莫岱青：经营理念冲突致1号店高管离职
作者：admin 发表时间：2020-11-02 浏览：21 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受《中国经济导报》记者采访时认为，双方在经营理念上的冲突，是这起事件的“导火索”。于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。3年前沃尔玛对1号店增资时签署了‘对赌协议’，对3年后即2015年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人因未能达标而离开。除了亚马逊中国相对发展好些外，其他外资电商如麦考林、乐酷天、俏物悄语等基本宣告失败。究其原因，一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面是外资进入中国喜欢直接复制在欧美的经验，但结果并不适合中国本土市场。以下为该报道原文全文，原题：《创始人集体离职，电商1号店彻底沃尔玛化》7月14日，沃尔玛控股下的电商1号店传出重大人事变动消息。1号店董事长于刚、CEO刘峻岭离职，原CBSi中国总裁王路将担任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁。至此已控股3年的沃尔玛开始完全掌控1号店。据中国电子商务研究中心监测，截至2014年12月，在中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)，1号店只位居第七，占比为1.4%。这是国内首个排名前十的B2C电商创始人集体离职事件。对于1号店高管离职事件，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青认为，双方在经营理念上的冲突，是这起事件的“导火索”。“于刚等管理层偏好烧钱扩张，而大股东沃尔玛相对追求稳健和业绩。3年前沃尔玛对1号店增资时签署了‘对赌协议’，对3年后即2015年的销售额及用户量提出了考核标准，两位创始人因未能达标而离开。”她说。失去控制权后要受业绩约束中国电子商务研究中心主任曹磊主编的《中国互联网外资控制调查报告》认为，由于中国互联网大市场的诱惑，海外巨头纷至沓来。根据投资目的的不同，外资可以分为两类：一类是产业资本，是指跨国实业型企业的产业投资，以服务于整个企业的总体发展战略为目的，通过击败或收购中国企业，来实现消除竞争进行行业垄断，如沃尔玛、宝洁等。另一类是财务资本(也叫金融资本或风险投资)，风险投资基金等财务投资与产业资本有着本质的不同，它们投资的目的在于通过提升被投资企业的价值，通过被收购或上市退出，变现增值实现收益，如凯雷、IDG、红杉资本等。曹磊表示，外资企业控股国内电商企业，一般仍会让创始人保持经营上的控制权，这不仅有利于企业本土化，同样有利于保留企业“旗帜”，留得人心。但沃尔玛收购1号店与其他投资公司不同，更多的是想实现沃尔玛中国的进一步发展。对比京东的控制权以及阿里采取同股不同权的方式，1号店于刚等高管的话语权相对要小。在国内网络零售市场，1号店的市场份额逐年下降，2014年的市场份额较2013年下降了1.2%。特别是在京东、阿里陆续上市后，国内电商的生态和格局正在逐渐发生变化，而1号店的战略仍显保守，未凭借在食品类电商的优势乘势而起，反而是阿里和京东在2015年加速发展食品、生鲜电商，1号店的领先优势受到冲击。1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量所超越，同时被阿里、京东挤压。这一时间段正是沃尔玛开始进入1号店的时间，对于这样的成绩，沃尔玛显然不能满意。沃尔玛对网络零售志在必得中国电子商务研究中心编著的《互联网+：海外案例》一书指出，沃尔玛在电子商务方面颇有先见之明，将网络销售确定为自己优先发展的方向。在许多国家，沃尔玛已经实现了线上到线下(O2O)的销售模式，因此对在中国发展网络销售，沃尔玛志在必得。成功控股1号店，对沃尔玛贯彻其“通过电子商务，渗透到更广阔的偏僻市场”的战略是有益的。电子商务具有无地域性，沃尔玛通过其门店的配送，进一步渗透到更大的市场，同时，销售额的提升可以摊平沃尔玛整体的物流配送成本。这也是沃尔玛作为一个拥有成熟的线下实体店系统的零售巨头，收购线上平台迅速切入电子商务的巨大优势。2015年，沃尔玛开始强调自己是家O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起只有约2万种品类，而1号店无疑是沃尔玛现有网上渠道的有力补充，其发展自然要按照沃尔玛的节奏进行。未来沃尔玛的线上“替身”莫岱青认为，除了亚马逊中国相对发展好些外，其他外资电商如麦考林、乐酷天、俏物悄语等基本宣告失败。究其原因，一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面是外资进入中国喜欢直接复制在欧美的经验，但结果并不适合中国本土市场。沃尔玛拥有1号店51.3%的股份，在两位高管离职后，1号店彻底沃尔玛化。未来1号店将被进一步整合，成为沃尔玛的线上“替身”。中国电子商务研究中心认为，未来1号店的出路是成为依托国际供应链的跨境电商，进行差异化竞争，食品将成为其最大的卖点。未来1号店会在线下开展以食品为主的小门店，形成O2O闭环(即从线上到线下，再到线上)，只有进行差异化竞争才能冲出阿里、京东、苏宁易购等电商的重围。(来源：中国经济导报 文/王晓涛)
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