击败BAT！再次杀进500强互联网NO.1：京东如何五招绝杀制胜？
作者：admin 发表时间：2017-10-26 浏览：55 海淘人物
8月25日，全国工商联发布了2016中国民营企业500强榜单，京东以营收总额1813亿元入围榜单第11名，相比于去年第30名的排位，整整上升了19名。另外，在同时间发布的中国民营企业服务业100强的榜单中，京东位列第5，是互联网和相关服务行业的第1名。京东位列民企500强榜单第11名京东位列民企服务业100强榜单第5名另外，BAT三大巨头中的百度，位列第38，阿里、腾讯均未出现在榜单上。值得一提的是，今年7月份《财富》杂志发布了世界财富500强排行榜，京东打败了BAT，首次上榜即位列366位，，成为了第一家进入世界500强榜单的中国互联网企业，同时也打破了中国互联网企业长期缺位全球500强榜单的局面。两个国内外500强榜单，京东均入围且名次姣好，这不仅仅是行业对京东的认可，更说明了京东本身的价值值得肯定。同时，引人深思的一点是，为什么京东可以打败BAT进入500强？互联网战场腥风血雨，稍有不慎便会落后。要想保证胜利，就要拥有自己独特的秘籍和绝杀实力，才能兵来将挡，水来土掩。而面对众互联网巨头，京东到底拥有哪些绝招让自己在纷乱复杂的互联网竞争下立于不败之地的呢？[企业名片：成立于1998年的京东，最初是一家光磁产品代理商，2004年转型电子商务，开始在网上销售电子产品，这个过程中京东一直将自己定义为产品销售商，转型线上后对应采用的是自营模式。相比于C2C模式的淘宝网，自营起步的京东很艰辛，采购、库存、发货、网站、售后都需要由自己完成。经过十三年的发展，京东于2014年5月正式挂牌上市，成为中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。]绝招一：零售场景丰富零售场景覆盖细分化满足用户需求零售是一个非常大的领域，里边又分为诸多细分购物场景，各种购物场景都有不同的限制因素，也有与众不同的优势。京东商城在零售场景覆盖方面做的很出色。京东先后推出了POP平台、国际业务、京东到家、京东闪购、京东生鲜、新通路等业务模式以覆盖不同购物场景，从而满足用户的细分场景需求。绝招二：精细化现金流合理管理现金流快速布局新产业如果根据净利润和经营性现金流的盈亏来划分企业发展类型，京东显然属于蓄势待发型，即处于前期战略布局阶段，净利润小于0，但现金储备与现金流表现健康。作为国内规模最大的自营式电商企业，近期跻身《财富》全球500强和中国民营企业500强的京东，其体量增速以及战略性亏损都让人印象深刻，京东是如何实现精细化现金流管理，并有效提升资金使用效率的？财报显示，2016年第二季度京东的自由现金流达到了81亿人民币，截至2016年6月30日，京东过去12个月的自由现金流为110亿人民币(自由现金流量，即企业产生的、在满足了再投资需要之后剩余的现金流量)；2016年第二季度京东GAAP下经营性亏损为3.582亿人民币(Non-GAAP下经营利润为3.615元人民币)，然而经营性现金流达到22亿人民币。
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