《苏宁云商2014年年度报告》
作者：admin 发表时间：2017-11-09 浏览：35 海淘人物
3月30日晚间，苏宁云商公布2014年年报，公司去年全年实现营业收入1089.25亿元，同比增长3.45%；实现归属于上市公司股东的净利润8.67亿元，同比增长133.19%。具体信息包括：1.线下门店方面，苏宁在2014年共在12个城市拓展180家店面，其中旗舰店16家;同时，苏宁还关闭和调整了115家店面。苏宁方面表示，在2014年，苏宁云商成立线上线下融合的运营总部，由于新运营体系成熟需要时间才能显现，导致可比店面增速出现较大的下降。2.苏宁在2014年共实现线上销售225.99亿元，开放平台31.92亿元，总计257.91亿元。会员方面，截止2014年底，苏宁会员总数达到1.67亿，从苏宁易购等渠道注册会员增加4872万。3.苏宁方面称，经过两年的发展，公司已构建形成了较为完整的互联网金融业务布局。在支付方面，强化基础建设，截止12月底易付宝接入快捷支付银行71家，网银全覆盖，提升了支付便捷性，注册用户数达到8420万;4.PPTV亏损4.85亿元。报告期内，2014年12月PPTV会员总数1.03亿，全站的日均UV约为5400万，峰值7000万，日均VV 3.2亿，峰值3.8亿。报告期内亏损48,527.1万元。苏宁方面称对于PPTV来说，盈利不是短期目标，尽快完善从硬件到网络、到内容的价值链体系，以及形成可持续盈利模式是现阶段战略重点。5.苏宁披露收购满座网和好耶。在财报中，苏宁披露已于2014年1月收购满座网，出价为700万美元。同时在9月份，苏宁以1500万美元收购好耶。对于收购好耶的目的，苏宁解释为获取其精准营销、自动化广告投放、实时竞价(RTB)等互联网广告技术和业务。今年一季度O2O全渠道GMV增长超30%年报显示，2014年，公司不断推动线上线下融合的O2O互联网创新运营，以专业化为导向持续优化通讯、母婴、超市频道，提升用户垂直需求的用户体验，增强用户粘性。尤其在会员营销方面，公司致力于打通线上线下会员系统，实现双线会员统一，截至2014年底，苏宁会员总数达到了1.67亿(不含PPTV会员数)。作为苏宁O2O模式重要的纽带，移动端的建设也是苏宁云商2014年的重点。这一年，苏宁一方面加强应用分发渠道的建设，提高通过门店、PPTV端的下载激活量；另一方面强化运营，推出码上省、微信红包、身边苏宁、附近现货、门店出样等打通线上线下平台的产品，运用多种社会化营销手段，搭建社交平台。这些举措，都使得苏宁进一步增强了用户粘性，提升转化率，至2014年12月，苏宁移动端订单数量占线上整体比例提升至32%。公司继2013年在国内率先提出一体两翼O2O互联网转型路径以来，不断推进全渠道运营体系的融合、商品供应链体系的变革、物流与IT平台的升级以及企业创新机制建设与管理体系简化。经过两年的努力，公司对于商品供应模式变革、用户经营和服务体验都有了更加清晰的认识，线上线下、前台后台每个环节都在互联网化，O2O执行已经进入到由点及面，由个案到全局的体系化执行阶段，公司转型由弯道进入了直道。2015年，苏宁云商迎来直道加速的一年，预计2015年一季度GMV增幅超过30%。报告原文下载：http://pdf.dfcfw.com/pdf/H2_AN201503300009004996_01.pdf(综合：搜狐IT、经济参考网；编选：中国电子商务研究中心）
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