分析：乐视非神话也非笑话

美国通讯记者鲍勃•约翰斯通写过一本书详细描述日本电子产业成长和发展历史，叫做《我们在燃烧：日本电子企业研发史》，虽然国内译本在人名和技术名字上漏洞百出，但毫不影响读者从中了解到SHARP、CASIO、YAMAHA、SONY等日本电子巨头们从零开始，迅速崛起的发展历程。有评价说，日本企业的成功缘于企业对自身发展战略机会的捕捉，而不是过分迷恋政府的庇佑。而美国作家托马斯•希金斯则认为日本之所以取得巨大的成就，靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式，它改变了我们的旧观念改变旧观念，这其实也是乐视在做的事情。如果我们剥去乐视那些浮夸的修饰以及不着边际的牛皮，其实可以看到这家企业还是有一颗实干者的内核。从重锤到软鞭乐视17.81亿元入股TCL多媒体之前，ODM企业兆驰股份也联合东方明珠新媒体，和风行网成立所谓的超维生态进军互联网电视。他们与黎瑞刚绸缪4年创办的微鲸科技，成为并立在SMG门外的互联网服务双狮。从传媒大鳄到后端制造企业的转型热望，这里面隐含的价值方向是内容服务的渠道剧变，而视频网站成了在硬件和用户之间前倨后恭的运营和串联角色，类似于飞机起飞后在客舱中来回走动，不断问你是否需要吃饭喝水的空姐空少，看似服务周到，彬彬有礼，实际上在密闭空间内，背后是若隐若现的控制强权。如今以互联网为主流阵营的内容服务企业几乎都是这样的角色，否则，后有硬件制造兆驰股份，前有版权巨头东方明珠的情况下，风行网在这个生态中的话语权重不会如此之高。而在OLED和ULED的屏幕技术上大打口水战的海信，其一位品牌负责人也告诉笔者，互联网电视是一个趋势，因为只有做互联网电视，才能尽可能地触达用户。如果把硬件制造比作重锤，那么内容服务就是软鞭，与国内制造企业纷纷转型向互联网企业学礼的趋势不同，日韩企业过往形成的根深蒂固的企业价值已经积重难返。TCL、酷派与乐视联手，小米与美的联姻，海尔四处逢迎……无不是敏锐地捕捉到了虚拟数字内容产业爆发的环境下，应该积极转变为一种新的价值载体。乐视在2013年末推出超级电视可算是颇有先见之明，依靠着乐视独有的内容优势，这个电视行业的新兵正在快速的成长。不管围绕着贾跃亭有多少的传言，我们都得承认，他是一个很有战略眼光的企业家。日本凭借严谨的工程师思维实现了电子产业的崛起，但是在互联网主导的软件和服务时代，却步履维艰。真正的武士是不会去编写软件的，这是日本企业界的认知，如今索尼正在不断收缩中国和北美业务，夏普已经卖掉墨西哥工厂，松下也在出售三洋业务。唤醒客厅文化2013年，贾跃亭给三星寄了一封信之后，就从视频网站拓展出了超级电视品牌，借助信中的几句话可以佐证，贾跃亭对如今互联网电视的发展路径其实捕捉得相当精确。电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统；互联网模式的企业将成为市场的领导者。那么电视产品该以何种形态出现在客厅，还要被用户接受？要知道，电脑、手机、平板等智能终端已经严重吞噬了电视的使用时间。乐视采用了师夷长技的办法，将互联网的交互体验嫁接到了电视身上，而为了实现终端迅速普及，采用硬件几乎不盈利的低价策略，从2014年1月份起坐上线上销量第一的座位之后，再未起过身。当然，互联网电视的商业逻辑是连贯的，有了平价终端，智能交互体验，还要有忠实用户，最后一个环节有两重因素来培育。客厅文化的回归。智能终端以便携、丰富的特性蚕食客厅市场，但是对应的价值是孤立和封闭，中国的社会文化对此相当排斥，哪怕是在越来越多的三元家庭当中，理想的家庭场景依然是客厅里的互动，而电视的开放和凝聚价值一直没有变，乐视搭乘的首先是这辆快车。内容强力运营。这是手机和电视产品最大的不同之处，手机产品虽然仰仗软件生态，但确是高频度使用的随身伴随物品，所以如果一个企业将技术崇拜的浓汤搅拌得足够可口，是会赢取一定市场的，但是电视首先的作用是内容呈现，在现在成熟到依靠一个芯片技术就能解决高清画质的制造业面前，内容无疑是首先重要的。而乐视在内容上的动作可谓不遗余力，早期的版权收入囊中之后，相继入股花儿影视，成立乐视影业，乐视音乐，乐视游戏，乐视体育等内容分管部门。今年43亿增资之后，乐视体育的崛起也是突飞猛进，拿下了香港英超、未来4年亚足联旗下大陆全媒体版权等明星资源，甚至包括布局全球CDN节点，实现高清视频播放体验，请来詹俊、刘建宏等各路名嘴解说等等动作，都透露出一个信号，不管业务线如何散漫，乐视其实一直在强化内容这条核心脉络。而这是客厅战略中最不可或缺的。今年CJ期间，乐视又发布了体感游戏战略，拿出200亿元的股权激励制度吸引开发者，而10月末也上线了儿童频道。借助终端打造内容，再通过内容运营出一个专属渠道，这个过程中，乐视围绕客厅价值诉求的布局有很强的探索痕迹，有些是在占坑，而有些则恰到好处。乐视生态是什么贾跃亭解释过，乐视生态和小米生态越来越趋同，小米从软件到手机再到软件，乐视从内容到硬件再到内容，路径一样，而小米延伸出了整个智能家居图景，乐视从内容出发，延伸出了超级电视、手机、汽车等长寿命屏幕入口。只不过手机本身的渠道价值已经成长起来，小米模式备受吹捧，而乐视在电视、汽车等终端上几乎是从零开始，再加上内容产业，乐视同样在与马不停蹄进行收购的阿里和腾讯等巨头们同台竞夺，这种以一扛十、以视频网站拉动电视、汽车的小马拉大车的失衡感，给了业界质疑的基础，也是乐视资金链时时处于紧张状态的原因。但是乐视这种孤军奋战的境遇背后，恰恰是生态的生命力体现。以花儿影视制作的《芈月传》为例，在预热阶段能够收获如此大的成功，身边的女性朋友都在摩拳擦掌，充值会员抢先看，不外乎已经从《甄嬛传》沿袭了巨大的口碑影响力，到现在，播出不到2周，乐视平台的播放已经超过25亿，而乐视又将版权分销给拥有全媒体运作能力的腾讯视频，播放同样飙升至24亿。有消息称，《芈月传》未播出已回本。但是这个超级IP的价值能量似乎还没有释放完，乐视公布数据称，双十二促销中，乐视总销售额破14.6亿元，双十一是15.2亿元，也就是说相隔一个月，乐视的品牌势能几乎未有损耗。乐视生态是以具有排他性的内容版权为阵地，将商城、视频网站、终端等资源调动起来，实现联动，这些动作其实都是在放大内容价值，所以乐视生态本质上是一个内容渠道的运营角色。那么随着乐视在各条业务线上衔接成熟，未来则可以在这个生态内的每一个节点上进行收割。版权分销，赛事运营，场馆租赁，儿童频道的推出是从内容服务切入亲子市场，而借助《超级枪王》推出体感枪，则是用游戏打通外设……乐视的营销词汇的确像一束束强光，晃得人眼不适，但是抛开过度的价值宣讲，看企业的角色强化，则不难理解美国作家托马斯·希金斯对日本电子工业发展的评价，日本之所以取得巨大的成就，靠的是聪明绝顶的个人实业家。这是一种才华横溢的解读方式，它改变了我们的旧观念。

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