破1亿台生态手机的豪言让许多人振奋不已，但多位受访专家依然表示，乐视+酷派仍会面临多重挑战。五年内行业第一或为奢谈据酷派日前致合作伙伴及用户的信中显示，酷派将借助乐视生态模式的全方位推动，实现由纯硬件公司向互联网生态硬件公司的战略转型。同时，乐视入主酷派后，也将通过平台+内容+终端+应用的生态模式，覆盖酷派智能终端，将酷派可运营的智能手机用户，变成乐视生态用户，因此，多位受访专家表示，提升酷派手机的销量也就变得尤为重要。媒体披露，加盟乐视的前荣耀总裁刘江峰为酷派定下了五年发展规划，即五年内酷派手机销量破亿；五年内酷派重回行业第一宝座；五年内酷派市值过千亿。而8月16日酷派与乐视联合推出的cool1生态手机将是刘江峰操盘酷派的首部作品，并将以此作为打响酷派重振雄风的第一枪。不过，这一发展目标展现了酷派雄心壮志的同时，也受到了业界的质疑。由于酷派尚处于亏损阴影中，手机中国联盟秘书长王艳辉表示，在酷派手机销量提振上面临的困难还比较大。从酷派2015年财报可知，酷派当年营收为146.67900亿港元，同比下滑了41.1%。而就在一个月前，酷派发布的盈利警告也显示，2016年其中期业绩未经审核的亏损达20.50亿港元，手机销量的下滑正是其亏损原因之一，相比2015年同期销售减少了约40%。酷派曾明确表示，销售减少主要是由于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，同时本集团的业务重组及公开零售渠道发展仍未给改善本集团销售表现带来显著成效。除此之外，智能手机市场已经进入了红海阶段，据市场研究公司Gartner最新报告显示，全球智能手机销售量将无法再实现两位数的增长，今年的销量增幅将仅为7%。并且，来自IDC的数据显示，2016年第一季度中国内地手机出货量前五强中并无酷派、乐视身影。对此，第一手机研究院院长孙燕飚表示，酷派五年内想要做到行业第一的目标还稍显遥远，因为华为、OPPO、vivo花了10年左右才走到今天出货量排名前五的位置。中投顾问智能制造产业研究员贺在华则指出，酷派长期依赖运营商，线下渠道的短板明显，乐视的进入虽然有利于酷派发展线下市场，但乐视收购酷派的目的更多是促进乐视的发展，而不是完全重振酷派。双品牌定位模糊酷派与乐视联袂之后，随即开启了双品牌战略的打法。据了解，所谓的双品牌指的是一家公司利用在主品牌涵盖企业若干产品的同时，给其他产品设定相应的副品牌，以此突出产品的个性形象。不过，在乐视的双品牌战略中，对酷派的定位似乎还不太清晰。吕婵指出，乐视看重酷派主要是出于两点原因，一是酷派的运营商渠道，二是酷派的生产基地，在酷派品牌上并不是特别看重，酷派的后期发展还要看乐视今后是否还要利用酷派的品牌。另据赛诺最新数据显示，酷派品牌在国内的市场份额为2.6%，排名第十，而在早年郭德英领导的时代，曾有过中华酷联雄霸一方的辉煌。另外，IT行业分析师孙永杰还指出了另一个困惑，乐视与酷派今后都主打乐视生态的话，那么除了酷派手机和乐视手机销售渠道不同之外，如何做到两种产品的差异化呢？孙永杰表示，假如酷派与乐视营销模式、生态都一样的话，用户在选择产品时很难造成叠加效应。未来前景尚需考量入股酷派，是贾跃亭要完成乐视全球化落地的关键一环。在乐视的预期中，要利用酷派的产研、技术、供应链，来打造自身开放式闭环的生态模式，而这一模式也正在经历市场的考验。孙永杰指出，乐视一贯采取的是生态补贴硬件，负利定价的策略，即乐视本身的硬件是亏损的，再加上酷派也处在亏损之中，那么乐视想要以短期的亏损换取手机销量的提升，从而扩大乐视生态的用户的方式就会面临盈利平衡点问题。乐视没有提到过盈利的平衡点在哪里，我认为能够保持盈利的用户规模至少应该在10亿以上，这时才能够说自己是一个主打生态的厂商，对于乐视，应该考虑到究竟做到多大的规模才可以弥补自己以前的亏损，以及手机用户能给自己带来多大的价值。孙永杰表示。对于乐视+酷派的发展来说，孙燕飚表示，推出高端机型或可以更好地提升其综合形象，从而实现1+1>2的结果，酷派过去是跟运营商推高端品牌的，而现在酷派在高端领域的声音已经消失了，在中低端，乐视并不需要酷派来弥补市场空缺。同时，孙燕飚还坦言，乐视和酷派最大的挑战是如何将自身的优势发挥出来，保证线下渠道的经营，不过乐视控股酷派，能不能做到1+1>2，或者等于2，都还是未知数，但最糟糕的是1+11.5，而这个1.5肯定是为乐视服务的，因此酷派能否从现在的低迷境况中走出来，也是一个未知数。

分享到