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向死而生！2017年电商行业丛林激战该注意什么

向死而生！2017年电商行业丛林激战该注意什么

作者：admin 发表时间：2020-11-01 浏览：23 海淘人物

在过去的一年，许多电商终究没有挺过资本寒冬的冷，倒在了死亡线上。这其中不乏颇具背景的，也有名噪一时的，但真的是资本寒冬迫使其宣告失败么？其实不然，从去年双十一来看，京东、阿里等电商平台依然是高歌猛进。2017年，对于电商来说可能是竞争更为激励的一年，鹿死谁手还得看今朝。对于那些想在丛林激战中突围而出的电商来说，活得挺好的电商们的经验或许值得借鉴。某种程度上来说，这些具有代表性的电商平台，事实上也是在顺应时代的脉络，在巩固自有优势的基础上，瞄准产业趋势去顺势而为，这是一种明智的做法。所谓向死而生，就是要了解濒临死亡的境地，并明了对于自己的具体影响，并以积极的态度去应对，这才是在商战中该有的态度。那些倒下的电商教会了我们什么？不得不说，电商之争就是这么一件残酷的事情，往往是一个环节未曾做好，就有可能满盘皆输。事实上，去年没熬过资本寒冬的电商数目并不算少，不可一一枚举，但总需要从具有代表性的一两家中吸取经验，才能在未来的成长中活得更好。曾经叫板京东的蜜淘令人印象深刻，这家年轻的公司曾用一年时间就获得了三笔融资，意气风发。最初，蜜淘采用将海外电商平台抓取的轻模式，切入上游后，蜜淘开始自建仓库，当品牌被大众所接受时，人们开始用更严格的标准来要求蜜淘，结果物流、通路、服务等都出现了夳量的问题，蜜淘最终没能走向自己的星辰夳海。业界在总结蜜淘未能成功的原因时认为，蜜淘败于服务、融资等各方面因素。彼时，当经营规模扩大之时，蜜淘的产品、售后却跟不上，物流、供应链短板也成为其掣肘；另一方面，与巨头之争令其陷入价格战的残酷境地，但烧钱模式不可为继，蜜淘缺少京东那样能自我持续输血的能力，资人也迟迟不肯给蜜淘输血，无可为继致使蜜淘走向失败。由此可见，对于电商来说，服务、供应链、物流永远都是重要的生命线。除此之外，切不可盲目地进行价格战，要考虑到用户留存率、重复购买率、商品毛利率等重要因素，以合理的模式运营，用健康的资金流支撑显得尤为重要。另外，有亚马逊投资背景的美味七七发展同样惹眼。在得到亚马逊2000万B轮投资后，美味七七在上海大本营建立起了庞大的中央仓储库和冷链配送体系。生鲜市场巨大，巨头们对此也是争得头破血流。很遗憾，美味七七在这场有望突破1500亿，年复合增长率高达50%的市场中败北。究其原因，跟其在物流配送上的巨大投入使资金出现问题有关，也与供应链、现金流和用户体验等问题息息相关。说到底，竞争是一场艰苦卓绝的马拉松，靠外力助推只是一时之力，要跑到最后还得靠自己苦练内功。因为，电商不仅只是一个交易平台，它更是一个真正在流通领域的平台，它应该是一个把信息流、物流和资金流协调完美的一个体系架构。2017年电商丛林激战要注意什么？再回过头来看如今的电商，它开始变得稳定，需要跟线下企业一样要有好的供应链、管理体系。除了这些之外，未来的电商会有怎样的发展趋势？从京东、阿里以及其他一些电商平台的走向，或许我们可以抽丝剥茧看出一些端倪。很显然，捋顺了这些电商巨头的发展脉络，有利于理解未来电商趋势的走向。前几日，京东黑板报刊登了《2016成就京东的十件》大事，其中包括上榜《财富》500强、向技术转型、开放物流、金融重组、推动电商精准扶贫、成为最大的线上商超、合并成立新达达、布局生鲜和B2B业务、两次大促创历史新高等一系列事件。不难看出，对于京东而言，强化物流和供应链也是赢得战争的关键因素。与达达的合并强化了其快速配送的能力，在供应链方面与沃尔玛的合作也进一步提升了供应链效率。当然，这也说明了电商会越来越注重线上和线下购物体验的结合。在2016年，成为最大线上商超的京东，不仅与沃尔玛、一号店、永辉超市等通过供应链、物流等合作来联通线上线下，还透过新通路事业部从仓储、物流、营销等方面来布局线下的中小门店。无独有偶，阿里入股银泰、苏宁以及三江购物，亚马逊揭晓实体零售店业务Amazon Go，当当网携手步步高试水O+O概念实体书店等案例，无不在说明着未来电商会更加注重线上线下的融合，这是2017年想要发展的电商们务必要注意到的一点。另一方面，随着京东的第三张物流大网的全面铺开，京东成为了拥有中小件、大件、冷藏冷冻仓配一体化物流网络的电商企业。在某种程度的意义上，它让京东告别了物流赔钱的尴尬局面。谁都知道建立物流重要，但这种重模式挺不下去就是灭亡，而京东挺过了，所以迎来了春天。将本身能力开放给外界，让自我拥有更强的造血能力，京东这一招值得大家借鉴。同年11月，京东集团批准并授权京东金融重组。早在1月份，京东金融便独立融资了66.5亿人民币，估值达到466.5亿元人民币。在无金融，不电商的今天，金融服务也已成为阿里、苏宁、国美、唯品会等企业的标配，让其成为新的利润增长点也成为一种新的趋势。值得一提的是，在今年的双十一中亮眼的不仅是电商平台的销售额，还有高科技与巨大零售市场的激情碰撞。今年双十一，无人技术表现相当抢眼，这是京东X事业部交出的成绩单。成立于5月的京东X事业部聚焦无人技术研发，并且无人机、无人车、无人仓等智能物流项目相继落地。而成立于11月的京东Y事业部则着重打造智慧供应链能力，利用人工智能技术来驱动零售行业升级。事实上，通过AR/VR技术、深度学习、人工智能、机器人自动化等创新科技，真正实现物流智能化、无人化，将行业和社会的运营成本降低至极限，将用户体验提升至极限已经成为业内的一种共识。亚马逊的Amazon Go以智能化和新技术作为突破口，eBay收购SalesPredict来强化自身的人工智能、机器学习和数据科学等能力等，都颇具前瞻性，这些高科技现在或许不是盛宴的主角，但各个电商巨头的竞相布局意味着它们势必成为不可或缺的支持力量。总结总体而言，电子商务的交易总量如今占到全国零售交易的15%，尽管相比10年前翻倍甚多，但这个空间足够大，远未看到天花板。也正因为如此，口舌之争势必变为真正的短兵相接，市场留下的永远是强者之中的更强者。电商们想要在2017年笑到最后，或许真的要向死而生。要把控住信息流、物流、资金流、服务、供应链等关键词，通过合作、重组、多元化发展，并顺应线上线下融合、新技术支持等趋势，这样才能从容度过，不至于喘不过气来。