曹磊：企业文化推动亚马逊和全食强强联合
作者：admin 发表时间：2020-10-23 浏览：90 海淘人物
摘要：近日，中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《中国新闻网》采访时表示，生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点，亚马逊收购全食，正是利用其用户黏性，为亚马逊会员增加一个高频的商品选择，增加会员的黏性，这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。企业文化是亚马逊和全食强强联合的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二，而股东只能排到第三，这和全食的企业文化最为匹配，而且不难看出，亚马逊生鲜也是一直在推崇健康和有机食品，这和全食的精挑细选一拍即合。亚马逊收购全食，发展新零售之后，会对美国两类实体零售企业产生深远影响，未来也会波及中国在内的全球广大地域。亚马逊不断在线下市场进行布局，可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑，这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次，这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。以下为该报道原文全文：《亚马逊收购全食超市线上+线下或成未来趋势》。6月16日，美国电商巨头亚马逊宣布将以每股42美元，合共137亿美元的高价收购美国全食超市，这也是亚马逊第二次涉水生鲜行业。交易宣布后，周五亚马逊大涨2.44%，全食超市股价上涨29.1%，但大型零售股几乎全线大跌。对此，长期研究新零售的业内专家、中国电子商务研究中心主任曹磊指出，生鲜行业具有高门槛、高频复购率的特点，亚马逊收购全食，正是利用其用户黏性，为亚马逊会员增加一个高频的商品选择，增加会员的黏性，这对亚马逊未来发展与业绩提升有着至关重要的战略性意义。亚马逊的竞争对手不是同为电商的其他企业，而是具有强大的实体店网络、渠道网络和客户口碑的线下超市行业，线下超市不断向线上突破，那么线上也必须向线下不断进行拓展和探索。因此，亚马逊认为未来的零售将会趋向于线上+线下的融合。线上+线下产生信息输出大数据，再通过大数据分析反哺亚马逊平台，形成良性循环。而这一点，在中国的阿里巴巴和京东已经得到了充分验证。曹磊分析发现，企业文化是亚马逊和全食强强联合的一大内因。亚马逊不止一次宣称亚马逊客户排第一、员工排第二，而股东只能排到第三，这和全食的企业文化最为匹配，而且不难看出，亚马逊生鲜也是一直在推崇健康和有机食品，这和全食的精挑细选一拍即合。最后，曹磊认为，亚马逊收购全食，发展新零售之后，会对美国两类实体零售企业产生深远影响，未来也会波及中国在内的全球广大地域。亚马逊不断在线下市场进行布局，可以看出亚马逊在线上线下相融方面有着深谋远虑，这绝不会是亚马逊收购线下零售业实体的最后一次，这也必将对全球电商和实体零售业相互跨界与融合产生深远影响。
分享到
下一页：
发展农村电商 重点关注哪些
部分图片内容来自于网友投稿
0/300
微博发布