Uniqlo柳井正丢日本首富宝座 计划为品牌GU增千家海外门店
作者：admin 发表时间：2017-03-21 浏览：297 海淘动态
在为Uniqlo优衣库提价遭遇沉重打击，从日本首富位置跌落的TadashiYanai柳井正应该发现，作为亚洲最大服装零售品牌，Uniqlo优衣库在价格定位上毫无上升空间，相反，下行似乎是必然趋势。
据日经新闻报道，FastRetailingCo.Ltd.(9983.T)迅销集团计划为集团旗下廉价品牌GU(日文名jee-you，自由之意，中文名极优)铺路扩张，未来10年计划在海外开设1000间门店，而目前，该品牌的海外店仅有10间左右。TadashiYanai柳井正表示，GU的扩张之路将仍由亚洲开始，因为在这里Uniqlo优衣库已经获得成功，并跻身“亚洲第一”。
今年4月初，FastRetailingCo.Ltd.迅销集团发布中期业绩，该集团中期营业利润按年下跌33.8%，净利润更同比下滑55.1%，集团并紧急下调全年盈利预期至五年前的低位，令市场一片唏嘘。
除了日本经济低迷、中国经济下行的宏观因素外，Uniqlo优衣库过去两年的提价亦形成了相当负面作用。据数据，由于定价的提升，上半财年Uniqlo优衣库日本本土的客单价虽然有4.7%的增长，然而顾客人数减少6.3%，造成同店销售下滑1.9%。
在同店销售下滑的压力下，TadashiYanai柳井正最终妥协，为Uniqlo优衣库降价，不过TadashiYanai柳井正的日本首富宝座伴随着集团股价的下跌，已经被SoftBankCorp.(9984:Tokyo)软银集团的MasayoshiSon孙正义抢走。
实际上面对全球女装市场的萎缩、电商行业的竞争，包括H&M、Gap、Uniqlo等快时尚品牌近年来已经开始依靠促销战来争夺市场了，这不但削弱了品牌的盈利能力，可能进一步造成库存风险。上周，已经有分析师预计H&M母公司可能会有库存减记的风险，而Uniqlo优衣库的美国门店上一财年连同JBrand品牌已经产生的161亿日元，约合1.344亿美元的减值。
降价之后，Uniqlo优衣库的表现仍然反复，品牌日本市场8月同店销售下跌1%，而7月份则暴增18.1%，相反GU品牌则表现优异，平稳高速增长，上半年同店销售增幅达双位数。
在截止5月31日的2016财年三个季度，GU共运营351间门店，为FastRetailingCo.Ltd.迅销集团第二大品牌，但占集团收入比重仅有10%左右。截止2015年8月31日的2015财年，GU营业利润录得1.7倍增长，帮助FastRetailingCo.Ltd.迅销集团除Uniqlo优衣库以外的全球品牌业务扭亏为盈。该集团的全球品牌业务还包括Theory、COMPTOIRDESCOTONNIERS、PRINCESSETAM.TAM、JBrand，上述四大品牌基本全部处于亏损状态。
诞生于2008年的GU定位廉价品牌，售价仅为Uniqlo优衣库的一半，目前除了日本本土市场，仅在中国大陆和台湾两大市场有售。GU在2013年进入中国大陆市场，9月30日与Uniqlo优衣库旗舰店一同落户上海淮海路，该店亦是GU首家海外点，不过进入中国三年后，GU在目前在中国大陆市场仅有4间，且并没有独立的电商网站，仅于2015年8月在Tmall.com天猫开设有第三方平台网店。相反，GU第二个海外市场台湾市场目前已经高速扩张至7间门店，并开设有独立的电商网站，2014年秋GU落户台湾。这亦显示，目前GU在中国大陆的发展似乎并未有如集团预期顺利。
2016年9月，GU中国大陆首家大型店-中山公园龙之梦店开业之时，G.U.Co.,Ltd.首席执行官OsamuYunoki柚木治亦并未对中国大陆市场的未来做出具体规划，仅表示会在稳定龙之梦店业务的基础上，集中于上海地区开设更多店铺。目前GU中国大陆四间门店全部位于上海，但OsamuYunoki柚木治表示正在观望其他几个城市，唯未指出具体城市。
在同行竞争愈加激烈、Uniqlo优衣库主要的日本和中国市场经济低迷之时，FastRetailingCo.Ltd.迅销集团不得不面对放缓的局面，而GU的扩张或许是该日本集团最应该的考虑的策略。
众所周知，Uniqlo优衣库创始人TadashiYanai柳井正一直视GapInc.盖璞集团前功勋首席执行官Millard“Mickey”Drexler为其精神导师，而GU的创立于MillardDrexle在GapInc.(NYSE:GPS)盖璞集团期间创立的OldNavy老海军品牌极其相似。尽管因后期未能阻止GapInc.盖璞集团的业绩下滑被炒，但是OldNavy老海军可以说是MillardDrexle为GapInc.盖璞集团留下的最大“遗产”。在GapInc.盖璞集团同名品牌过去五年风雨飘摇之际，唯有OldNavy老海军苦苦支撑，而OldNavy老海军目前已经超越Gap盖璞成为该美国第一大服装集团旗下最大的品牌。
Uniqlo优衣库从一个面向中年人的毛衫品牌转型为快时尚品牌，正是学习MillardDrexle领导下的Gap盖璞，而GU无疑可以看做是FastRetailingCo.Ltd.迅销集团旗下的OldNavy老海军品牌。在Uniqlo优衣库美国市场二次蹒跚拓展之时，也许放弃该计划，将更多精力倾向GU，才是FastRetailingCo.Ltd.迅销集团实现其全球第一大服装集团的真正绝招，毕竟，过去几年，在大众服饰市场，价格仍然充满竞争力，无论是OldNavy还是Primark的表现都明显由于市场平均水平。
据日经新闻报道，FastRetailingCo.Ltd.(9983.T)迅销集团计划为集团旗下廉价品牌GU(日文名jee-you，自由之意，中文名极优)铺路扩张，未来10年计划在海外开设1000间门店，而目前，该品牌的海外店仅有10间左右。TadashiYanai柳井正表示，GU的扩张之路将仍由亚洲开始，因为在这里Uniqlo优衣库已经获得成功，并跻身“亚洲第一”。
今年4月初，FastRetailingCo.Ltd.迅销集团发布中期业绩，该集团中期营业利润按年下跌33.8%，净利润更同比下滑55.1%，集团并紧急下调全年盈利预期至五年前的低位，令市场一片唏嘘。
除了日本经济低迷、中国经济下行的宏观因素外，Uniqlo优衣库过去两年的提价亦形成了相当负面作用。据数据，由于定价的提升，上半财年Uniqlo优衣库日本本土的客单价虽然有4.7%的增长，然而顾客人数减少6.3%，造成同店销售下滑1.9%。
在同店销售下滑的压力下，TadashiYanai柳井正最终妥协，为Uniqlo优衣库降价，不过TadashiYanai柳井正的日本首富宝座伴随着集团股价的下跌，已经被SoftBankCorp.(9984:Tokyo)软银集团的MasayoshiSon孙正义抢走。
实际上面对全球女装市场的萎缩、电商行业的竞争，包括H&M、Gap、Uniqlo等快时尚品牌近年来已经开始依靠促销战来争夺市场了，这不但削弱了品牌的盈利能力，可能进一步造成库存风险。上周，已经有分析师预计H&M母公司可能会有库存减记的风险，而Uniqlo优衣库的美国门店上一财年连同JBrand品牌已经产生的161亿日元，约合1.344亿美元的减值。
降价之后，Uniqlo优衣库的表现仍然反复，品牌日本市场8月同店销售下跌1%，而7月份则暴增18.1%，相反GU品牌则表现优异，平稳高速增长，上半年同店销售增幅达双位数。
在截止5月31日的2016财年三个季度，GU共运营351间门店，为FastRetailingCo.Ltd.迅销集团第二大品牌，但占集团收入比重仅有10%左右。截止2015年8月31日的2015财年，GU营业利润录得1.7倍增长，帮助FastRetailingCo.Ltd.迅销集团除Uniqlo优衣库以外的全球品牌业务扭亏为盈。该集团的全球品牌业务还包括Theory、COMPTOIRDESCOTONNIERS、PRINCESSETAM.TAM、JBrand，上述四大品牌基本全部处于亏损状态。
诞生于2008年的GU定位廉价品牌，售价仅为Uniqlo优衣库的一半，目前除了日本本土市场，仅在中国大陆和台湾两大市场有售。GU在2013年进入中国大陆市场，9月30日与Uniqlo优衣库旗舰店一同落户上海淮海路，该店亦是GU首家海外点，不过进入中国三年后，GU在目前在中国大陆市场仅有4间，且并没有独立的电商网站，仅于2015年8月在Tmall.com天猫开设有第三方平台网店。相反，GU第二个海外市场台湾市场目前已经高速扩张至7间门店，并开设有独立的电商网站，2014年秋GU落户台湾。这亦显示，目前GU在中国大陆的发展似乎并未有如集团预期顺利。
2016年9月，GU中国大陆首家大型店-中山公园龙之梦店开业之时，G.U.Co.,Ltd.首席执行官OsamuYunoki柚木治亦并未对中国大陆市场的未来做出具体规划，仅表示会在稳定龙之梦店业务的基础上，集中于上海地区开设更多店铺。目前GU中国大陆四间门店全部位于上海，但OsamuYunoki柚木治表示正在观望其他几个城市，唯未指出具体城市。
在同行竞争愈加激烈、Uniqlo优衣库主要的日本和中国市场经济低迷之时，FastRetailingCo.Ltd.迅销集团不得不面对放缓的局面，而GU的扩张或许是该日本集团最应该的考虑的策略。
众所周知，Uniqlo优衣库创始人TadashiYanai柳井正一直视GapInc.盖璞集团前功勋首席执行官Millard“Mickey”Drexler为其精神导师，而GU的创立于MillardDrexle在GapInc.(NYSE:GPS)盖璞集团期间创立的OldNavy老海军品牌极其相似。尽管因后期未能阻止GapInc.盖璞集团的业绩下滑被炒，但是OldNavy老海军可以说是MillardDrexle为GapInc.盖璞集团留下的最大“遗产”。在GapInc.盖璞集团同名品牌过去五年风雨飘摇之际，唯有OldNavy老海军苦苦支撑，而OldNavy老海军目前已经超越Gap盖璞成为该美国第一大服装集团旗下最大的品牌。
Uniqlo优衣库从一个面向中年人的毛衫品牌转型为快时尚品牌，正是学习MillardDrexle领导下的Gap盖璞，而GU无疑可以看做是FastRetailingCo.Ltd.迅销集团旗下的OldNavy老海军品牌。在Uniqlo优衣库美国市场二次蹒跚拓展之时，也许放弃该计划，将更多精力倾向GU，才是FastRetailingCo.Ltd.迅销集团实现其全球第一大服装集团的真正绝招，毕竟，过去几年，在大众服饰市场，价格仍然充满竞争力，无论是OldNavy还是Primark的表现都明显由于市场平均水平。
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