乐视生态梦被资本“肢解” 贾跃亭的诗和远方在哪里？
作者：admin 发表时间：2020-10-26 浏览：86 海淘动态
马云说过，梦想要有的，万一实现了呢？高晓松用诗和远方助燃青年人的斗志，不要苟且。但是，创新是要付出代价的，革命是要流血牺牲的。乐视老板贾跃亭的胆识是很多企业家不具备。但是，对乐视来说，有胆识，有魄力，有故事还远远不够。乐视灵魂贾跃亭中国式创新，绕不开雷布斯和贾布斯中国的企业和创始人基本可以划等号，创始人什么风格决定了企业的未来走向。阿里巴巴的马云、百度李彦宏、腾讯马化腾、小米雷军、乐视贾跃亭等等。在中国的互联网企业中，乐视的存在就是一朵奇葩，可以说是中国最会讲故事的企业，正值视频网站变革的关键节点，杀出重围，瞬间谋划出生态的理念，让友商们看不懂，让投资人将信将疑，更让用户云里雾里。几个个毫不相干的产品线，怎么它就化反了呢？提到乐视，就不得不提到小米，两者从产品布局上极尽相似，从爆发的起始点上也比较吻合，彼此之间的公关战也比较频繁，无论是产品还是商业模式，亦或是供应链事件引发的矛盾。中国手机企业学习苹果的鼻祖不是小米和雷军，但是，从包装和宣传来看，雷军是第一个被公开和乔布斯对比的中国手机企业大佬。确实，雷军创办小米，无论是米粉儿、互联网思维等一套玄乎乎的打法，在推动中国智能手机产业方面有很大的贡献，但是，当大家都揭开了魔术师的面纱之后，小米不再神奇，产品也迅速被超越。雷布斯VS贾布斯对于雷布斯和贾布斯，外界一度认为，从思维的高度和远度上，贾跃亭似乎更胜雷军一筹。尽管全球创新生态商业模式，至今仍然是一个谜团，在外界看来无非是异业协同。不过，外界对乐视洗脑式的宣传从最初的反感到取其优点，在营销创新上确实让不少企业打开了思路。比如，找准用户的痛点，靠内容拉动硬件销售等。总体来看，小米围绕用户需求推出全民新国货，从产品创新出发，大家能看得到用的上，商业模式和较为清晰。尽管乐视也在做产品，但是，乐视更注重玄妙的生态模式炒作，过度讲究商业模式反而让外界忽略了产品的价值。资金链问题只是乐视的表象乐视的问题到底出在哪里？原第二大股东鑫根资本创始人曾强日前接受媒体采访时表示，因为乐视网(32.66 +0.52%,买入)在创业板的市场地位，以及乐视打造的颠覆性生态战略，其一直处于市场的风口浪尖，像一个膨胀的独角兽，在给传统产业带来冲击的同时，也引发了市场的不同意见。显然，对于一个创业公司来讲，找到一个看似清晰的模式，盲目扩张是创业公司的通病，也是一场对赌。再牛的商业模式都离不开产品，用户，价值，脱离用户需求价值之外的东西注定不靠谱。从产品来说，内容、手机、电视、汽车、金融、体育、云计算这七大产品线都是可以看的到的市场预期，而且乐视都是后来者，尽管通过生态营销带动了产品的增长，但是远远不够。甚至在外界看来，当今产业变革无处不在，一个企业能把一件事做好就相当不容易，乐视却支开这么大的摊子，对人力、财力的耗费程度巨大。乐视超级电视对当前的乐视来说，要想玩转生态模式，钱依然是绕不开的话题，甚至乐视始终对钱处于一种如饥似渴的状态。乐视高举颠覆大旗，拿钱换空间和时间。硬件产品通过低价补贴，负利率卖产品，乐视体育过度囤积赛事版权导致乐视的资金链高度紧张。再加上去年电视供应链的大幅度涨价，以及手机供应商的欠款事件，直接导致乐视资金链的崩盘，东拆西借难以运转。乐视超级汽车尤其是被外界和投资人最为质疑的乐视超级汽车项目，近期遭遇了高层的离职。曾强认为，乐视汽车未来要走得更远，还要面对电动车制造的三个挑战：一是能否解决进一步资金需求；二是能否在重要技术领域有自己独立的突破和第三方认可的突破；三是能否达到量产所需解决的安全、成本控制等各种综合问题，尤其是安全性问题。被誉为中国好老乡的孙宏斌认为，自己始终没有看清乐视超级汽车战略，并认为乐视玩中超是不对的，投入13亿，亏了5个亿，不要因为老百姓(42.80 -0.26%,买入)喜欢就要玩足球，毕竟它还是一门生意。尽管外界看来，压垮乐视的看似是钱的问题，但是，根本上是资本市场对乐视未来预期的不明朗，甚至发展了多年之后依然看不懂，导致在投资上有所忌惮，包括乐视上市公司乐视网的股价持续下探，体现出了资本对乐视的一种基本态度。乐视生态的诗和远方在哪里？日前媒体报道，融创已向乐视注入124亿资金并向融创投资的三家公司派了董事人员。融创中国董事会主席孙宏斌谈到对乐视投资时表示，乐视是在向好的方向发展，你要给乐视一个发展的过程。乐视要把业务该切的切，该合的合，我们投资的方向没变，乐视现在该卖的也在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。你把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为你没有资源。融创中国董事会主席孙宏斌(左二)显然，从投资人对乐视的发展方向和资源分配的方式出现了分歧，投资人更倾向于乐视实打实的做具体业务，而不是再玩抽象的生态概念。比如，当前智能电视产品确实已经取得了业界的市场领先，也被誉为乐视的优质资源。但是，依然是高投入期，大规模盈利还需要时间。在比如，去年11月27日，有媒体从乐视内部知情人士处了解到，乐视欲裁员10%,实行N+1补偿制度，非上市公司的子板块已经开始着手处理。截止到2015年年底，乐视集团员工超过8000人，也就是说，此次裁员规模大概在800人左右。再就是乐视出售了物业为后续发展提供资金。3月10日上午，上海融创房地产开发有限公司协议受让乐视控股(北京)有限公司所持有的上海隆视投资管理有限公司50%股权，从而获取上海虹桥商务区隆视广场北楼地上地下物业的所有权。可以看到，无论是否受到资本的影响，乐视的发展更加趋于理性化，这对当前的乐视来说可以起到止血的作用，但是，对乐视生态有多大影响，目前还很难判断。至少，过去强内容的战略已经受到限制，特别是体育赛事版权拉动手机、电视等硬件的销售。损失了中超等重量级版权之后，乐视将受到很大的冲击。诗和远方总之，透过乐视看中国的企业，它们太想突破，太想证明自己的价值，太想独特式创新，甚至是为了创新而创新，为了创造而创造，过程不够缜密，做事太浮夸，一旦出现问题，不仅对企业自身，对整个产业也是不小的伤害。至少，从目前看，乐视的诗和远方越来越模糊。
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