跑马圈地 阿里收购大麦网野心何在？

今天，阿里巴巴正式宣布对大麦网完成全资收购。春心萌动，互联网音乐行业新一轮布局或将开始。对于这次收购，阿里官方透露出两个重要信息：一.大麦网将并入阿里大文娱战略版块，并推动阿里大文娱音乐战略全面启航。二.大麦网的新任CEO，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团(筹)秘书长，花名语嫣，同时也在本月初正式接任了阿里音乐CEO一职。大麦网未来将与阿里音乐有着不可分割的关系。而事实上，大麦网在并入大文娱版块后，首先要与之实现业务打通的就是阿里音乐。这一举动接下来将引起整个互联网音乐行业的高度关注。合并为了实现数据共享？阿里野心不仅于此！大麦网以演唱会票务起家，是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台，也是该领域最大的系统服务提供商，市场份额占国内可市场化票务部分70%以上。阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份，如今全资持有。不过，相比竞争激烈的在线电影票务，国内的演出票务市场格局相对较小。所以，在线演出票务和音乐应用的结合，恐怕是一个合理的突破口。纵观国内现有的其他线上音乐平台，QQ音乐和网易云都尝试在平台中嵌入演出票务的服务，但不是核心业务。而像阿里这么大手笔，以收购的方式打通演出票务线上线下资源的，在国内还算是首家。类似的案例，在国外可以找到借鉴。2015年，美国最大的流媒体音乐平台Spotify就宣布与在线票务平台Stubhub结盟，打通了曲库和用户数据，Stubhub会根据用户喜欢的歌手，生成个人订制化的音乐演出提醒，用户在订阅和发现自己可能会喜欢的音乐演出后，可以直接购票。此可见，国外对于线上票务和音乐应用的结盟，主要还是着眼在多元化的音乐服务体系上实现数据共享，让听音乐和看演出两种体验有更直接关联。这或许也是阿里收购大麦的其中一个目的，毕竟从2014年开始，大麦就已经与阿里云展开了合作，共同对用户行为做分析，为用户提供个性化推荐。但是，阿里的野心不仅于此！开拓线下演出业务，阿里音乐早有扩张布局实际上，大麦已不仅仅只是一家线上演出票务平台，早在几年前这家公司已开始涉足演出行业的上游，创立了现场品牌大麦演出，主办过不少一线艺人的大型演唱会。其实票务平台涉足演出行业上游，有得天独厚的优势，因为他们比传统演出商更接近市场，可以通过票房数据来分析观众的喜好，所以当他们成为主办方后，往往能打造出更符合市场需求的演出。事实上，大麦这几年主办的演出业务也确实做得有声有色。今年，他们更开始把资源聚焦在音乐人现场，启动了一人一巡的音乐计划，为独立音乐人打造千人规模的剧场演出，这与阿里音乐的音乐人计划似乎不谋而合。资料显示，大麦集团已经是上海梅赛德斯奔驰文化中心、大连大麦体育文化中心、北京大麦超剧场、上海大剧院、国家话剧院、杭州大剧院等知名场馆和演出团体的票务及场馆系统合作伙伴。除此之外，大麦还正在为全国超过6000家场馆和演出团体提供场馆系统终端服务。同时，大麦集团还以粉丝经济为基础，将网络用户的娱乐消费需求，与产业链上游节目供应商的市场拓展活动有效串联。目前，大麦拥有优质粉丝数量高达6000万，上百个强IP粉丝资源，覆盖华语、日韩、欧美市场，粉丝平均消费力达千元，现已打造出数百个艺人专属的线上、线下粉丝娱乐互动营销平台。而阿里音乐，去年年底就曾对外发布消息，未来将会开拓线下演出的全新业务，并已建立专属团队开始筹备。向演出领域全面扩张，阿里音乐早有此野心。完成收购后，整合了大麦在线下演出领域所占据的市场份额和资源，阿里音乐要进军线下演出市场就更水到渠成了。很有可能，阿里音乐未来在演出领域的布局，会延续当年阿里巴巴打造淘宝时以扶持小商家为目的的宗旨，更偏向于扶持独立音乐人的分众市场。在互联网时代，打造演出行业的纵向一体化深入看阿里的这次布局，似乎不仅仅只是为了涉足演出行业上游那么简单，这与八年前另一桩引起全球演出行业轰动的收购案思路有点接近。当年，全球最大的演出商Live Nation与美国演出票务巨头Ticketmaster合并，曾一度被认为会垄断全球演出市场，引起业内争议。而这两家巨头合并，很明显是要打通演出产业链的纵向一体化，从艺人经纪到演出场馆再到票务系统，实现一体化经营。事实证明，合并后成立的新公司Live Nation Entertainment，如今已发展为全球最庞大的娱乐机构。如果说Live Nation和Ticketmaster合并是实现了线下演出产业链的一体化，那阿里音乐和大麦网的结盟，更像是打造互联网时代演出行业的纵向一体化。未来，阿里音乐很可能将会以音乐播放器+票务平台+演出业务为发展方向，让音乐平台和演出业务形成闭环，开辟出另一套更成熟的行业生态版图。有趣的是，这两年互联网音乐行业的合并潮就一直没停过，到今天为止，各方布局的思路似乎越来越清晰海洋与QQ音乐合并，目的是要垄断播放器市场(当然，为了上市讲资本故事也很重要)；太合跟百度音乐的合并，是打造从艺人经纪到版权再到互联网平台的闭环；阿里音乐和大麦的合并，则把矛头指向了互联网化的演出市场。如此一来，音乐平台们各占山头，各寻出路，这与早年间的多方混战又有了不同的格局。开拓VR市场，也是阿里音乐未来的重中之重另一方面，大麦网还有一个杀手锏也是阿里为之垂涎的原因之一，就是VR技术。这在阿里官方信息中也有透露，他们对去年大麦斥资数亿在国内重点城市打造的智慧场馆相当重视，而智慧场馆的核心亮点，就在于VR。大麦早在两年前就推出了DAMAIVR业务，为上百位明星艺人提供过演唱会、舞台剧、纪录片等内容的VR拍摄、制作和推广服务。接下来还会推出VR选座，以及在演出现场切身体现VR产品、观赏VR作品的服务。另外，阿里官方信息中也提到，VR技术将会是颠覆线下演出行业未来的关键。阿里要真想涉足演出行业上游，那VR的市场必定不可忽略，这或许也是收购大麦的一个关键因素。从VR的角度来分析，也许能更好理解阿里音乐作为一个互联网音乐平台，如何跟线下演出业务结合了。演出市场必定是未来VR行业发展的重心之一，而这几年来，VR硬件厂商越来越多，VR内容制作的门槛也越来越低，但却始终没有出现一个成熟的VR内容分发平台。或许，这正是阿里音乐未来需要去扮演的角色。无论是线下演出市场还是VR的新业务，大麦的资源都不只限于音乐领域，所以阿里音乐跟大麦的结合还只是个开始。未来，阿里大文娱旗下的很多版块都有可能跟大麦有不同程度的打通，譬如阿里影业、阿里游戏、优酷等等。之所以首先以阿里音乐作为第一个协同对象，也更证明了阿里对未来音乐市场的重视，阿里大文娱音乐战略全面启航。

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