盘点：如何“引爆”县域电商的四个节奏
作者：admin 发表时间：2020-10-22 浏览：89 海淘动态
在县域电商的战壕里苦战一年多，在我看来，县长这个职位，几乎就是中国公务员序列里最辛苦、最无奈也是最功利的。确实辛苦，因为没日没夜，没有周末，没有节假日，劳心劳力。确实无奈，虽然是管着几十万甚至上百万人的父母官，但本质上还是一个七品芝麻官，怕域内出事故死人，怕群众越级上访，怕八项规定，几乎成了一个弱势群体。确实功利，凡是我认识的，都希望直接最短时间将所在县域的电商能够引爆通榆那么个条件，我这里你还干不成？调侃归调侃。县长们对县域电商的热情可以理解，毕竟站在互联网+这轮风口上，谁都希望自己所在的区域能够飞起来。尤其是偏远落后地区，资源丰富但一直没有转化为生产力的地区，眼下似乎面临一个前所未有的后发赶超的机会，谁不想抓住这一个既是民生又是政绩的大好事？更何况，今年在以阿里巴巴为主的平台电商助推下，县长学电商、抓电商成为一个潮流。但如何引爆县域电商？通过自身的实践，我总结出一个1234引爆节奏一是指一个规划。互联网技术一日千里，商业模式也是迭代更新得让人目不暇接，但对于目前的体制来说，谋定而动对县域政府是最好的。通过规划，再发布县域互联网+行动纲领，就可以写进政府工作报告，按照既定目标循序前行。这样做，能够最大程度减少班子里的不同声音，能够最大程序减少来自县域人大政协的阻力。说是这么说，做规划这活，水也浑，所以浑水摸鱼的人也多。哪一个机构合适，大家自己擦亮眼睛吧。二是指两大基础：培训与文创。培训是要在内部酝酿好气氛，文创是要为走出去造好炮弹。大家都在说互联网+，其实首先要+的，就是人。对于县域内说，要把干部轮训、网商培育以及地方骨干企业的内训作为三大层次来抓好。县域副科以上干部，大多数不具备互联网+的基础知识，甚至以为电子商务就是开一个淘宝店卖卖货。这些人的观念不转变不创新，引爆的内在基础就不具备。县域电商要做好，不是只为了抓好一两家龙头企业，而是要变成全民战争，要发动成千上万的人触网。当然，很多县长说，我们一直在培训，也一直在支持大众开网店，但效果一般啊。是的，就算是一般也得开，哪有立竿见影的好事啊。农产品都是非标品，现在县域电商销售的重点，就是农产品。要从一个非标品，变成好商品，再成为好网货，必须经过文创这道关。不是县域的农产品不优不特，而是当地的农产品在品牌、包装、设计、卖点挖掘、视觉呈现等诸多环节没有跟上趟，而地方企业或者合作社，习惯性不愿意往这个方面投钱，总觉得这钱花得冤，不值。所以，我一直鼓励很多县域政府要推一个地域品牌出来，就是为了典型示范。三是指三大平台：分别是传统平台电商、O2O体验店、微营销。传统平台电商就是指阿里系、京东、一号店、亚马逊以及苏宁、唯品会等，很好理解。O2O体验店，特别对县域的农产品而言，非常重要。比如说我们现在正在经营的幸福9号这是一个全国最大的老年人O2O，拥有4000家社区店，服务近500万老人。因为服务对象的原因，特别有助于农产品的销售，毕竟平台电商上目前最活跃的一拨人，都是85后、90后，他们回家不做饭啊。同时，更多的O2O在全国各地涌现出来，这是一股可以连接的力量。微店，不管是企鹅战队的，还是阿里系的，因为移动互联网时代的汹涌而至，必将成为电子商务下一步发展的一个热点，提前布局，必有收获。四是指四大支撑体系分别是供应链管理、全程可溯源技术应用、互联网创业梦想空间建设以及新型传播机制。对此，我自己有切肤之痛。表面上看，这个县域资源十分丰富，真要摆到桌面，当地企业可能连基本的QS、蓝帽子等都不具备，卖货的资质都没有。由于小农意识的普遍存在，供应商大多有短视现象，货源质量十分不稳定，不断出问题，客户体验很差。所以，货在哪里？如何保证出来的都是好货？这些基本问题，都是支撑县域电商爆发性增长的基础条件。国家都在倡导大众创业、万众创新，如何吸引更多人投身县域电商，尤其是要吸引返乡大学生利用电子商务进行创新创业，地方政府必须提供一个有黑洞引力般的软硬环境，所以，我建议有条件的地方，都去建一个梦想空间。另外，互联网+时代，凭什么+，是要有故事，要有内容，所以，在制造得出来的同时，如何传播得出去？从传统媒体到新媒体，要建立强大的传播机制。回过头来看，现在已经引爆了县域电商的地方，比如桐庐、武功、临安、慈溪等地，可能各有各的绝招，并非是如我所说的1234。但是，我很坚信县域电商要引爆，必须要有引爆人谁是操盘手？所以成功的地方，不管是政府，还是企业，总得有一两个甘当先烈的人，敢作为、勇担当地往前冲。所以，县长要引爆县域电商，得把这样的操盘手找到、用好，让他们能够放手一搏。
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