盘点：电商园区三大盈利模式
作者：admin 发表时间：2020-09-27 浏览：42 海淘人物
1、电子商务包含的内容不断增加，带动越来越多的地区发展电子商务，而政府发展电子商务必然希望集聚和成规模，这就使园区成为共性需求。 2、电商园区的盈利模式主要有政府的补贴、租金的收入、第三方服务的收入，总的来说，园区作为孵化和扶持电商的基地，前期是以政府补贴为主。 3、做得好的园区，成功的经验有：(1)专业的人；(2)因地制宜； 4、对县域发展电商园区的建议：找到适合自己的品类，从小做起，基础扎实一些，培养出一批人才，通过他们的赚钱效应，吸引更多人加入，滚雪球的方式不断做大。 嘉宾：吴冬(杭州聚势企业管理有限公司总经理) 主持人：盛振中(阿里研究院电子商务服务研究负责人) 【对话】 盛振中：最近两年，很多城市涌现了大量电商园区。您觉得主要动力有哪些？ 吴冬：电子商务的影响力在扩大，从最初的草根网商C2C，到企业化为主的B2C，再到B2B、O2O、跨境电商、移动电商等，电子商务包含的内容不断增加，带动越来越多的地区需要发展电子商务，而政府发展电子商务必然希望集聚和成规模，这就使园区成为共性需求。 盛振中：一哄而上，是否有电商园区泡沫的风险？ 吴冬：关于泡沫，我觉得可以分为两个角度，从各地的需求看，发展电子商务的确是他们刚性的需求，从这个角度不存在多少泡沫。另一个角度，从各地的做园区的能力看，大部分没有这个运营水平，这样看是有泡沫的。 盛振中：电商园区的盈利模式主要有哪些？ 吴冬：政府的补贴，租金的收入，第三方服务的收入，总的来说，园区作为孵化和扶持电商的基地，前期还是以政府补贴为主。 盛振中：从您的观察来看，做得好的园区，成功的经验有哪些？ 吴冬：我觉得核心有两点，一个业精于专，必须是专业的人员做专业的事，那些连电子商务都不大了解的人员做的园区，结果可想而知，这和传统企业做电子商务一样，必须有懂的人。另一个，必须因地制宜，因为每个城市的商业基础是不一样的，电子商务的生态环境也是不一样的，必须找到适合自己的路径。 盛振中：您之前有个观点电商园区“去围墙化”，具体指的是哪些方面？ 吴冬：这是在实践中逐渐感受到的，主要是指电子商务的影响力不断扩大，光有限的园区承载不了那么多要做电商的企业，越来越多企业可以在自己的公司里做电子商务，不一定要进园区。而且，园区的很多电商企业、服务商它的业务与影响力，已经越来越多的渗透到园区围墙之外，这也是去围墙化。 盛振中：最近调研发现，很多县已经或在计划建设自己的电商园区。与城市相比，县里建设和运营电商园区，怎么确定自己的定位？怎么形成自己的吸引力？ 吴冬：县域的人才、货源、资金一般都是有限的，和大城市不能比，基本上属于人才极度缺乏。因此不要过度追求规模，没有人才的支撑不可能形成规模，找到适合自己的品类，从小做起，基础扎实一些，培养出一批人才，通过他们的赚钱效应，吸引更多人加入，滚雪球的方式不断做大。可以多看看沙集、遂昌这样的案例，吸取经验与教训。(来源：阿里研究院；编选：中国电子商务研究中心）
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