跨境电商行业缺乏薪酬标准，74%受访者表示待遇一般
作者：admin 发表时间：2017-05-06 浏览：158 海淘指南
求职者在选择一家公司的时候,薪酬待遇及发展前景是其主要的考量因素。去跨境电商公司上班靠不靠谱？待遇水平如何？业内的薪酬基本稳定在哪个水平？通过对《《2016年跨境电商行业人才管理趋势调研报告》的整理，可供广大求职者分析跨境电商公司的薪资待遇方面的信息。
跨境电商公司总体薪酬较高，差异较大根据调查结果显示的数据，目前受调查对象对公司薪酬管理机制的整体评价主要集中在“一般”，约占总数的74%，发展阶段不同的公司在薪酬管理中面临的主要困难和挑战具有一定的差异。
跨境电商公司在薪酬管理中面临的主要困难和挑战主要分为以下几个方面：
业内人士从调查中分析出了以下三个结论：第一、从整体看，公司目前在薪酬管理中面临的最大挑战是行业整体缺乏薪酬标准，以及整体薪酬水平较高，公司人力成本压力大，两者各占47%；第二、在发展的初期（即年收入低于500万美金）所面临的困难和挑战主要是行业缺乏薪酬标准和依靠薪酬留人困难。可以推测主要原因在意这一阶段的公司营收较少，公司在薪酬方面的竞争力与其他发展相对成熟的公司而言相对较弱；第三，在发展相对成熟的公司（即年营业额在500—1000万美金）所面临的困难和挑战集中在行业整体缺乏薪酬标准、整体薪酬水平较高、公司人力成本大以及核心岗位薪酬依靠双方谈判，公司在招聘时较为被动三个方面，各占到这一阶段公司总数的25%、42%和25%。
薪酬体系不完善成跨境电商公司主要痛点通过调查结果发现，目前跨境电商公司的薪酬管理情况整体处于一个初期的阶段，大部分公司缺乏全员的薪酬管理办法或者薪酬方案仅注重内部公平性、与市场薪酬数据关联较少，且这一现象并未随着公司的营业额增长而有显著的改善。
目前公司薪酬管理的整体情况可分为以下几个部分：
报告的撰写者德勒针对此分享了经验：解决薪酬问题的关键点在于协调内部公平性和外部竞争性两个主要问题，而科学的岗位评估和外部市场薪酬对标是解决以上问题的关键。在此基础上，还需要完善薪酬管理的相关流程及制度，实现薪酬的分配和程序公平。此外，他还提出了以下几点宝贵的建议：
第一、构建薪酬体系的内部公平性，薪酬体系的基础以岗位价值为基础的平衡；
第二、体现薪酬激励性与成本有效性，参考薪酬水平的市场竞争性，尤其是特定岗位族群和关键岗位，从而保证吸引、保留并有效激励人员；
第三、建立一体化管理的薪酬体系，针对不同部门的实际情况，采用科学合理的薪酬体系，统筹考虑各职级、序列的薪酬水平定位；
第四、实现薪酬体系稳定过渡，需要制定完善的薪酬体系过渡方案从而确保各类人员平稳的过渡到目标薪酬结构，尽可能减少薪酬体系的变化带来的影响。
跨境电商公司总体薪酬较高，差异较大根据调查结果显示的数据，目前受调查对象对公司薪酬管理机制的整体评价主要集中在“一般”，约占总数的74%，发展阶段不同的公司在薪酬管理中面临的主要困难和挑战具有一定的差异。
跨境电商公司在薪酬管理中面临的主要困难和挑战主要分为以下几个方面：
业内人士从调查中分析出了以下三个结论：第一、从整体看，公司目前在薪酬管理中面临的最大挑战是行业整体缺乏薪酬标准，以及整体薪酬水平较高，公司人力成本压力大，两者各占47%；第二、在发展的初期（即年收入低于500万美金）所面临的困难和挑战主要是行业缺乏薪酬标准和依靠薪酬留人困难。可以推测主要原因在意这一阶段的公司营收较少，公司在薪酬方面的竞争力与其他发展相对成熟的公司而言相对较弱；第三，在发展相对成熟的公司（即年营业额在500—1000万美金）所面临的困难和挑战集中在行业整体缺乏薪酬标准、整体薪酬水平较高、公司人力成本大以及核心岗位薪酬依靠双方谈判，公司在招聘时较为被动三个方面，各占到这一阶段公司总数的25%、42%和25%。
薪酬体系不完善成跨境电商公司主要痛点通过调查结果发现，目前跨境电商公司的薪酬管理情况整体处于一个初期的阶段，大部分公司缺乏全员的薪酬管理办法或者薪酬方案仅注重内部公平性、与市场薪酬数据关联较少，且这一现象并未随着公司的营业额增长而有显著的改善。
目前公司薪酬管理的整体情况可分为以下几个部分：
报告的撰写者德勒针对此分享了经验：解决薪酬问题的关键点在于协调内部公平性和外部竞争性两个主要问题，而科学的岗位评估和外部市场薪酬对标是解决以上问题的关键。在此基础上，还需要完善薪酬管理的相关流程及制度，实现薪酬的分配和程序公平。此外，他还提出了以下几点宝贵的建议：
第一、构建薪酬体系的内部公平性，薪酬体系的基础以岗位价值为基础的平衡；
第二、体现薪酬激励性与成本有效性，参考薪酬水平的市场竞争性，尤其是特定岗位族群和关键岗位，从而保证吸引、保留并有效激励人员；
第三、建立一体化管理的薪酬体系，针对不同部门的实际情况，采用科学合理的薪酬体系，统筹考虑各职级、序列的薪酬水平定位；
第四、实现薪酬体系稳定过渡，需要制定完善的薪酬体系过渡方案从而确保各类人员平稳的过渡到目标薪酬结构，尽可能减少薪酬体系的变化带来的影响。
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