【C2M案例】红领：打造C2M商业生态
作者：admin 发表时间：2020-10-26 浏览：96 海淘动态
红领酷特智能C2M商业生态，这是一套完整的互联网工业的解决方案、企业互联网+的思想和路径，这也是红领正在做和接下来将要做的事情。假如每个人都想做一套量身定制的西装，自由选择款式、面料、版型、内衬、纽扣的样式、商标刺绣的内容，甚至对衣服中的每一处缝衣线的颜色和缝法都提出与众不同的要求，没关系，只要你打一个电话或在红领定制平台上发出预约，红领派出当地的量体人员，5分钟量体之后，将身体有关数据及客户的个性化需求输入公司数据库，进行制版、裁剪、生产，缴纳不高于非定制西装1.1倍的价格，5个工作日之后，你就能收到所定制的衣服。红领集团的车间里已经没有裁缝和打版师傅，更没有人对缝制手艺进行实时引导，但流水线上的每一个工人都在缝制着不同的衣服，款式各不雷同，但井然有序。这是因为红领集团研制出了个性化定制平台RCMTM(redcollar made to measure，红领洋装个性化定制)。借助这个平台，服装这个剪刀+尺子的最古老传统产业，变成了消耗者可以自选面料、款式、个性配饰，可参与设计的时尚创意产业。红领集团用了12年的时间从一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，成为今天的互联网工业的缔造者、设计者和推动者。如今的红领有着500多人的技术团队，3000多个基于互联网工作的员工，接下来的红领还将做什么？还可以创造什么？向业界推出有别于传统电子商务的酷特智能C2M商业生态。通过12年的实践、数亿资金的投入、3000人工厂的应用，红领成为互联网+的先行者。在这个过程中，红领有三大收获：一是创建了源点论思想体系和互联网工业的方法论。源点论思想体系是传统工业的开源节流，这个开源指的是让制造端成为创造价值的源头，而不是最低端。传统企业需要打开制造端，不能停留在依赖中间商、渠道商层面。二是形成了互联网工业价值观和工商一体化的商业模式。将原有的传统制造企业变成真正的互联网工业，与互联网深度融合，真正掌控盈利环节。同时，实现由消费者个性化需求驱动制造商完成制造的商业逻辑。三是打造了区别传统电子商务的酷特智能C2M商业生态。酷特智能是工商一体化的个性化产品定制直销平台，在此平台基础上实现红领能力的输出，帮助传统企业打造互联网工业。酷特智能以‘定制’模式为核心，展开多领域跨界合作，为C(客户)和M(制造)提供数字化、智能化、全球化和全产业链协同的解决方案。这是将红领三大成果形成合力，进行能力输出。酷特智能可以给企业带来四大核心价值：一是工业化的手段和效率制造个性化产品。红领为大家所熟知正式因为其C2M的模式，红领是如何将工业化真正应用在制造中的，是多数企业想要知道的秘密；二是数据驱动的智能工厂。无论是工业4.0还是制造2025，都强调智能工厂的重要性，而其核心应该是做到以数据为驱动；三是工商一体化的C2M商业生态。酷特智能C2M商业生态提倡去中间商、代理商，专注实现C到M的直销商业逻辑。四是源点论思想体系。即前面提到的开源节流，基于此，红领开始了一个新的工程，即源点论数据工程(SDE)，致力于帮助最终实现C2M商业生态。SDE是去科层、去部门、强组织、自组织的全新运营体系，其核心功能是高效、低成本、高质量、低错误率的彻底解决方案。这四大价值构成了红领酷特智能C2M商业生态，这是一套完整的互联网工业的解决方案、企业互联网+的思想和路径，这也是红领正在做和接下来将要做的事情。
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