阿里买优酷，这几种可能你也许想不到

10月16日，周五。傍晚时分，媒体小伙伴们正准备出去约约约的时候，一条轰动性新闻把他们灰溜溜召回办公室，赶稿子。这一次又是阿里，我印象中，他家好像有在周五下午宣布重大消息的传统。　　阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。阿里巴巴该报价比优酷土豆股票在纽交所10月15日——该交易前的最后一个交易日的收盘价溢价30.2%，比其纽交所最近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。同时，阿里提议，由优酷创始人古永锵继续担任优酷土豆主席及CEO。优酷土豆集团依然拥有独立的董事会，由阿里、管理层和其他投资人代表构成，保持管理团队和组织架构、既定战略和工作计划不变。　　受此消息影响，优酷土豆在美股开盘大涨23.64%至25.26美元。　　早在2014年5月，阿里巴巴与云锋基金以12.2亿美元入股优酷土豆，截至2015年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。　　预言回放　　互联网圈的传言总会变成真相，这一次也没有例外。今年7月，大家都在传言“优酷和爱奇艺合并”，我当时写了一篇分析文章《马云要全部买下优酷，古永锵心疼得不要不要的》，并分析了当时的局势，预言到阿里将最终买下整个优酷。文章中这样写哒：　　对于上一轮“优酷合并爱奇艺”的传言，我曾经说过，传言很好的利用了时间：一是当时58赶集合并，二是视频发生过类似的大型并购，所以很容易让人相信。而传言巧妙的另一点正是利用了优酷的“老大红利”，优酷的历史和古永锵的个人影响力，以及并购土豆的先例，让舆论轻易相信，新的并购中，优酷肯定是主导者。哪怕是优酷卖了，以古永锵为首的优酷团队也会成为新公司的领袖。　　这个逻辑之前吐槽过，现在也无力吐槽，我只说点打听到的事实：　　优酷挂牌出售是真，和百度、腾讯接触过也是事实，但谈判早已关闭。流产的原因有二：　　1. 优酷土豆与爱奇艺、腾讯视频的差异化并不明显，用户重合高，优酷的优势只在UGC领域，但这块业务商业化价值不大。即使不计算溢价，只以优酷的市值(30亿美金)来看，并购并不划算。　　2. 阿里所持有20%的优酷土豆股权，也是百度、腾讯介入交易的障碍。　　目前，真正坐在谈判桌前的买家，只有阿里巴巴一家。阿里此前投资优酷，对双方来说，都是不完美的交易。对阿里来说，优酷不是“听话”的小弟，何为听话？看看新浪微博页面上的淘宝广告，就能略知一二。一方面，优酷作为阿里导流入口的任务不能完成，视频内的链接广告也没有推广成功；另一方面，阿里自身的影视业务和优酷完全没有交集，甚至存在竞争；而对于优酷来说，阿里不是一个可信任的靠山，对优酷的帮助只有拿走一大块股权后换来的资金，完全不能和拥有搜索入口和大笔投资的百度、拥有微信入口的腾讯相比。　　这笔交易，颇像一战结束后的《凡尔赛协定》，遗留了诸多问题，最终还要靠二战来解决。阿里或者退出，或者全盘接手优酷。　　今天的新闻一出，各种分析也都层出不穷，我几乎找不到好的体位和角度了，而且上一篇文章已经分析的比较透彻，今天只能补充些我打听到的最新作料和阿里接下来可能的动向。　　一.为什么是蔡崇信主导？　　据我所知，这个收购案是蔡崇信亲自主导的，蔡崇信是何人？阿里大管家，不知道的可以去搜索一下。　　他来主导意味着什么呢？首先，这个骨头很难啃，香港人古永锵精于计算，只有同为香港人的蔡崇信才能搞的定。其次，这里面一定涉及到很多财务内容，自然包括如何拆除VIE结构，如何回归A股，如何让合作只赢不输，这些都是蔡崇信的强项。要知道，这个并购案光是交割完成都得需要大约10个月的时间，如果是回归A股上市估计的两年时间。　　爆个料中料，据说古永锵的股份有2年的锁定期，也就是说这两年内，他走不了。所以，这是一个大工程，非蔡崇信亲自出马不可。　　至于收购之后，优酷土豆如何与阿里巴巴业务融合的事情，反倒显得并没有那么棘手，似乎随便一个互联网分析师(都不需要著名的)都能说得头头是道。　　二.和阿里影业合并？　　广场上，大爷问大妈，你说马云买个优酷干嘛？大妈头也不回，当然是合并到阿里影业啊，多大的想象空间啊。我在旁边只能呵呵了。　　阿里影业现在多大的盘子？540多亿港元。优酷呢？今天涨过之后也就是48亿美元，折合人民币300亿元左右。这两个盘子都足够大，脑子抽筋了才会把他们合在一起。现在的企业家们，都恨不得把公司分拆分拆再分拆，一个个都上市呢。而且，阿里影业现在的形势那么好，完全没必要再装进一个视频网站。　　所以，大爷就是大爷，大妈就是大妈，注定不如互联网分析师们专业。　　三.融合有太多想象空间　　那你说，马云买优酷干嘛？　　官方是这么说的。阿里巴巴集团CEO张勇表示：“我们相信此次合作会让双方结合更加紧密。以视频为代表的数字产品是电商除实物商品外重要组成部分，优酷土豆优质的视频内容将会成为未来阿里电商数字产品的核心组成部分。同时，优酷土豆与阿里营销、数字娱乐等业务结合，也将产生更多化学反应。”　　翻译一下就是，优酷的视频与内容平台与阿里电商、云计算、营销、数据、影业、家庭娱乐、音乐、体育等业务的优势互补，将全面革新用户的数字消费体验。收购完成后，阿里生态体系会更加完备，成为完整运营电商、视频、广告三大业内领先业务的科技企业，为生态系统注入强大活力和协同效应。　　其实，这些合作和现象空间，在去年4月阿里入股优酷之后的这一年多当中，双方已经展开了一定程度上的合作。　　我在随便YY几个未来合作的想象空间：　　1、多屏分发——与天猫魔盒、华数传媒、形成阿里数字娱乐多屏分发体系。　　2、IP开发——与阿里影业，阿里数娱乐、阿里体育一起开发收购优质IP。　　3、精准广告——阿里妈妈将成为覆盖全网全形态的互联网广告平台。　　4、品牌营销——帮助淘宝天猫商家创新营销。　　5、消费者体验——边看边买，视频购物。　　在这里，我多提一句阿里妈妈，未来优酷和阿里妈妈的合作，想象空间是最大的。这几年，阿里妈妈逐渐“出淘”，也就是不只服务于淘系，跟要服务于全社会。二者的合作，是一个极好的试验机会，可发挥的威力极大，这个不声不响闷声发财的阿里妈妈，日后必不可小觑。不信走着瞧。　　四.对行业是一件好事　　最后，我不得不分析一下，这个并购案对于视频行业的影响，这也是媒体分析最多的角度和内容。多数人认为，BAT终于都拥有了全资的视频网站，而且是前三强，百度的爱奇艺，阿里的优酷土豆，腾讯的腾讯视频。所以，未来视频行业的大战一定是核战争级别，反正大家都不缺钱了，打呗。　　我和多数人的观点不太一样，我反倒觉得，视频行业打了这么多年，到今天才算是各自找到了正途。他们之间的竞争已经不再只是关于视频流量和内容包括烧钱买版权内容的竞争，那种竞争其实是误入歧途。这正是这么多年来，视频行业一直不能出现百亿美金公司的原因，走错了方向，走窄了。　　视频行业应该与互联网其他公司更紧密地融合，就像互联网融合传统行业一样，叫“互联网+”，视频行业也应该是“视频+”，加什么，就要看你跟谁融合。想一想，优酷土豆和阿里融合之后，它还会盯着爱奇艺和腾讯视频死磕版权内容吗？很可能不会了。开发自身潜在的价值，要比总盯着别人的地盘想抢过来更划算。你自己家的一亩三分地都种不好，还老想着抢别人家的地，抢过来又能如何呢？关键是要提高亩产量，而不是地盘。所以，我觉得，未来三家视频公司在各自母公司BAT的融合之下，总会走出适合于自己的出路。　　比如爱奇艺，本周也刚刚宣布2016年将投入一半的资金资源，支持会员业务，通过大制作和播出模式，将广告会员双向收入的模式建立起来。这就是一条差异化的路径，和未来优酷的模式区别也会越来越明显。腾讯视频，自然也是财大气粗，但是人家背靠着腾讯互娱的现金牛资源，养着一个视频网站肯定也是利大于弊的事情。　　综上所述，阿里收购优酷土豆，无论是对阿里，对优酷土豆，还是对视频行业，都是一件良性的事情。爱奇艺和腾讯视频的日子不会因此更难过，而是更好过。对了，差点忘记了搜狐视频，它的日子可能要难过一点了。

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