莫岱青：1号店消耗沃尔玛大量成本
作者：admin 发表时间：2017-10-31 浏览：61 海淘人物
摘要：日前，中国电子商务研究中心、高级分析师莫岱青在接受《北京日报》采访时认为，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。以下为报道全文：《沃尔玛战略入股京东》发酵了近四天的传闻终被坐实。昨日凌晨，京东宣布和沃尔玛达成战略合作。根据协议，京东将拥有1号商城主要资产，包括1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将获得京东新发行的144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。这是1号店自2008年创立以来的第四次股权变动，1号店在被平安、沃尔玛收购后，现在又落入京东怀抱。按照京东当前的市值，京东向沃尔玛增发的A类普通股大约价值15亿美元，约合人民币100亿元左右。根据协议，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城，1号店将继续保持其品牌名称和市场定位。根据协议，沃尔玛旗下高端会员制商店山姆会员商店将在京东平台上开设官方旗舰店，并使用京东已覆盖全国6亿用户的物流仓储体系及配送服务；沃尔玛在中国的实体门店将接入京东投资的众包物流平台达达和O2O电商平台京东到家，并成为其重点合作伙伴。消息一出，业内声音褒贬不一。有人认为，京东联手沃尔玛是为了应对阿里苏宁的强势联合。也有人认为，多次易主的1号店是沃尔玛与京东合作的廉价赠品，沃尔玛甩掉了包袱，而京东则接过了烫手的山芋。公开资料显示，1号店于2008年7月正式上线，是国内首家网上超市。由于资金不足，2010年5月，1号店第一次被转手，平安集团以8000万元的价格收购了其80%的股份。2015年7月，1号店二度被卖。沃尔玛宣布收购1号店余下股权，全资控股1号店。如今，在沃尔玛全资控股不到1年的时间里，1号店又再一次被卖给了京东。作为我国首家网超，1号店为何频频被甩卖？中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青告诉记者，1号店对沃尔玛电商在中国的业务贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》，2015年中国B2C网络零售市场中，天猫排名第一，占57.4%份额；京东名列第二，占据23.4%份额；唯品会第三，占3.2%份额；而1号店份额仅为1.4%。尽管1号店的市场份额逐年下降，但京东接盘的主要着眼点应该在于华东市场的战略布局和1号店优势的百货业务。京东深耕北京市场多年，在竞争对手阿里强势的华东市场却较为薄弱，将1号店纳入麾下后，京东相当于在阿里后院布了一颗棋子。阿里与1号店类似的业务是天猫超市，天猫超市去年不到100亿元的规模，京东在收购1号店后，有望在战略上阻击天猫超市发展。同时，在用户和品类方面，京东和1号店也有望实现互补，京东用户偏向3C和家电，1号店用户则偏向百货。作为跨国零售巨头的沃尔玛，在华的拓展脚步也不顺利。此次与京东合作，沃尔玛可将自己的网上商城、线下资源全部和京东对接，但是否能带来期待中的双赢，仍需拭目以待。(来源：北京日报；文/范晓)
分享到
部分图片内容来自于网友投稿
0/300
微博发布