莫岱青：阿里苏宁联手后对京东形成牵制
作者：admin 发表时间：2017-11-24 浏览：44 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青在接受新华社采访时表示，京东对阿里、苏宁来说一直是个强大的竞争对手，阿里联手苏宁之后对京东会有一个较大的牵制，尤其在苏宁易购入驻天猫后，首先对天猫补充了一个强有力的大家电商户，同时苏宁也加强了自己的大家电业务，以对抗京东，而且苏宁易购还获取了线上流量，以壮大其线上业务。以下为该报道原文全文，原题：《阿里牵手苏宁 将打开“互联网+零售”新格局》阿里巴巴集团与苏宁云商集团10日宣布达成全面战略合作，此举被视为线上与线下商业全面融合的一起标志性事件。专家表示，阿里与苏宁的合作将有助推进中国零售业互联网化进程，同时也将加速中国电商市场的洗牌。根据双方合作内容，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。除交叉持股外，阿里巴巴和苏宁云商将携手整合双方优势资源，利用大数据、物联网、移动应用、金融支付等手段打造O2O移动应用产品，创新O2O运营模式：尝试打通线上线下渠道，苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店、5000个售后服务网点以及下沉到四五线城市的服务站将与阿里巴巴的线上体系实现对接。在此之前，苏宁从2009年开始营销变革，上线苏宁易购，2013年提出线上线下融合的O2O模式。“如今O2O已蔚然成风，互联网+零售的趋势已不可阻挡。”苏宁云商董事长张近东表示，阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上，双方都走到了“互联网+”的十字路口。双方一致认为线上线下融合一定是未来发展的趋势。易观智库认为，目前阿里在线上零售的布局已经趋于成熟，拥有最大的互联网零售平台资源，覆盖全国乃至东南亚的广泛用户群。但对仍主导中国零售产业发展的线下资源却捉襟见肘。从2010年开始阿里便积极在基于商品零售的产业链条中进行打通整合，此次与苏宁的合作正是这种打通中国零售产业链意图的又一次体现。作为国内电商业和家电连锁零售业两大巨头，阿里牵手苏宁无疑将形成明显的优势互补效果。易观智库认为，阿里与苏宁的这次合作，对阿里的价值主要体现在：帮助阿里深化三、四线城市的品牌影响力，加速渠道下沉；帮助阿里获取苏宁完善的物流与门店展厅资源，优化阿里用户线下体验；帮助阿里建立在传统3C家电领域供应商与客户群之间的影响力，获取更多话语权。与此同时，苏宁在这次的合作中可以得到：阿里的互联网品牌资源注入，加速苏宁互联网转型速度，改变苏宁传统零售渠道形象；阿里流量资源注入，加速苏宁百货化，为苏宁门店带来客流增益；阿里百货供应商资源注入，加速苏宁超市等平台部分的建设。阿里巴巴集团CEO张勇表示，通过双方的优势互补，越来越多的消费者将能够获得前所未有的购物体验，既能享受到网上购物的便利和乐趣，也能获得实体店的体验与服务。消费者不但在线上零售平台有海量商品可供选择，而且可以在线下实体店进行亲身体验。中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2014年12月，中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式)上，天猫排名第一，占59.3%份额，达7630亿元；京东名列第二，交易额达2602亿元，占据20.2%份额；苏宁易购名列第三，占3.1%份额，苏宁线上平台实体商品交易总规模达为257.91亿元。在业界看来，苏宁云商和阿里巴巴的合作，将打破场景限制、优化消费路径、提升配送效率、完善售后服务，消费者也将享受这一系列的服务变革。对合作双方来说，改变的不仅仅是零售平台，而且将形成包括大数据、云计算等环节在内的更加丰富的商业生态。从市场和行业角度来看，阿里这次与苏宁的双剑合璧，毋庸置疑的会影响中国零售产业业态融合速率，加速中国零售产业的全产业链与全渠道打通。建立在此之上的O2O等线上与线下资源整合模式将迎来一轮高速发展，极大地推进了中国零售业互联网化进程。在国内零售领域，零售业互联网化正成为行业一大发展趋势和投资重点。万达、百度、腾讯在2014年共同出资成立万达电子商务公司，合力打造“飞凡”电商；沃尔玛不久前宣布完全控股1号店；京东商城近日宣布斥资43亿人民币入股永辉超市。这一系列资本运作的一个共同特征就是互联网+零售、线上线下融合。除此之外，阿里联手苏宁，对京东等其他B2C电商企业来说则将带来更大竞争压力，将加速电商行业洗牌。中国电子商务研究中心分析师莫岱青认为，京东对阿里、苏宁来说一直是个强大的竞争对手，阿里联手苏宁之后对京东会有一个较大的牵制，尤其在苏宁易购入驻天猫后，首先对天猫补充了一个强有力的大家电商户，同时苏宁也加强了自己的大家电业务，以对抗京东，而且苏宁易购还获取了线上流量，以壮大其线上业务。
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