分析：被沃尔玛转卖给京东 1号店会不会是下一个易迅

6月21日凌晨，京东集团发布内部信息，宣布与沃尔玛达成深度战略合作，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，沃尔玛旗下1号店包括品牌、网站、App等所有资产打包并入京东。新闻回放京东闪电收购一号店京东收购1号店的传闻终于尘埃落定，至此，1号店三易其主。和预想不同的是，价格远远没有达到猜测的400亿元，而且收购背后更加强调的是沃尔玛和京东达成战略合作。双方并没有透露1号店的折价金额和现金投入，作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的144，952，250股A类普通股，按照京东目前的市值来算，5%的股份不到15亿美元。各方面的信息并没有显示沃尔玛给京东投资了现金。当时平安向沃尔玛转让股份时，最高估值并没有超过5亿美元。2010年，平安收购1号店股权时，1号店的估值将近1亿人民币，京东当时的估值也不过四五亿。当初，沃尔玛想在中国开展电商业务时，曾选择两条腿走路，一边在TOP10的电商平台中寻找收购机会，一边组建自己的电商团队，一路犹豫不决。有趣的是，沃尔玛的第一选择曾经是京东，但刘强东断然拒绝了沃尔玛的控股要求。在TOP10的电商平台中，1号店是最适合的收购对象。两位创始人又都有外企背景，相谈甚欢，沃尔玛和1号店一拍即合，在很短的时间内敲定了收购意向。当时于刚的想法是要将1号店尽快扩张，最终目标是上市，选择平安是无奈之举，也可以说于刚缺少了一些赌性。如果他跟刘强东一样坚持不让出控股权，把电商这个寒冬熬过去，也许就能引来财务投资。一位接近1号店创始人于刚的创始元老对《IT时报》记者如是说道。京东看中了什么？沃尔玛的跨境供应链2015年初，刘强东就公开表示，未来要投入上百亿元人民币发展跨境电商业务。但在跨境电商爆发式成长时，京东国际一直不温不火。这次动作中，京东和沃尔玛的战略合作十分突出，1号店更像是个包袱或者说是陪嫁。《IT时报》记者在与1号店离职高管交流中，很多人都表示对1号店没有好好利用沃尔玛海外供应链而感到可惜，而海外供应链也恰恰是刘强东最看重的地方。根据双方合作内容显示：山姆会员商店将在京东平台上开设官方旗舰店；同时接入京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。最后一公里的互补优势今年，O2O将物流大战烧到了最后一公里，不管是京东、天猫、沃尔玛还是线下超市，都打响了闪电配送战，争夺O2O同城配送服务这个千亿级的市场。为了实现2小时送达的速度，京东在原有配送体系之外，另建了一支京东到家自营物流配送团队。但是在5月4日，这个团队正式解散，京东所有到家业务都采取众包物流形式，这也是京东入股达达配送的真实目的。1号店也试图通过仓储合并来实现品类与配送速度的最佳配置。将原来安放在配送站点内的冷冻仓储并入附近的沃尔玛超市。沃尔玛自建小型速递队伍，负责闲时的用户订单。但是相比众包，自营模式仍将面临更高的人力成本。与此同时，阿里巴巴的菜鸟在全国范围内笼络了近四万家站点作为菜鸟驿站，为消费者提供代收服务，其中连锁超市占很大的比例。同城点对点配送已然成为刚需，京东与沃尔玛的深度合作将使他们在最后一公里中拥有互助优势。华东地区一直是京东的软肋，而以上海为中心的片区正是1号店深耕多年的根据地。合作后，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台达达和O2O电商平台京东到家，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为京东到家的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。百货是京东的刚需京东是从3C产品起家，在家电上与苏宁打得你死我活，在图书上让当当式微，当阿里巴巴为了打1号店，砸重金拼百货市场时，京东开始式微了。快消品的辐射半径比较小，如果将一瓶可乐、一包纸从上海配送到其他地区，运费成本可能就超过了商品成本。所以必须自己在当地建仓，在当地配送，但是这个扩张速度远没有3C等数码产品快。现在京东直接买了1号店，补足了百货上的短板。如果加快物流和仓储的建设，迅速扩充品类，京东可能在未来一两年内实现盈利。沃尔玛会不会放弃自建电商？沃尔玛抛弃1号店入股京东后，或许会彻底放弃自建电商。沃尔玛接手1号店这段时间，并没有进行深度的整合。根据相关数据显示，目前1号店上沃尔玛的直采商品和沃尔玛自有品牌SKU(品类)接近1000种。然而相比于沃尔玛所销售的几百万个SKU来说，这简直就是沧海一粟。沃尔玛电商和线下超商是两套班子，各自有不同的考核指标，系统古老而复杂，内部提过这样的想法，但一直没有把线上线下融合提上议程。1号店前高管曾对《IT时报》记者说道。在沃尔玛的线下实体超市发展举步维艰的情况下，沃尔玛对电商业务寄予了更高的期望。沃尔玛之前曾花10亿美元收购线下连锁超市好又多，用了好几年时间才完全整合完毕，之后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展速度不快。更多的原因是不了解中国国情。中国整体的成本结构在发生变化，竞争愈发激烈，成都有红旗，长沙有步步高，福建有永辉，跨国公司在跟地方政府打交道时，并没有吃得那么透。沃尔玛美国电商的做法是O2O体验店，消费者可以在线上购买，线下提货和维修；也可以在线下购买，由线上下单配送。沃尔玛想过将这个模式推向中国的城市和乡镇，在2015年第一财季，沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购。但是，推进难度十分之大，如今在1号店上，只看到小区雷购这一O2O项目。在中国，沃尔玛曾对1号店寄予厚望，但步子迈得太保守。沃尔玛也一直在利用自己的国际供应链，提升1号店进口食品的比例。此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。1号店会不会成为下一个易迅？正方：1号店的命运不会和易迅一样，因为易迅和京东是重叠的，而1号店和京东是互补的。不过1号店又被卖，内部员工前景渺茫，忐忑不安！反方：京东上市前获得腾讯战略投资，同时接下了腾讯电商业务这个烫手山芋，但腾讯电商的主体拍拍网和易迅网现在已经淡出视野。1号店的结局很可能和易迅网一样，资产纳入京东后，在京东体系被慢慢边缘化。1号店的真实交易额，外界不得而知，但过早丧失创始人掌控的1号店被多次倒卖后，早已失去了向上的冲劲。外界完全不需要期待京东和1号店会产生不一样的化学反应，商业的世界败者为寇，不需要多久京东将对1号店进行裁员再正常不过。

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