阿里借收购《南华早报》打造“全球战略”

在连续收购或投资多家媒体之后，阿里对《南华早报》的收购犹如投入大众传媒湖心的一块巨石，激起了人们对传媒业变革的舆论风浪。但是，对于致力于建设未来商业基础设施的阿里巴巴来说，这起收购的视角将绝不仅仅局限其在传播领域的布局，而是其全球战略的重要组成部分。　　“这起收购距离其与合作伙伴一起推出‘无界’新闻，收购优酷土豆不过两三个月的时间，很容易让人们在影视传媒这一链条上展开线性思维，但是，从本次收购引发的全球关注度来看，收购《南华早报》和收购优酷土豆所带来的影响力，完全不在一个重量级。”一位不愿透露姓名的业内人士告诉《中国经营报》记者。　　的确，公开消息显示，阿里收购优酷本豆，耗资45亿美元，而阿里收购《南华早报》及相关媒体资产，根据彭博消息，价格仅为20.6亿港元(约合2.66亿美元)，是前者的近1/17。然而，对后者的收购，显然引发了人们更多的关注。　　解剖《南华早报》　　《南华早报》创刊于香港，是一份采用全英文报道的报纸，内容覆盖中国香港、内地以至亚洲，其报道具权威性，且独立中肯，在业内享负盛名。过去百年，该报一直是中国香港地区、亚洲乃至世界范围内最具公信力的报刊之一。　　来看一下阿里眼中《南华早报》的商业价值。　　阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信在谈到这次收购的商业逻辑时表示，“《南华早报》在所在地区拥有标志性的地位。基于其编辑记者团队努力打造的优良传统，多年以来，《南华早报》都以其高质量和可信度的新闻报道而享誉国际。”　　在他看来：“《南华早报》独特的地方在于，她用英语专注于报道中国。任何一个希望了解中国——这一世界第二大经济体的人都会关注这样的报道。”　　由此，在这场收购之上，阿里建构的理想是，通过阿里在数字时代的优势，让更多人能方便地读到《南华早报》的内容，帮助这家媒体获得全球的读者，并建立起在全球的影响力。　　但是，实现这一理想的商业路径是什么？又有多大的可行性呢？　　蔡崇信在致《南华早报》读者的信中指出，“阿里巴巴在数字传播领域上的能力已经被证明，特别是在移动端，阿里巴巴有充分的技术和能力，让《南华早报》的内容生产更加高效，超越地理限制，触达广大读者群。”　　不难看出，阿里巴巴对互联网的理解与思维方式将通过创新性技术注入《南华早报》，并且将直接影响到《南华早报》内容产品的生产方式及传播方式。　　可以预测的是，在内容生产领域，阿里可以利用大数据挖掘新闻敏感话题或热点话题，在经济领域的意见领袖及权威人物的观点，进而将《南华早报》在斯诺克事件报道的成功之处进一步扩大到更多的报道领域。　　在传播领域，阿里巴巴的移动分发能力将极大地助力《南华早报》在更大人群中的影响力，尤其是依据大数据分析所做的精准推送，并极大地有助于在强化影响力的同时加大受众黏性。而对阿里来说，从“用户”到“受众”，其与生俱来的互联网思维将不受任何限制。　　目前《南华早报》的发行规模并不大，印刷发行量只有10万份，更多依赖用户的线上付费订阅。应该说，眼下阿里收购对于《南华早报》最大的变革就体现在互联网思维的运营模式上，打破收费防火墙，在强大资金实力的保障之下，《南华早报》可以将其公信力和影响力扩展到英语世界的更广大人群。　　这是典型的用户思维，先尽可能地获得最广大的用户，然后再挖掘用户的商业价值。从百度搜索为阿里、苏宁、京东所进行的用户引流来看，这是一个非常成功的模式，同时也将是阿里进军“全球购”一个非常必要的商业基础设施。　　来看一个贝索斯收购《华盛顿邮报》的案例，来自网络流量统计研究机构comScore披露的最新数据，2015年10月《华盛顿邮报》的多平台独立访问者数量以6690万对6580万超越《纽约时报》。在贝索斯收购之后，从2014年10月到2015年10月，独立访问量惊人地增长了59%。　　显然，《华盛顿邮报》的成功在于贝索斯实施了“彩虹计划”，将《华盛顿邮报》的文章免费提供给亚马逊用户，推动亚马逊用户更多接受《华盛顿邮报》的在线内容。从这个角度来看，阿里在这个模式上完全可以直接复制。　　蔡崇信就表示，“我们看到了一个完美的机会：能够把《南华早报》的深厚传统和我们的科技结合，创造一个属于数字科技时代的新闻业未来。”不过，对阿里来说，这并不仅仅是一个新闻业的未来，它背后，还潜藏着阿里全球战略的未来。　　“管窥”阿里全球战略　　如果说亚马逊前CEO杰夫·贝索斯收购《华盛顿邮报》的案例为阿里收购《南华早报》提供了一个成功范例的话，那么，两者的差别则在于贝索斯是个人收购，更多基于传媒发展趋势看到的《华盛顿邮报》变革的商业机会，而阿里收购《南华早报》则拥有了更加双向的视角，在强大的资金和技术为《南华早报》带来机会的同时，阿里的全球战略也将由此受益，并有可能衍生出新的基于信息交换的业务模式。　　来看一下阿里是如何看待信息的，在阿里高层公开表态的多个场合，他们都把信息看作了未来商业基础设施的重要组成部分。　　在蔡崇信的公开信中也能看到，“致力于建设未来商业基础设施的阿里巴巴，16年来建立了电商、支付、物流、云计算等多个商业平台，服务中国商业社会，并扩展至全球。而在今天，关于中国经济和商业的高质量内容产品，已经愈加成为全球性的商业基础设施，特别是对于中小企业。”　　毋庸置疑，一份在英语世界有着强大影响力的报纸，在拥有数千万甚至上亿读者之后，它的财富价值会呈现怎样几何级数倍增的效果。这也就是阿里希望在《南华早报》的基础上打造全球用户的重要背景。　　从这个角度来看，阿里的此次收购，与其说是收购《南华早报》这张报纸，不如说是收购这张报纸在英语世界的公信力。然后，以公信力为核心，引爆更多的元素。　　即使仅仅从商业领域来评估这些潜在的增长“元素”，这场收购都赚足了盈点。从大众媒体的功能来看，大众传播的广泛报道总能使某些问题、人物、组织获得知名度和社会地位，这是大众媒体典型的社会地位赋予功能，同时与此相连接的还包括话语权功能，李普曼甚至认为媒体可以创造一种拟态环境，也就是说，大众媒体也起着建构符号真实的作用，在“客观真实”“主观真实”之间，“符号真实”传递着内涵和意义，是人们接收信息的重要环节。从这个角度来看，一份在英语世界有着强大公信力的媒体，对阿里的全球战略，包括其“全球购”都将起到至关重要的作用。　　中国企业在海外投资、上市，几乎大部分的中概股都曾遭遇过西方媒介或多或少的不公对待，一些经不起推敲的做空机构的研究报告，就能把一家很好的企业置入做空的漩涡，甚至卷入经年累月的证券集体诉讼，这让很多服务于“走出去”的法律机构都认识到，与西方媒介的“友好相处”，包括获取有利的话语权位置成为企业海外经营的重要战略之一。　　而作为其全球战略的重要组成部分，阿里收购《南华早报》，恰逢中国这个世界第二大经济体崛起的时机，恰逢“一带一路”，中国企业走出去，建构国际化战略的蓝图，世界人民关注中国，中国的影响力某种意义上也必将主要报道中国的《南华早报》推上风口，对商人来说，这显然意味着巨大的机会。　　再者，在阿里的商业版图上，它已经将信息作为了其打造商业基础设施的重要组成部分，这也就意味着，在商品交易的电商1.0版本之后，阿里正在打造基于信息交换的更高型态。不难想象，当《南华早报》在英语世界进一步立稳脚跟之外，阿里会不会打造一个基于信息服务的电商衍生模式呢？　　事实上，在国内，纯粹商品的电商已经面临着极大的挑战，一方面是竞争加剧，在缺少创新性品类的背景下，同质化的全品类电商竞争只能靠价格战来抢夺用户，这对国内整个经济链条都是巨大的打击，可以说，这一模式的可持续性已经越来越差，而另一方面，市场的饱和也让诸多商品电商平台在思考全球市场的问题，全球购也就应运而生。　　与此同时，一些电商平台也开始跳出纯商品交易的领域，比如京东，在京东金融体系下，一个新的基于小微、创客的服务电商正在萌芽，这是基于面向企业级客户的各种服务，包括工商、税务、法律服务等，而国内另外一家以众包起家的企业，猪八戒更是登上了中国服务电商的老大地位，喊出了电商2.0的时代。　　对于深耕电商领域更久的阿里来说，这样的谋篇布局肯定不在话下，否则阿里也就不会提出“信息作为打造商业基础设施的重要组成部分”如此前瞻的概念。这也就意味着，基于信息的交换打造一个新型的电商平台模式并非不可能。　　公开信息显示，在最近几年内，阿里已经扩张进入金融、电影、在线视频和社交媒体等领域，收购了多家国内媒体网站的股权。包括以约2000万元投资虎嗅网；以8.04亿美元成为文化中国最大的股东，并后来更名为阿里影业；以12亿元入股上海文广集团下的第一财经传媒有限公司；以及最近的以45亿美元收购优酷土豆。　　或者，在人们的视线之外，一个基于信息交换的电商3.0版本正在呼之欲出。

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