苏宁投资集团成“第二总部” 五大产业生态协同

伴随苏宁互联网零售模式的定型，大消费、大服务生态体系的构建，苏宁开始更多地加入投资元素，希望以投资集团为纽带和助推器，来打造苏宁升级版的3.0生态系统。　　作为这一战略的落地，3月30日，苏宁投资集团在上海陆家嘴成立。按照苏宁的战略规划，投资集团将在苏宁产业生态圈构建提升、协同发展中，承担蓄水池和黏合剂的作用。依托投资集团，苏宁将能够更加有效地借助资本的力量，加快对外投资的步伐，完善产业生态圈的构建，提升公司整体的竞争力。　　苏宁控股董事长张近东告诉《中国经营报》记者，“投资集团作为苏宁产业投资和资产管理的平台，从设立初始就已经明确了‘强化两大上市平台、提升集团证券化率、战略布局新兴产业、优化全球资产配置’的四大战略目标。”　　张近东表示，“2016年，苏宁的主题就是‘领航’。苏宁控股集团围绕大众的‘衣、食、住、享’等维度，本着‘引领产业生态，共创品质生活’的发展使命来布局商业、地产、文创、金融、投资五大产业。投资集团则是苏宁大产业生态的构筑者和推动者，一方面围绕苏宁生态系统的构建与业务拓展需求进行投融资规划，开展产业投融资，助推苏宁产业发展；另一方面通过资产管理获取投资回报，实现资本增值。”　　不难看出，投资正在苏宁的整体布局中处于一个越来越重要的地位，这也就有了上海将成为苏宁“第二总部”的规划，而据苏宁副董事长孙为民透露，“早在几个月前，苏宁控股集团张近东董事长，率领苏宁的最高决策层在上海开了一次重要的会议，定下了‘在上海成立苏宁第二总部’的战略规划。”苏宁为什么要做投资？　　首先，来看看苏宁的产业布局。从1990年创立开始，苏宁围绕零售产业，依托商业环境的变化，不断进行着产业演进式的布局，形成了包括云商、置业、金控、文创、投资5大产业协同发展的格局架构。　　一方面，苏宁云商立足线上线下两大平台，通过苏宁易购、LAOX、苏宁香港、红孩子、苏宁物流等多个零售渠道与品牌，向海内外消费者提供具有品质保障的商品和服务。　　另一方面，苏宁围绕商业零售自建店和自建物流基地需求，苏宁进入综合地产开发，形成了以“苏宁置业”为品牌，商业地产、物流工业地产、住宅地产、科技地产、旅游地产五大领域协同发展的产业格局，并开拓了星级酒店、购物中心、物业管理三大专业运营领域。　　同时，苏宁利用自身优势，以普惠金融为目标，打造了O2O创新互联网金融集团“苏宁金控集团”，目前苏宁金控提供包括第三方支付、消费金融、供应链金融、众筹、理财等在内的11种金融业务。　　不仅如此，为了强化内容端，形成零售与媒介的多重融合，苏宁文创集团还布局了影视、综艺、动漫、游戏、体育等领域，下设PPTV、第一体育、苏宁影院、苏宁影视，制作了纳妾记、执念师等优质影视剧，掌握西甲、荷甲、俄超等优质的体育版权。　　如此庞杂的业务，庞大的版图，虽然目标清晰，但也充满了机遇与挑战。这时候，就需要一条主线，将这些产业进行有机的整合和协同，并能不断地因循价值进行取舍，这也使得投资在整个产业架构中的重要性开始浮出水面。　　苏宁投资集团副总裁杨洋就表示，“由于时间、精力的限制，上述所有产业的发展不可能都自主完成，而且随着移动互联网时代的到来，技术升级加快，用户的消费习惯不断变化；万物链接，企业跨界现象频出，昔日的敌人成了今日的朋友；企业传统护城河不断变窄，屡屡受到新模式、新业态降维攻击的威胁。在这种背景下，需要利用投资、资本的抓手实现突围。”　　据杨洋透露，自去年四季度投资集团筹建以来，已经先后完成了多笔投资，包括拥有互联网播控牌照的国广东方，去年中国足协杯冠军江苏苏宁俱乐部，最会拍照的智能手机，也被称为国母手机的努比亚，OTT与互联网电视运营企业易视腾以及制作了分手大师与恶棍天使的优秀内容生产企业橙子映像。投资是苏宁3.0生态演进的加速器　　目前，苏宁正在进入一个3.0生态系统的演进阶段。在1.0的连锁零售时代，苏宁通过海内外1600多家门店、日本LAOX和香港苏宁向全球用户提供有品牌保障、有品质护航的电器3C产品。　　平台模式是苏宁发展的2.0时代，苏宁拥抱互联网，全面开放、共享、链接，不断通过“+渠道”“+商品”“+服务”，强化供应链、物流、金融服务等零售CPU能力。　　如今，苏宁的发展已经进入3.0时代，而苏宁投资则是苏宁3.0生态演进的加速器。举例来说，围绕消费需求，线上苏宁易购，线下全国布局的苏宁广场、苏宁生活广场、苏宁云店和苏宁易购服务站全打通，提供极致O2O服务。　　同时，围绕精神消费内容，通过PPTV这一领先的在线视频播放平台，切入影视剧制作及苏宁影院的建设，增加苏宁服务消费者的场景。　　再比如，通过收购足球俱乐部，借力PPTV第一体育行业地位及西甲等一大批重要体育赛事版权，抓住几千万高忠诚度的球迷用户；通过投资努比亚、国广东方、易视腾、橙子映像等企业，加速建立起围绕用户消费场景和生活方式的生态体系。航母式投资集团　　按照苏宁投资集团的愿景规划，希望在未来3~5年形成300亿~500亿元的资产管理规模，将苏宁投资集团打造成为专注于中国业务的国际一流产业投资集团。　　杨洋表示，“苏宁投资集团的投资主题紧跟苏宁集团的业务演进，专注于中国市场的技术进步与消费升级，通过产业投资与基金管理，重点关注能够创造新型消费场景，提升用户消费体验，提供优质消费内容，为用户提供‘健康快乐的品质生活’企业。”　　据杨洋透露，除了协助四大产业集团进行产业投资外，苏宁投资集团设立了几只主题投资基金：苏宁润东基金、苏宁金石基金及苏宁青创基金。　　其中，苏宁润东基金规模为50亿元，主要投资B轮以后投资标的及部分并购类项目，是苏宁集团产业生态构建的重要力量，在投资风格上，更强调与苏宁四大产业的协同效应，投资方向主要为TMT、文化娱乐、零售、金融服务和健康。　　苏宁金石基金主要投资于门店、物流、IDC等零售基础设施；青创基金主要面向大学生及青年创业群体，整合资源设立“创业营”，提供包括资金、场地、培训、营销推广、产品销售等在内的全方位创业孵化服务，搭建起最快最顺畅的创业之路，发掘出更多更优秀的创业明星。　　青创基金主要孵化早期的潜力项目，投资方向主要为智能硬件、文化娱乐、电竞、二次元等新奇酷创意的行业，鼓励年轻人创业，并希望能用苏宁集团在各行业的产业资源，支持创业创新，承担企业的社会责任。　　除上述三只基金，苏宁投资还与合作伙伴共同设立规模分别为20亿元的文化体育基金和消费基金，文化基金主要投资于内容产业和创意产业，消费基金重点投资于早期的消费行业标的。　　对于苏宁投资的成长优势，杨洋也表示，“相对于其他投资平台，苏宁已经是互联网时代全面的基础设施提供商，苏宁拥有强大的多元产业背景，产业增值服务输出能力强劲，以帮助被投资企业直达多地域多场景的海量用户。”　　“同时，苏宁投资集团成立多只基金覆盖全企业周期、多主题行业，将给予企业百亿资金支持。投资团队的投行、法务、财务专家以及集团多行业专家，经验丰富，绩效优秀，具有全球化视野与驾驭复杂交易能力。”　　目前，苏宁投资的上海办公室已经启用，并完成了团队在上海、南京、北京、香港、硅谷5地的布点，目前共有28名投资人员，平均年龄31岁，是一群年轻的“业界老人”。

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