曹磊：1号店当务之急是推动京东商超的战略推进
作者：admin 发表时间：2020-10-24 浏览：59 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《北京商报》记者采访时表示，1号店当前更重要的使命是推动京东商超的战略推进，但要与京东超市有更多差异化。1号店拥有沃尔玛强大的供应链资源，在国内消费者对进口食品需求日益增长的背景下，加码全球进口的定位十分符合发展方向。对全球进口商品的重视同时也达到了抢占消费升级、跨境需求风口的目的。以下为该报道原文全文：《变更经营主体 1号店价值重塑》。曾经的线上商超霸主1号店，在几经易手后一度沉寂，如今正在逐渐恢复活力。5月4日，1号店进行了经营主体变更，纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司，同时改版升级。调整后的1号店不仅改变了LOGO形象，新口号也体现出对全球进口定位的重视。在京东的商超布局中已有京东超市和京东到家的前提下，被收购的1号店一度认为会被边缘化，如今凸显更大价值。形象更新此次1号店的升级调整主要体现在品牌形象、页面设计、推荐入口和会员体系4个方面。1号店表示，调整后的新LOGO更加扁平化，看上去更加年轻有活力，标语也变更为全球超市轻松到家，在1号店以往的进口资源基础上，进行整合和突出处理。从页面设计变动来看，1号店对PC端页面和移动端页面分别进行了优化。北京商报记者注意到，PC端页面有了更多京东色彩，如1号秒杀、京东抢购倒计时、推荐商品排行榜、领券中心等元素的呈现风格上如出一辙。移动端新版App在推荐入口增加了全球进口、1号抢购、排行榜等入口。1号店表示，页面设计的调整一方面体现出了1号店特有的风格，同时也有助于用户轻松浏览。在会员体系的设置上，当前的1号店会员从新晋会员到1号之星共分为6个层级。1号店表示，新会员体系分类更加细化，提升用户黏性。以往的会员积分不能用于抵扣现金，而调整后的会员积分可用于兑换金币，金币的作用可以用来抵扣现金，有助于提升用户黏性。北京商报记者注意到，1号店的运营主体也进行了变更。1号店公布的信息显示，企业的运营主体于5月4日由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司。前者曾为沃尔玛间接控股公司，该公司成立于2013年，法定代表人为李江卫；后者法定代表人为张雱，系京东旗下多家关联公司的法人代表或执行董事。运营主体的变更或意味着被京东收购后经过近一年调整期后，重新步入发展的新轨道。差异化补位从创始人于刚团队到沃尔玛，再到当前的京东，几经易手的1号店在去年一度沉寂。事实上，从京东收购1号店消息的传出，再到最终敲定以及此后近一年的磨合期中，不少业内人士都以为1号店终究会被京东边缘化，毕竟已经有了京东到家和京东超市。而京东收购1号店在当时也被更多地视为是考虑到与沃尔玛的合作关系，以及减少潜在竞争对手所做出的决定。但从此次形象更新可以看出，未来的1号店在京东商超布局中可能仍会占有一席之地。北京商报记者登录1号店全球进口频道发现，商品品类包括食品、生鲜、母婴、美妆、厨卫、医药和家电八大品类，有欧洲馆、澳新馆、东南亚馆等6个国家地区馆。在页面推荐中，大多数都为1号店自营商品。中国电子商务研究中心主任曹磊表示，1号店当前更重要的使命是推动京东商超的战略推进，但要与京东超市有更多差异化。1号店拥有沃尔玛强大的供应链资源，在国内消费者对进口食品需求日益增长的背景下，加码全球进口的定位十分符合发展方向。对全球进口商品的重视同时也达到了抢占消费升级、跨境需求风口的目的。面临新格局挑战1号店从网上超市起步，再试图通过扩充品类填平低毛利的深坑，最终不得不卖身，网上超市品类单价低、毛利低、物流配送费用高，虽然是刚需高频但成本居高不下，在1号店之后再无其他大规模的网上超市平台，反而是在2015年之后，一系列超市O2O创业公司使商超品类在网上渠道的探索得到了进化。通过App平台和各家超市达成合作，将商品及库存信息同步在App上，消费者下单后即可通过自建或者第三方物流快速送货到家，这样的超市O2O公司在过去两年内活跃在各个一二线城市，但迄今还未出现一个全国性的平台。相比于1号店这样的网上超市，超市O2O在送货时间上更有优势，一般在1-3小时送达，在品类上，生鲜的网上销售也因为短距离配送损耗更小而成为现实。另外，超市O2O平台不触碰商品和供应链，绕开了超市行业水最深雷最多的区域，只负责平台搭建和信息传递及物流。相比之下，1号店委身京东没有后顾之忧，但是多年的运营经历和超市O2O的快速迭代，证明网上超市的老路已经明显走不通，原地转型将重点放在全球超市上，避开了与传统线下超市的同品类竞争，也利用了以前积累的优势。其实，1号店对于进口品类的企图早已经显现。2016年7月，1号店八周年庆当天曾在全球最繁华的五大地标建筑投放新的广告语我家的全球超市。经过转型做全球超市的1号店面临的一个棘手问题是，同样位于长三角的天猫国际已经在进口品类方面磨刀霍霍，双方在超市品类方面已经有过交战记录，进口品类是否会再次引发两军对垒？而沃尔玛已经将其全球购业务迁移到京东全球购频道，后续英国ASDA超市也将引入京东平台，想要在全球超市有所作为的1号店能得到同一战壕且势力更强大的沃尔玛和京东多少弹药支持？
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