实战：采购商应了解的有关供应商质量管理知识
作者：admin 发表时间：2020-10-01 浏览：105 海淘人物
采购活动中需要了解的东西很多，相关的理论知识也不能忽略。很多采购商是凭借自身丰富的经验来进行采购工作的，不过想总结出理论知识却些力不从心。供应商是采购商的合作者，两者之间也存在利益竞争，采购活动直接和供应商相关，那么有关供应商质量管理的相关知识就是采购商们需要学习的了，下面就从供应商质量管理这一理论性知识进行简单介绍。 供应商质量管理，即SQM(Supplier Quality Management),从定义来说就是提升供应商品质管理的一种活动。采购商要进行供应商质量管理的目的其实是未来维持与改进供应商的所供应产品品质保证，让供应商能够一直给自己提供质量超高的产品，实现企业的良性发展。 采购商在建立自己的供应商群体时，要明确观察这个群体不仅仅只看和自己直接进行交易的对象，还要搞清楚和自己的交易对象是产品制造商还是代理商，以便后期进行不同的管理。 在进行供应商质量管理时，首先要学会评估新供应商。新供应商的开发条件包括：一是那些可以给企业带来新产品的供应商，二是替换现有的供应商，三是现有供应商无法满足供应需求，四是新供应商所供应的产品价格更具竞争力，五是其他因素导致需要增加供应商。 初步评估新供应商后，还要对供应商的其他情况进行了解评估，例如供应产品的准时性。因为采购商在采购产品时都有时间限制，所以供应商的供货时效就显得很重要了，只有能保证准时供应产品的供应商才符合质量管理中的优质条件。这种情况一般在线下交易的比较常见。若是在专业采购平台进行采购，由于供应商都是带着产品来投标的，所以无需担心产品能否及时供应。 最后，建立起符合标准的供应商体系后还应该定时对体系品质进行评估优化，做好了供应商质量管理工作，就相当于给自己的企业建立了一个优质的货源库，对企业以后进入良性发展道路有着不可替代的重要意义。（编选：中国电子商务研究中心）
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