张周平：政策推力也是催生电商独角兽重要原因
作者：admin 发表时间：2020-10-24 浏览：103 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心高级分析师张周平在接受《国际商报》记者采访时看来，来自外部的政策推力也是催生电商独角兽的重要原因。他认为，政府正在加快实施供给侧结构性改革，通过互联网+来促进传统企业转型升级。从中央到地方，电商行业已成发展重点，独角兽随之接连出现也就不足为奇。以下为该报道原文全文：《电商独角兽如何避免沦为困兽？》业内人士指出，电商独特的业态特征能产生更多的垂直细分市场，这为初创企业提供了肥沃的成长土壤。在成长为独角兽后，企业要避免盲目膨胀，不作没有准备的扩张，应尽快从商品品类、供应链优势、物流、用户体验等方面建立起自己的竞争堡垒。日前，美国知名风投调研机构CBInsights公司发布了全球最具价值的197家私营科技创业公司(未公开上市)独角兽榜单，其中电商企业共有34家，远超居于第二位的互联网软件及服务行业。同时，截至6月6日，在CBInsights公司实时发布的200家全球独角兽俱乐部名单中，共有49家中国企业上榜，其中电商企业有14家，所占比例依旧最高。电商行业为何最易孵化出独角兽？在某一细分领域快速崛起、成长为独角兽后，电商企业想要行稳致远，如何在小而美和大而全之间作出选择？电商为何最易孵化出独角兽目前业界对独角兽这一概念尚无定论，通常是指成立不超过10年、估值超过10亿美元且未上市的企业。在全球范围内，电商都已成为孵化出最多独角兽的领域。根据中国电子商务研究中心今年4月份发布的《2016中国泛电商独角兽榜》，截至2016年，我国共有90家泛电商行业独角兽企业，总估值达3145亿美元。中国电子商务研究中心主任曹磊在接受国际商报记者采访时指出，与其他行业相比，电商独特的业态特征能产生更多的垂直细分市场，这为初创企业提供了肥沃的成长土壤。从工业品、消费品等有形商品，到网络软件、金融信息等虚拟商品，电商通过B2B、B2C、O2O、C2C等模式，能迅速把体量做大。再加上巨大的人口基数和资本推波助澜，电商‘独角兽’密集出现。曹磊说道。在中国电子商务研究中心高级分析师张周平看来，来自外部的政策推力也是催生电商独角兽的重要原因。他认为，政府正在加快实施供给侧结构性改革，通过互联网+来促进传统企业转型升级。从中央到地方，电商行业已成发展重点，独角兽随之接连出现也就不足为奇。独角兽如何行稳致远眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。互联网快时尚品牌凡客在2011年估值近30亿美元，但在今年3月科技部火炬中心发布的《2016中国独角兽企业发展报告》中，凡客已榜上无名。遭遇增长困境的电商独角兽并非只有凡客。《经济观察报》专栏作家马巾坷曾撰文盘点了7家跌出独角兽俱乐部的电商企业，当当网、1号店、拉手网等名列其中。通拓科技集团合伙人李鹏博告诉国际商报记者，成为独角兽后，电商企业便需要在小而美和大而全之间作出选择。盲目选择大而全会让企业面临更高风险。比如一家靠服装起家的电商‘独角兽’，如果扩张到电子产品、图书等领域，在面临京东、天猫等电商巨头的激烈竞争时，一旦资金链断裂，很容易被击败。李鹏博说道。此外，随着移动互联网进入红海，电商获取流量的成本也越来越高。过去广告一打，补贴一发，很快就能揽来用户。现在一二线城市的市场基本饱和，而在三四线城市、县域甚至农村，达到1000~2000个用户量时就是一道坎，很多‘独角兽’都迈不过去。曹磊说道。用户增长速度的放缓让电商独角兽意识到必须提高净利润。李鹏博指出，很多企业在前期都选择牺牲净利润以维持扩张，并不具备较高的商业化能力，而通过缩小规模来增加利润又会引来投资者的猜疑，最终使企业陷入两难境地。创始人要避免野心膨胀，不做没有准备的扩张。有时‘大而全’未必能做好，但‘小而美’却能持久生存。李鹏博建议。曹磊建议，在发展到独角兽阶级后，电商企业应尽快从商品品类、供应链优势、物流、用户体验等方面建立自己的竞争堡垒。
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