分析：阿里VS乐视：门徒还是鲶鱼？

阿里大文娱版块旗舰终于亮相。10月12日，阿里集团数字娱乐事业部宣布进军大屏，其目标是成为华人华语地区家庭娱乐内容第一生态。具体的做法则是将阿里数娱和优酷进行渠道和内容方面的整合，优酷成为内容的采购、自制和合制单元，而大屏的内容分发和变现则由阿里数娱完成。由阿里数娱与优酷组成的一体两面的旗舰牵头，与传统电视机厂商进行合作，试图成为家庭娱乐生态应用系统提供者，依靠阿里巴巴庞大的生态体系成为家庭娱乐市场底层话语权的掌控者。大屏经济魅力难挡。至此，除了传统电视机厂商海信、长虹等企业之外，在大屏维度上，已有乐视、小米、阿里深度介入，硝烟四起。竞逐大屏自2012年9月19日乐视宣布进军互联网电视领域以来，重回客厅成为了多路人马竞逐的领域。乐视采取了平台+内容+硬件+软件+应用的开放的闭环方式进行，即乐视网和乐视云形成底层互联网支持单元，电视、手机、汽车三大屏形成最重要的生态终端矩阵，而乐视影业、乐视体育则形成乐视内容的旗舰，除此之外，正在布局的乐视金融形成金融生态。乐视控股董事长、CEO贾跃亭提出了互联网生态模式的概念，希望在关键生态链上通过乐视研发布子，形成在内容、OS、UI、终端等全维度良好的用户体验，最终成为互联网生态模式的引领者。10月14日，乐视网发布业绩预告：前三季度营业收入同比增长超过100%。预告特别提到9月19日召开的乐迷电商节，在这一天，乐视疯狂地取得了49.7亿元的收入，超级电视销量超86.6万台。而贾跃亭多次在公开发言中声称，整个乐视集团明年的收入将超过1000亿元，显然，乐视以自身的互联网生态模式，取得了不俗的成绩，成为了近年来互联网行业一颗最亮的星。紧随乐视的是小米，自手机取得了不俗的战绩之后，并未放下大屏的心，小米电视通过与优酷、爱奇艺、腾讯视频合作，整合三者内容，希望在大屏领域分一杯羹。只是，相对于手机领域的狂飙突进，小米在电视领域表现可谓波澜不惊，乏善可陈。特别此番阿里将优酷整合之后，其智能电视合作联盟未来将只向联盟成员提供内容，显然，小米不属于这个联盟，也不会愿意进入这个联盟，那么，失去优酷内容只是时间问题。事实上，视频网站尝试进军智能电视领域的案例颇多，但基本都是简单合作，高调放风，暗淡收场。而此番阿里的入局，似乎有里有面：不仅将阿里数娱和优酷作为了旗舰，更是在版权、阿里云OS及战略合作方面布下了重兵。但出人意料的是，阿里并未推出传闻中的自己的阿里电视，而是选择与传统电视厂商合作，希望通过合作的方式，将阿里云OS、桌面及内容共享给这些传统电视机厂商，以期形成强大的智能电视合作联盟。阿里数娱负责渠道，优酷负责内容，阿里数娱总经理李捷如是称，过去的两年里，采用阿里云OS的互联网电视销量已经超过1000万台，如果加上采用优酷内容和CIBN客户端的电视，出货量将近2000万。除了互联网领域这一彪新的人马，传统电视机厂商亦在积极布局其互联网电视，海信、长虹等均积极涉足这一领域，也曾尝试打造自己的内容联盟，但效果均告不佳，而海信互联网电视销量的头牌地位，亦在今年二季度被乐视轻松超过。互联网生态模式：阿里是门徒还是鲶鱼？与此前所有进军互联网电视领域的企业不同的是，此番阿里的入局是带着优酷而来，6个月前，后者成为了阿里巴巴全资子公司，今日则成为了阿里大文娱的旗舰。以视频网站及内容为原点，阿里的模式似乎有点像乐视了。更为重要的是，马云在过去的二年间，不断提起阿里生态，李捷当然也一样，阿里家庭娱乐生态成为高频词。但二者似乎又有着较大不同，乐视在关键的生态链节点上选择了自建，7大子生态共同体现乐视品质感的视频内容与服务；但阿里生态中，终端却选择了联盟方式。联盟模式在之前的试验中并不成功，重要的是传统电视机厂商无一例外都在打造自己的OS与桌面系统，为何要在自己的电视中植入阿里的生态而将数据与后端收入拱手让人呢？这样的困惑事实存在。阿里数娱要在中国市场上拿下‘客厅经济’，主要面临两大困难，李捷在接受采访时坦承。首先是和传统电视厂商的合作分歧。阿里希望实现的是通过合作，双方去做各自最擅长的事情，但一些厂商会持有相反的看法，期间沟通成本很高。向智能电视转变已经成为各大传统电视厂商的共识，但选择独立完成整条产业链还是和互联网公司进行合作，以及合作方式上仍存在很多分歧。事实上，过去的二年中，电视厂商和阿里数娱的合作并不系统，如海尔选择使用阿里的电视操作系统YunOS，但微鲸电视则选择以YunOS为基础的条件下，推出自己的一套桌面UI。更多的厂商，则选择与阿里合作优酷的内容。第二，在没有自己的智能终端的前提下，如何实现绝好的用户体验？李捷坦承，这也是阿里数娱面临的一大问题。例如苹果公司，能自己实现硬件的设计和生产，用户体验就能得到很好的把控，但现在阿里还做不到。而这一切，似乎乐视已如庖丁解牛，迎刃而解。乐视在《羋月传》、《太子妃升职记》、《遇见王沥川》等优质影视内容以及中国最大的体育版权的支撑下，网站日均UV超过8000万，峰值达2.3亿；日均VV3.9亿，峰值达6.1亿。更为重要的是，通过关键产业链的闭环式推出，乐视不仅能在电视、手机等维度上采取量产成本定价甚至硬件免费模式，更在用电视维度上，保障了品质感的超预期，已经实现了其商业模式。时至今日，乐视在会员收入上已取得长足进步，成为乐视网主营收入之一。阿里的前十年是电子商务，后面的十年将是大文娱，李捷的话语显示出马云对于大文娱的看重与加码。但重视大文娱以及大屏经济的机会的表象之后，则是乐视所倡导的互联网生态模式的表现之一，各家依托各自优势，从不同角度开始互联网生态模式的尝试。正是基于此，阿里的家庭娱乐生态模式被业界称之为乐视门徒。贾跃亭率领下的乐视首创的互联网生态模式似乎找到了最优的创新之路：乐视生态就是一个垂直整合的生态链和横向拓展的生态圈共同构成的全球共享的生态系统，在这个系统中打破产业的边界，实现生态化反，破界创新。即通过闭环真正打破产业链之间的创新边界和创新壁垒，乐视七大生态形成的化反竞争力，从而实现价值重构；而后通过开放实现真正的共享，包括资源、能力、资本、价值共享。阿里正是基于自己的阿里云OS、优酷网、阿里影业及众多的内容维度下布局重兵，希望形成自己的生态。但硬件领域的缺口，或许让阿里家庭娱乐生态并非容易达成，阿里庞大的电子商务帝国，也似乎在大文娱维度，并不能产生强大的合力。乐视内部有一个热词叫超预期，即在各种维度上超出用户的体验阀值。而以联盟为基础的阿里家庭娱乐，想实现这样的品质感或许并不容易。但不管阿里、小米、海信，还是乐视，互联网生态模式似乎已成为互联网企业竞逐的主战场，各家企业似乎都在依托自身布局及优势，向着乐视所引领的生态链闭环、生态圈开放的路径进行转型。马云与贾跃亭之间曾有一次有趣的对话，在4月23日召开的中国绿公司年会上，马云问贾跃亭，如果你是BAT中的一家，你该怎么做？贾跃亭的回答则是，如何突破上一个时代企业的封锁，只需判断下一个时代到底是什么，而不是在它们的延长线上去做创新，更不是依赖BAT强大的资源。贾跃亭所判断的时代，毫无疑问，是互联网生态时代。而现在，似乎互联网生态时代已然来临，接下来的竞争，正从点对点的竞争，升级为链条对链条的竞争，生态对生态的竞争。但经过4年的时差，乐视已成为了新的互联网生态模式巨头，现在阿里要做的，是突破乐视这座大山，当然，它就不能只是在乐视的延长线上做创新。所以，如其说阿里数娱是大屏经济领域一条新的鲶鱼，倒不如说它正成为乐视的门徒。

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