【连载】Snapdeal:从零打造印度电商帝国
作者：admin 发表时间：2017-10-25 浏览：36 海淘人物
导读：2月16日，印度电商网站Sanpdeal宣布完成新一轮2亿美元融资，由全球最大的养老金机构加拿大安大略省教师养老金计划，以及新加坡投资公司Brother Fortune Apparel领投。此轮融资对Snapdeal的估值为65亿至70亿美元，使其成为印度估值排名第二的创业公司，仅次于竞争对手Flipkart。如今的印度电商市场，基本上是呈现出亚马逊、Flipkart和Snapdeal三足鼎立的局面，三者总共占了印度网购市场91%的份额。亚马逊大家都熟悉，Flipkart则是一家更倾向于京东模式的印度本土电商。中国电子商务研究中心互联网+智库系列丛书之《互联网+：海外案例》(试读：www.100ec.cn/zt/hwal)对Snapdeal进行全面剖析。该书由中国电子商务研究中心曹磊、莫岱青编著，在全国新华书店、全国机场中信书店，以及天猫、京东、当当、亚马逊中国、淘宝等各大电商平台上发行。本书特别适合有志于互联网创业的人士阅读。Snapdeal:从零打造印度帝国 上线时间:2010年创始人: Kunal Bahl、Rohit Bansal案例概述: 2010年，印度人库纳尔·贝尔(Kunal Bahl)与自己的儿时好友(Rohit Bansal)共同成立了电子商务网站Snapdeal。贝尔认识到，印度的电子商务市场非常分散，2010年时只有一些夫妻经营的小店和寥寥几家全国性的零售商。由于印度市场的商家对于借记卡和信用卡的在线使用非常谨慎，因此投身电子商务就像一场冒险。在印度，约有一半的在线交易使用货到付款的支付模式。贝尔看到，一家公司可以为最出色的独立商户提供一个平台，供他们在线销售高质量商品。Snapdeal希望为印度的消费者注入在线零售的信心，因此该公司只出售全新商品，而且提供七天免费退货服务。商业模式:Snapdeal成立初期该公司的商业模式与Groupon类似，但后来商务模式转型成为在线电子商务市场，所含该业务范围约达2万，产品类型也从手机到牛仔裤涉及各类。目前它的商业模式类似于中国的阿里巴巴，员工寻找一些潜在的销售商，然后批准他们加入Snapdeal。理想的商家应当与Snapdeal建立起长期的关系，最好是独家合作。Snapdeal批准卖家之后，将会处理随后的事宜，包括交易、送货和物流。商品将在Snapdeal品牌的包装盒中送到用户手中。用户永远不与卖家发生合约关系，因为Snapdeal将全权负责邮递和包装。Snapdeal既面向消费者提供超低折扣团购服务，亦提供普通交易。为了能够让消费者享受到更多的折扣，Snapdeal通常会向供货商直接采购商品以降低成本。发展历程:2014年1月9日，印度最大团购网站Snapdeal宣布正式推出当日送达服务。2014年3月13日，印度电商Snapdeal与印度本土的移动运营商Aircel达成合作，为Snapdeal销售的智能手机提供3个月的免费2G/3G流量。2014年4月17日，印度电商Snapdeal正式收购了一家时尚导购网站Doozton，开始进军时尚电商领域。2014年5月29日，印度电商Snapdeal计划进一步扩大自己的供应链基础设施，准备在2015财年投入35亿印度卢比来巩固物流设施。2014年7月9日，印度本土电商网站Snapdeal日前正式与时尚电商Trendin.com达成合作。融资记录:2011年1月26日，印度当地最大的团购网站SnapDeal已经拥有100万名用户，占据当地70%的市场，并且融资1200万美元。2014年2月27日，eBay领投1.337亿美元，投资印度最大在线购物网站Snapdeal。2014年5月21日，印度电子商务网站Snapdeal.com以大约10亿美元的估值，获得了1亿美元的融资。2014年10月30日，公司已获得了软银互联网及媒体公司的6.27亿美元投资，从而继续通过自发式增长和收购扩大在印度市场的业务。本章节出选自中国电子商务研究中心出版的互联网+智库系列丛书之海外版《互联网+：海外案例》，作者：中国电子商务研究中心主任、研究员曹磊，中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青。
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曹磊：监管部门应用互联网思维治国理政
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