乐视员工求职简历波动异常 半个猎头圈把他们拉黑

社保断缴了。当乐视的标签越来越频繁地出现，一些猎头逐渐将乐视人与没价值划上等号，打入黑名单。是偏见？还是现实？6月12日中午12点，猎头李景（化名）打开猎聘网，结果让她感到震惊。半天时间，乐视的简历活跃数已经超过350份，活跃人数异常，涉及产品开发到市场各个团队，职级涵盖基础员工到VP。李景专做互联网口的招聘，在她的职业生涯中，这是罕见的情况。很显然，6月9号曝出乐视断缴五险一金的事，再次给乐视员工造成强烈冲击，求职人数出现新一波高潮。李景调出了另一家互联网公司的数据作对照，它的员工数量是乐视3倍，但有离职意向的人数仅为个位。震荡不言而喻。来自乐视的简历异常现象，大概从一个月前就开始了。确切地说，从5月的裁员事件开始。在此之前，李景注意到，其日活跃数也不过是两位数。断缴事件正在消耗着在职员工仅剩的信任。这段时间，大量的乐视简历涌入招聘平台。但对于长期关注乐视的猎头而言，他们似乎成了人才市场的弃子。弃子？太low了，下次请不要推荐乐视的人来。何青（化名）看到回复时，叹了口气。她已经记不清这是第几次收到类似的反馈了。几个月前，刚转行做猎头的何青曾对乐视裁员寄予厚望。她以为这是一块肥肉，结果却大失所望。市场上乐视的人太多，个人价值就贬值了。何青说。她明显感觉到市场对乐视人的拒绝态度。好几个客户公司点明不看乐视的简历，更多的企业对推荐过去的候选人毫无反馈。连简历都通不过，别说面试了。她说。一个庞然大物裁员，总会留下遗产。曾经的雅虎北研和惠普裁员，引发过互联网公司的抢人大战。一些公司甚至派了技术负责人亲自蹲守雅虎北研所在的清华同方大厦。但这一次，人力市场却出奇地平静。被迫涌入求职市场的乐视人很快就会发现，他们已经不像从前那样受欢迎了。我一点也不觉得惊讶，李景说，只要有点脑子，都知道乐视的人质量不好。我从来不看乐视的人。她为了表明自己的观点，点开了微信通讯录。她的通讯录里，乐视两个字搜出的联系人不到10个，而换做腾讯或百度，这个数字会翻到5倍以上。李景当面拨通了几位猎头的电话，在问到有关乐视的情况时，电话那头的反应出奇一致，都是先一愣，接着说：没接触过啊，客户都说不要他们的人。一个朋友甚至告诉她，某BAT公司在内部分享会上，点名说：像乐视这种公司出来的人，就不要考虑了。几乎一夜之间，半个猎头圈都把乐视人加入了黑名单。何青觉得，年初招聘市场对乐视出来的人还没有很大恶意。彼时的乐视正处在第一次裁员的动荡中。她从某社交软件上发掘到陈杰（化名），并推给一家初创公司，进展相当顺利。此后，她频繁接触了多到自己记不清的乐视人，情况却越来越糟。去年，他们曾极力想挖乐视的一位产品负责人，奈何没挖动。5月的裁员消息出来后，这位候选人主动更新了他的简历，可他们却再也无法为他找到一个合适的职位。这看起来并非孤例。某主流视频网站HR明确表示，他们不会考虑乐视出来的人。乐视的简历一律不看。该网站人力总监王莹（化名）对AI财经社说。乐视的经历真的成了他们的一道枷锁吗？偏见？5月19号晚上，一家大型家电零售连锁企业的市场部负责人张明（化名）收到了乐视一位主管发来的微信。交流数语后，对方发给他三份简历。这位主管的部门被乐视纳入5月的裁员计划，他手下的员工没有逃脱失业的噩运。他主动找到曾有过业务合作的张明，希望考虑接纳他的员工。张明想都没想就答应了。我们没说几句话，心照不宣。张明说，他当时心里瞬间升起一股暖意，觉得这家公司还是挺有人情味的。张明不同意外界对乐视员工的某些看法，他觉得那是一种偏见。不能一竿子打死。他说，一个著名企业经历兴衰是很正常的，每家公司都有优缺点，乐视有的方面确实很强，例如活动执行和视频等，受到业内的认可。但李景并不觉得自己有偏见。2015年，她曾接触过一个技术口候选人，评估了对方的简历后，将之推荐给一家初创公司，面试后，那家公司果断拒绝了这位候选人，理由是性格太差，爱推卸责任，技术也不怎么样。不久后，李景得知他被乐视聘用了。2015到2016年正是乐视飞速发展的阶段，贾跃亭在公开信中表示，乐视在那一年内急速扩张超过5000人。招人速度无人能敌。乐视员工在接受《新京报》采访时称，自己亲眼见证了14个月内员工工号从八千多发展到两万多，工位紧张到会议室变成了办公区，开会被迫挪到食堂。2016年11月08日，北京，乐视公司位于电通创意园的汽车和体育产业办公场所。图/CFP李景得到的消息是，那时候乐视招人的速度快到HR不够用，她因此对乐视人才的质量感到忧虑。真不是墙倒众人推。她说，猎头都是很功利的，成功率低，她不想在他们身上浪费时间。但也有猎头不同意李景的观点。辛迪是资深猎头，四五年前就开始关注乐视。她始终认为在求职中个人能力是超越身上标签的存在。她推出去不少的人，工程师吴飞（化名）是其中之一。今年4月，她和另外几名猎头都联系了吴飞。吴飞那时进乐视不久，他是被一名老同事介绍到乐视的。短短几个月，吴飞经历了3次换工位，原因竟然是公司付不起房租。吴飞彻底失望，他研究了辛迪及其竞争者们递过来的职位，最终去了一家中型社交平台。技术类岗位是例外，市场仍供不应求。有过相关经验的更是抢手货。这是吴飞对自己顺利求职的归因。罗羽（化名）和石翼（化名）的出现某种程度上印证了这一点，他们要招的都是技术类人员。罗羽在某BAT公司的基础技术团队负责招聘，他寄望于乐视的这次裁员能帮助团队补充人才。石翼是望京某知名互联网公司HR。之前京东收购1号店，传出裁员消息时，他也曾第一时间物色可能跳槽的对象。有那么多限制，还怎么招人啊。石翼听说了对乐视人的偏见后有些吃惊。他们期待从中找到合适的猎物。困境刘浩（化名）因为曾经的乐视履历被歧视，让他感到震惊。刘浩加入乐视时公司正如日中天，他被贾跃亭的战略和前景打动。最终离开则是出于他的个人规划调整。在5月下旬的一次产品研讨会上，他无意中提及了在乐视期间面临同样问题的解决方案。现场有同事对他的提议不以为然。乐视有什么好学的。有人说。刘浩惊讶地发现，乐视俨然已成了一个与负面情绪相关的标签，曾经的经历让他难以启齿。这是刘浩职业生涯中从未有过的经历。他一向专业自省。那一刻，他却无法辩解。备受冲击的他最后选择了在微博发帖。上述主流视频网站的人力总监王莹认为，乐视的员工应该为自己的选择买单。她说：现在还留在乐视的人，缺乏对职业生涯基本的规划。从2016年底乐视爆发资金危机开始，很多员工都敏锐地感觉到暴风雨即将来临的征兆，包括多名高管在内的许多员工先后主动离开乐视。有能力的在那时候就知道走了。她坚定地说。在乐视的动荡中，外界看来，乐视人身上烙下了几个在求职市场中难以掩饰的疤痕。一是普遍质量偏低。过于快速的扩张使得一批质量不过关的人被纳入企业。这加深了外界对乐视人的偏见。贾跃亭在去年底的公开信中坦承，公司一年盲目扩张超过5000名员工，业界罕见，也没精力进行新人培养，甚至出现人浮于事的问题。贾跃亭。图/CFP二是要价虚高。何青曾接触过一个乐视候选人，对方的期待薪资涨幅超过50%。太不可思议了。她说，现在的市场状况下正常涨幅只有15%。疯狂扩张的乐视以高于市价的薪酬体系来吸引人才，但这种繁荣中暗藏着透支未来的风险。对乐视被裁掉的员工而言，更加不利的是，这几个月正好是招聘淡季，释放出来的坑本来就少。一家猎头平台负责市场的王林（化名）展示了今年以来的百度指数，以猎头为关键词得到的结果是非常均匀的，这并不正常。往年这个曲线在金三银四（指招聘最旺的三四月份）期间会处于高峰状态。 以猎头为关键词得到的百度指数图。图自受访者。这种平稳意味着今年招聘市场相对需求量不大，被乐视这趟列车甩下的人越多，竞争就会越激烈。一些人正试图摘掉乐视的标签。5月24日，乐视美国宣布裁员后，有文章描述了乐视美国员工被裁时的状态。我绝不会将这段经历写到我的Linkedin里。他们一边喝着啤酒，一边大声谈笑，其中一名员工打趣说。吴飞离开乐视后更新了自己的履历。在某社交软件的职业经历里，属于乐视的这段时间是空白的。为什么工作经历里没有乐视这一段呢？AI财经社问他。哦，有一次不小心删了。他回答。

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