实战：史上最全京东管理体系

京东是一家什么样的公司呢，这里从管理体系给大家简单分享一下。写在前面你可能知道，京东截至2015年底，员工近11万人，而接下来2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？我们尝试梳理一下。先从组织架构和高管说起吧。【京东组织架构】业务体系：职能体系：【京东核心业务】1.京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。2.京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。3.海外事业部：2014年4月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务全球售，2015年京东印度公司设立。4.京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。5.京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为京东智能。主要业务方向。智能云平台。JD+京东智能产品，还有著名的JD+奶茶馆。小编总结其实，京东还有拍拍网事业部，专门做拍卖和二手货的，2015年11月关掉了。【京东核心高管】刘强东，京东集团CEO，太多资料，跳过了哈。直接说CXO们。黄宣德：CFO，首席财务官，2013年9月加入京东。财务背景。2006-2013年任文思海辉CFO。最有意思的是，黄宣德曾学过十多年的芭蕾舞，后来到海外读MBA，转行做了财务，还考了纽约州注册会计师。隆雨：CHO&GR，全称首席人力资源官兼首席法律总顾问，2012年8月加入京东。法律背景。2010年-2012年曾任UT斯达康全球高级副总裁、首席法律总顾问及首席合规官，1998毕业于西南政法大学经济法系，跟刘强东是中欧国际商学院同学。蓝烨：CPO，首席公共事务官，2012年2月加入京东，之前任集团CMO。联想系。1994-2008年在联想工作，先后任联想集团东北区总经理、联想集团技术服务部副总经理、联想集团大客户业务部总经理、联想集团公司销售副总裁。2008-2010年还曾担任方正科技公司总裁。张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东。雅虎系。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。小编总结京东四个CXO到岗时间都是三年内，最晚到位2015年11月的CTO，均属于空降兵。沈浩瑜：京东商城CEO，46岁，2011年8月加入京东，时任COO。百度系。2007 -2011年任百度高级副总裁，曾任美国运通个人卡发行部副总裁、麦肯锡咨询顾问和项目经理。1992年毕业于中国人民大学国际金融系，1997年获得美国衣阿华大学工商管理硕士学位。陈生强：京东金融CEO，40岁，2007年4月加入京东，之前为财务总监、财务副总裁，2012年3月被任命为CFO，2013年9月份负责京东金融。京东嫡系。陈生强属于唯一一位由京东内部培养的核心高管。1998年北京工商大学会计本科，2005年北京理工大学MBA，2013年中欧国际商学院EMBA。徐昕泉：高级副总裁，45岁，负责京东海外业务，国际市场拓展，2014年3月加入京东。华为系。1996 - 2014，从华为销售人员做起，离任时担任华为电商总裁，1989级清华大学电机系本科，曾在俄罗斯留学。王振辉：京东智能总裁，40岁，2011年5月加入京东，时任区域总经理。联想系。1999-2007年在联想集团任某区域总经理。1998年北京科技大学经济学专业本科毕业。王志军：京东到家总裁，44岁，2015年3月任现职，2010年加入京东。联想系。2002 -2010年在联想担任服务总监。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立，2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进。1996年天津理工学院自动化系本科。小编总结京东业务板块BOSS的门，全是40-45岁的爷们，从高管的履历来看，京东高管还是较偏好联想系的人。【京东业务架构】京东商城的运营体系京东的研发体系架构京东的人力资源架构京东人力资源采取二级管控，采取HRBP模式，以集团HR为例。【京东文化】静静的看图就好。目标：成为全球最值得信赖的企业使命：让生活变得简单、快乐！小编总结小编更喜欢东哥对京东国民企业的短期目标：第一，收入(净收入过万亿)第二，就业过百万(全职和兼职员工)第三，目标纳税额(过100亿美金，700亿人民币)第四，社会责任。从2016年，每一年带领中国50000个家庭脱贫。第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。【京东价值观】诚信：内部坦白、诚实、守信客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争小编总结价值观高频字：客户，团队，诚信很多公司都是相似的，包括阿里巴巴的六脉神剑。【京东人才观】Style、Stage、Speed、Success。小编总结一句话概括京东给你一个舞台(Stage)，希望你用最快速度(Speed)学会动作(Style)，从而实现个人成就(Success)。【京东岗位序列】京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。【京东绩效考核】小编总结实话说，京东薪资与BAT比较会比较吃亏。不过，最新公布的员工福利可以点赞：1.产假：女员工30天，男生7天陪产假。2.无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请。3.救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。【京东晋升机制】【京东培训体系】2010年培训从HR体系单独出来，2012年建立京东大学，核心定位提升京东员工工作能力，宣贯和落地公司文化价值观，目前员工数量30人。人才发展学院：面向业务专员能力培养与提升改进领导力学院：面向管理能力培养与梯队建设学习管理中心：培训运营、标准制定，系统建设与实施文化创新中心：以多种形式推动与京东文化建设京东商学院：面向卖家的培训机构京东大学做什么？京东大学怎么做？1.通用力培训：以高管授课为主。京东设有培训周，在每月第一周的周六，员工学习自己选报的公共课程。除了邀请内、外部优秀讲师授课，刘强东自己也会开讲授课。2.专业力培训：以自主研发为主。专业力的课程不仅包括理念，还包括业务部门在实践中总结的工具和方法。由业务部门主攻开发和讲授。3.领导力培训：以考代练为主。经常组织经理轮训班，为期两天的学习采用了面授、视频教学、案例分析、小组讨论和角色扮演等多种教学方式，其中情景模拟考试收效显著。【京东著名的管理倒三角】(来源：今日电商头条；编选：中国电子商务研究中心)

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