莫岱青：2013年电商寻求新的发展之道
作者：admin 发表时间：2020-11-17 浏览：113 海淘人物
【摘要】近日中国电子商务研究中心分析师莫岱青在接受《中国广播网》就“苏宁电器更名苏宁云商”问题采访时表示,“京东新融资、苏宁改名字，说明2013年中国的电商都想依照各自的特点，寻求新的发展之道。各家电商新的调整计划，将使2013年中国电商的竞争更显个性化，好戏或许还在后面。”以下为该报道原文全文，原题：《苏宁正式更名苏宁云商捅破去电器化窗户纸》。据经济之声《天下公司》报道，在进军国内电器零售业20多年后，苏宁电器宣布更名为苏宁云商。今天上午苏宁在南京总部召开发布会，参加发布会的经济之声记者张奥报道说，苏宁董事长张近东表示，苏宁的新模式，将是既注重实体门店、又注重网络渠道的"云商"模式。未来的服务将覆盖数据、金融、物流、售后、客服，全品类统筹、全地区统筹招商。据报道，给公司改名字，是张近东深思熟虑之后的决定。2012年夏季电商惨烈的价格战后，苏宁转身收购了红孩子、开张了"Expo"超级店，明确了向"百货化、线上线下融合、体验消费"方向转变的意图。但这次公司更名，加上内部构架调整，说明苏宁打算彻底摆脱身上"电器大卖场"标签。为了确保云商新模式落地，苏宁云商还进行了组织和人事调整。将公司分为连锁平台经营部、电子商务经营总部和商品经营总部三个事业群，下设28个事业部，60个大区，组成一支"超级舰队"。苏宁云商总裁金明说，苏宁将融合线上线下两个平台，降低成本，提高利润。金明：统一的前提之下，我想我们会加大对整个产品的差异化一些包销、定制，这样也是利用现有了两个平台，共享共产的产品，包括差异化产品，我想它会带来我们整个成本的降低，尤其在互联网上进行销售像日本这些产品一方面我们在线上进行销售，同时我们在一些单面当中部分的展示包括到店面消费者也可以在店面当中购买到这些商品，这样来我想总比放在一个平台上面进行采购，进行共享的商品上面它是这样一个优势。有媒体评论认为，苏宁此举意在"押宝电商"，但南京大学电子商务系教授王全胜表示，1990年苏宁创立，就以做实体店零售起家，20多年来建立的将近2000家实体门店，依旧是它割舍不掉的优势。苏宁云商总裁助理田睿在发布会上也介绍了，苏宁实体门店今后将发挥什么样的作用。田睿：我们门店会快速的推进我们在线上，在门店提货或者在线上下单在门店体验可能授予门店的限制不能把商品无限化，但是我们可以通过融合以后，让消费者到我们的门店以后可以选择海量的产品，包括我们终端人员现在我们也在推进大家电产品人员的共卖共享的问题，相类似产品我们会打破原来这种品类之间的界限让人员能够共享，这样我们各方面的成本都可以再进一步的降低。张近东表示，苏宁要做沃尔玛再加上亚马逊那样的企业，公司的新形象将是全品经验、多元国际、现代科技、时尚服务。而他也的确找到了"云商"这个时髦的名字来概括自己的想法。不过，有分析师说，云概念在IT业被炒作很久了，其实所谓的'云'，从技术上说，就是一堆机器摆在那里，让资源能够共享。在经过去年疲惫的价格战后，找一个吸引眼球的说法，来表示公司模式的转型，这应该是苏宁改名为云商的用意所在。根据各家电商1月份公布的数据，天猫电器城2012年全年交易额达502亿元，同比增长150%；京东商城2012年平台交易额突破600亿；苏宁易购2012年合计销售额为183.36亿元。但好看的数字并不能掩饰利润下滑的现实。2012年苏宁发布的第一季度业绩报告显示，利润同比减少15.3%，这是苏宁自从2004年上市后，首次出现财报业绩同比大幅下滑的局面，在此后的两个季度中，这个局面依旧没有扭转。同时，苏宁线上平台制定的"2012年完成200亿元"的目标也没有实现。一位业内人士认为，现在苏宁面临的局面是，线下店面成本增加，利润空间减少；同时线上生意的总量也不够大，而采购、推广、销售、物流配送、售后都需要资金上的长期投入，价格战更是透支了公司的实力，所以在这个时候改个名字，寻求模式转型，也是想给自己打一针强心剂。在今天的发布会上，苏宁副董事长孙为民还透露，未来三年公司将投资180亿到220亿元人民币发展物流项目，打造60个区域性物流终端，10多个跨地区分拣中心和多个中转点。他还表示，随着公司新运营模式的推广，尤其是线上平台的大力拓展，公司未来三年将引进大量人才，估计员工总数将在目前18万人基础上，再增加3万多人。就在前些天，中国另一家网络零售商京东商城完成了新一轮7亿美元的普通股股权融资。中国电子商务研究中心分析师莫岱青分析说，京东新融资、苏宁改名字，说明2013年中国的电商都想依照各自的特点，寻求新的发展之道。各家电商新的调整计划，将使2013年中国电商的竞争更显个性化，好戏或许还在后面。《天下公司》嘉宾主持张立栋认为，苏宁的这次举动是线上、线下并重，和其他的大型零售商的策略略有不同，很有可能在改名之前的两三年就开始布局。苏宁去年的利润出现了大幅度下滑，这时如果再去拓展，压力也会更大一些。从以往所有的成功企业的案例来说，如果要建立一个更加长远的规划，那么前期的成本的投入是必然的，一定要忽视短期的财报，这点京东是最明确的，但从苏宁来说它的计划可能比京东还要更加的宏伟。或者更加的复杂一些，那么从现在所公布的这些情况来说，那么建立一个系统必然是首先要布局把所有的涉及到云概念基于物流、金融的，包括信息的数据的所有的东西都要进行全面的整合，必然会有前期的投入。(来源：中国广播网)
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