盘点：亚洲电商的10大“巨星”
作者：admin 发表时间：2020-11-03 浏览：23 海淘人物
亚洲拥有全球60%的人口，所以这里产生并发展出一些全球最大的电商企业也就不奇怪了。亚马逊、eBay这些欧美电商巨头也一直试图抢占这个市场，不过亚洲本地品牌仍然占了大头。1、淘宝(中国)商业模式：C2C电商平台成立时间：2003年创始人：马云运营地区：中国资产：不详淘宝每月独立访问量达6亿，是全球访问量最大的电商网站。淘宝和亚马逊、eBay类似，平台的卖家大多是个人或者小型企业，所以属于C2C平台。有时候消费者可以和卖家讨价还价。鉴于中国消费者的强大购买力，淘宝可谓是手持王牌。2、Flipkart(印度)商业模式：电商平台成立时间：2007年创始人：Sachin Bansal, Binny Bansal运营地区：印度资产：31.5亿美元Flipkart和亚马逊一样，都是以网络书店起家。现在Flipkart是印度最大的电商平台。而且不仅是在亚洲，在全球它也是十大电商巨头之一。Flipkart为消费者提供货到付款的方式，而且创建了自己的物流体系，明显提高了印度现有的物流网络效率。过去几年，Flipkart与亚马逊印度站之间的竞争十分激烈。以注重消费者的策略，Flipkart取得了对亚马逊的优势。3、阿里巴巴国际站(中国)商业模式：B2B电商平台成立时间：1999年创始人：马云运营地区：全球资产：不详这个平台创建的理念很简单就是把中国制造商和海外企业连接起来。中国的低制造成本和西方的高价让阿里巴巴国际站迅速发展起来。2012年，阿里巴巴国际站和淘宝的销售额达1558亿美元。目前阿里巴巴国际站覆盖了近250个国家和地区。4、Snapdeal(印度)商业模式：电商平台成立时间：2010年创始人：Kunal Bahl, Rohit Bansal运营地区：印度资产：19亿美元Snapdeal最初是一个团购网站。不过对阿里巴巴的成功进行分析后，它的网站创始人决定往类似的方向发展。因此网站在2012年转型成为电商平台。虽然开拓市场不容易，不过通过发力移动端和市场策略，Snapdeal获得了印度的广大用户。目前网站有15万注册卖家，提供了1200万种产品。5、滴滴快的(中国)商业模式：在线打车服务成立时间：滴滴打车(2012年成立)和快的打车(2012年成立)于2015年合并创始人：程维(滴滴打车)，Joe Lee，陈伟星(快的打车)运营地：中国资产：44.2亿美元。滴滴快的由滴滴打车和快的打车合并而成，目的是为了应对Uber的威胁。目前滴滴快的每天的接单量达300万，Uber为100万。在最新的报告中显示，滴滴快的占了中国83%的市场份额。6、乐天(日本)商业模式：电商平台成立时间：1997年创始人：Hiroshi Mikitani运营地区：日本，并通过收购在全球各地都有运营资金：IPO的市值达247亿美元虽然上网时很少碰到它，不过该公司取得了许多引人瞩目的成就。Buy.com、Play.com等都是乐天旗下的子公司，所以乐天不仅只是日本的一个电子产品平台。乐天致力于提供高质量、个性化服务。公司甚至为卖家提供数字摄影、营销等训练。平台也允许卖家自定义自己的listing。7、Coupang(韩国)商业模式：电商平台成立时间：2010年创始人：Bom Kim运营地区：韩国资产：14.2亿美元和Snapdeal一样，Coupang一开始也是一个团购网站，最后发展成为电商平台。现在它是全球发展最快的电商企业。Coupang的成功在于了解本地市场，注重客户服务。移动购物平台、当天送达、个性化推荐和其他创新服务让Coupang成为韩国市场的最有力的竞争者。8、Lazada(东南亚)商业模式：电商平台成立时间：2012年创始人：Alexander Samwer, Marc Samwer, Oliver Samwer运营地区：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南资产：7.1037亿美元Lazada是东南亚这个新兴电商市场的一只早起的鸟儿。在看到亚马逊、eBay这些第一代电商的成功之路后，Lazada团队了解了网购平台的工作流程。Lazada一开始就提供了无缝式购物体验，为消费者提供多种支付、快速配送和优良的客户服务，轻松就占据了东南亚市场。目前它为6个国家的5.5亿消费者提供服务，通过收购更多零售企业，添加新产品，Lazada正持续扩大它在东南亚市场的影响力。9、GrabTaxi(东南亚)商业模式：打车app成立时间：2012年创始人：Anthony Tan, Tan Hooi Ling运营地区：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南资产：6.8亿美元GrabTaxi是受Uber的启发而成立。不过GrabTaxi和本地出租车系统更加融合，价格也更合理。这个app有创新的安全功能，成为东南亚更受欢迎的出租车服务。该公司一直在改变它的商业模式，以迎合市场的需求。它于2014年推出了GrabBike，因为东南亚城市交通拥挤，比起汽车，摩托车是一种更好的交通工具。10、美团(中国)商业模式：团购网站成立时间：2010年创始人：王兴运营地：中国资金：10.7亿美元Groupon的成功催生了中国一大批的团购网站，不过只有美团经受住了时间的考验。和其他竞争者不同，美团注重线上营销。这个策略帮助美团扩大了它的市场份额。不是在新的城市成立新团队，美团巧妙地收购了中小城市的团购平台。利用现有的市场份额，美团正计划成为本地服务商的领先C2C平台。(来源：雨果网；编选：中国电子商务研究中心)
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