2017年亚马逊全球开店重点是什么？
作者：admin 发表时间：2017-07-22 浏览：145 海淘指南
2017年亚马逊全球开店申请已正式启动,需要的朋友可点击文末二维码进入亚马逊官方指定登记渠道开始注册登记。
很多人在问，现在亚马逊全球开店是不是只针对制造商了？花熊妹可以确认的是：至始至终亚马逊官方政策里都没有这个要求，符合要求的非制造商肯定也是可以的。
关于这点，“全球开店”亚洲区总裁--戴竫斐 (Cindy Tai)对全球开店的政策反馈如下：
1. 与卖家共同努力为全球消费者提供高品质产品；
2. 持续关注并提升卖家体验，并将继续从招商、服务、产品、工具及卖家培训等方面提升卖家体验，帮助越来越多的中国卖家拓展海外业务，建立全球品牌；
3. 支持制造型企业的转型。
那么，2017年亚马逊全球开店重点是什么呢？
从官方的政策反馈就可以看出，首要的重中之重的一点还是产品品质！从亚马逊近期一系列动作特别是Review新政来看，更加表明了这一点！亚马逊的宗旨是为全球消费者提供高品质产品。其最有价值、也最被消费者认可的部分就是它所提供的商品的品质。
近期的虚假评论和卖苹果假货等系列风波更是导致亚马逊对产品方面的严查和审核。接下来，如果你还想找低价产品赚差价，而不是专注于品质和产品研发，那么2017年对于你来说将是艰难的一年。
官方的政策反馈的另一个重点就是支持品牌制造型企业的转型。这很明显，近期亚马逊就新推出了“制造+”项目：将优质的中国产品直接销售给亚马逊全球站点的近3亿活跃用户，帮助中国制造企业拓展海外业务、优化利润结构并打造自有品牌。如果您是工厂生产商，又是品牌商，您可以申请“制造＋”项目。
可是工厂转型跨境电商Amazon平台卖家谈何容易，据目前来看：100家工厂做亚马逊成功也就三五家。没有跨境电商平台运营基因的工厂很容易存在以下问题：
1.不重视零售：习惯了整柜整柜出货，看不起一个一个的零售！以跟风的心态做跨境电商，不够重视。一切让员工去做，不把跨境电商上升到跟产品生产同样的高度去规划运营。把跨境电商部门当作一盘可有可无的小菜，只是公司的附属部门，是否盈利没关系，亏点也无所谓。
2.盲目铺货：传统工厂有些产品凭借关系和渠道出口量很大，但是线上完全不同，需要根据消费者真实需求和市场对手竞争情况开发对应的产品。但是工厂运营亚马逊模式一般都很粗放，把自己所有生产的货都铺上去。结果造成很多都是滞销库存的情况！
3.缺乏人才：很多工厂所处位置比较偏，缺乏人才，老板随便安排一个人负责跨境电商平台，结果做了半年这个人还是个新手，随便学了一招半式，但还是不懂核心运作，销量依旧少的可怜。
4.不懂运营规则：工厂一般对终端市场变化不敏感，对流量资源没有把控力。习惯以中国平台的规则和批发贸易的方式去做亚马逊等跨境电商平台，做了很久不知道为什么做不好？甚至帐号死了也不知道为什么！
于是很多制造商由此得出一个结论：亚马逊不好玩！可是，很多人跨境电商直对终端客户是一种趋势。
同时，很多亚马逊卖家对近期亚马逊的一系列新政应接不暇，直感慨亚马逊的路已经走到尽头了！可是，很多人都说：eBay是行业开拓者，Amazon是集大成者，相信亚马逊在未来一段时间内将依然会是最受欢迎的跨境电子商务平台。
那么，2017年要想在亚马逊上成功应该怎么做呢？
业内人士指出：工厂要想快速转型成功，最佳的选择是和亚马逊卖家一起合作运营亚马逊；同时，中小卖家想要不被淘汰，要懂得如何与工厂联合一起做亚马逊；这就是我们鹰熊汇经常说的要开放、分享、共赢，哈哈！
注意：通常全球开店帐号客户经理将服务至所在日历年年底，只有账户销售额达到一定要求才会继续有客户经理服务。所以，你可以现在注册登记，但请最快安排在2017年元月1号开始上传产品，不然就会算做2016年的卖家。
很多人在问，现在亚马逊全球开店是不是只针对制造商了？花熊妹可以确认的是：至始至终亚马逊官方政策里都没有这个要求，符合要求的非制造商肯定也是可以的。
关于这点，“全球开店”亚洲区总裁--戴竫斐 (Cindy Tai)对全球开店的政策反馈如下：
1. 与卖家共同努力为全球消费者提供高品质产品；
2. 持续关注并提升卖家体验，并将继续从招商、服务、产品、工具及卖家培训等方面提升卖家体验，帮助越来越多的中国卖家拓展海外业务，建立全球品牌；
3. 支持制造型企业的转型。
那么，2017年亚马逊全球开店重点是什么呢？
从官方的政策反馈就可以看出，首要的重中之重的一点还是产品品质！从亚马逊近期一系列动作特别是Review新政来看，更加表明了这一点！亚马逊的宗旨是为全球消费者提供高品质产品。其最有价值、也最被消费者认可的部分就是它所提供的商品的品质。
近期的虚假评论和卖苹果假货等系列风波更是导致亚马逊对产品方面的严查和审核。接下来，如果你还想找低价产品赚差价，而不是专注于品质和产品研发，那么2017年对于你来说将是艰难的一年。
官方的政策反馈的另一个重点就是支持品牌制造型企业的转型。这很明显，近期亚马逊就新推出了“制造+”项目：将优质的中国产品直接销售给亚马逊全球站点的近3亿活跃用户，帮助中国制造企业拓展海外业务、优化利润结构并打造自有品牌。如果您是工厂生产商，又是品牌商，您可以申请“制造＋”项目。
可是工厂转型跨境电商Amazon平台卖家谈何容易，据目前来看：100家工厂做亚马逊成功也就三五家。没有跨境电商平台运营基因的工厂很容易存在以下问题：
1.不重视零售：习惯了整柜整柜出货，看不起一个一个的零售！以跟风的心态做跨境电商，不够重视。一切让员工去做，不把跨境电商上升到跟产品生产同样的高度去规划运营。把跨境电商部门当作一盘可有可无的小菜，只是公司的附属部门，是否盈利没关系，亏点也无所谓。
2.盲目铺货：传统工厂有些产品凭借关系和渠道出口量很大，但是线上完全不同，需要根据消费者真实需求和市场对手竞争情况开发对应的产品。但是工厂运营亚马逊模式一般都很粗放，把自己所有生产的货都铺上去。结果造成很多都是滞销库存的情况！
3.缺乏人才：很多工厂所处位置比较偏，缺乏人才，老板随便安排一个人负责跨境电商平台，结果做了半年这个人还是个新手，随便学了一招半式，但还是不懂核心运作，销量依旧少的可怜。
4.不懂运营规则：工厂一般对终端市场变化不敏感，对流量资源没有把控力。习惯以中国平台的规则和批发贸易的方式去做亚马逊等跨境电商平台，做了很久不知道为什么做不好？甚至帐号死了也不知道为什么！
于是很多制造商由此得出一个结论：亚马逊不好玩！可是，很多人跨境电商直对终端客户是一种趋势。
同时，很多亚马逊卖家对近期亚马逊的一系列新政应接不暇，直感慨亚马逊的路已经走到尽头了！可是，很多人都说：eBay是行业开拓者，Amazon是集大成者，相信亚马逊在未来一段时间内将依然会是最受欢迎的跨境电子商务平台。
那么，2017年要想在亚马逊上成功应该怎么做呢？
业内人士指出：工厂要想快速转型成功，最佳的选择是和亚马逊卖家一起合作运营亚马逊；同时，中小卖家想要不被淘汰，要懂得如何与工厂联合一起做亚马逊；这就是我们鹰熊汇经常说的要开放、分享、共赢，哈哈！
注意：通常全球开店帐号客户经理将服务至所在日历年年底，只有账户销售额达到一定要求才会继续有客户经理服务。所以，你可以现在注册登记，但请最快安排在2017年元月1号开始上传产品，不然就会算做2016年的卖家。
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