50家天猫商家上市，为什么比阿里上市更令人兴奋？
作者：admin 发表时间：2017-07-19 浏览：223 海淘指南
4月26日消息，阿里为协助50个天猫商家上市，成立上市办。
天猫是一个“造星”平台，帮助很多创业者从一开始的默默无闻到现在身家数以亿计的天猫商家。如今，这些依托第三方平台而发展起来的品牌电商企业都在聚焦上市。但他们又与传统企业不一样，而且在全球范围内，找不到相类似的企业上市案例，更何况还是这么大规模的。这50家天猫品牌企业上市之路困难重重，亟需作为平台方的阿里巴巴出面支持。
为此，阿里巴巴旗下平台天猫已成立协助商家上市办公室，帮助平台上的商家与券商、交易所以及与其他已经上市或即将上市的品牌电商企业之间搭建沟通的桥梁。
参照全球，几乎找不到这种第三方平台内的企业上市，为什么阿里具备这种基因？
相关人士认为，阿里具备这种基因离不开它本身的经营模式。
阿里一直秉承自己搭台，商家自营的模式。阿里提倡平台赋能商家，并提出了“四大法宝”“六大秘籍”，为平台上的商家提供触达消费者的运营通道。而这次的上市之路，阿里也迅速反应，组建团队协助。
作为天猫商家上市办的负债人，顾盈一直是此事的牵头人。顾盈表示，阿里非常重视服务好平台商家的上市需求，已经将相关的财务、法务、数据安全、业务单元等召集成立项目组，梳理内部流程，“尽可能把一切变得迅速有效，提供一站式解决方案，给到商家最多最有力的支持”。
阿里作为第三方平台，为商家搭建各种销售场景，引导流量，共创繁荣生态。品牌商家只需提升品质，规范作业，借助阿里平台就能触达消费。
从阿里协助50个天猫商家上市说起，相关人士认为品牌自营优于平台自营。数据显示，3月的互联网电商爆出一个惊人数字——3万亿。这是阿里巴巴集团中国零售交易市场的交易总额（GMV）。阿里只用13年时间就做成了沃尔玛要花半个世纪才能完成的事。此时，阿里超过沃尔玛成为全球最大的零售体。
阿里一直秉承自己搭台，商家自营的模式。以上数据也验证这种模式优于平台自营。为什么呢？到底是哪个模式更具有活力，更适合未来电商发展需求？
品牌自营优于平台自营，这是必然。数据显示，3月的互联网电商爆出一个惊人数字——3万亿。这是阿里巴巴集团中国零售交易市场的交易总额（GMV）。而沃尔玛花了半个世界才完成，阿里却只用13年。阿里也超过沃尔玛成为全球最大的零售体。
我们先来说说平台自营。它的优劣势都十分明显。首先，自营模式的商品送货快，价格相对优惠，品种全，这是它的优点。但为了维系这种优势，相对应的就是不得不将这种模式往厚重做。
例如，为了送货快自建物流仓配，平台成本高，但是这种成本最终还是会体现在消费者的购买价格中。
再者，自营平台用价格低吸引消费者，仓配成本是实在的，不能减少，那就只能往上挤压供应商的利润，而利润的减少也将会影响供应商的正常经营。这种模式导致供应链环节矛盾重重，以此循环往复，陷入怪圈在所难免。甚至，这种矛盾有可能会变成压垮骆驼的稻草。
而品牌自营，平台只需搭建消费场景模式，规范品牌、商家，引领消费者，做公正公平第三方，繁荣电商生态体系。数据显示，2015年天猫双十一交易总额（GMV）912亿，再创新高。其中阿里品牌商之一，三只松鼠当日销售额达2.66亿。
而它的优势在于自己经营保障质量，对商家来说利润更优厚，省去中间利润分配，惠利消费者。当然，品牌自营的劣势在物流，但阿里为此组建菜鸟网络，解决物流配送短板问题。而且，阿里作为第三方平台，利用大数据和云计算，分析消费，深挖市场，保障供需合理。
以这次成立上市办来说，品牌自营模式是此次阿里协助自身平台里的50家品牌商IPO的基点。此基点让阿里巴巴旗下平台天猫变得与众不同。这也是与亚马逊这种自营平台模式最大区别的地方。
我们可以毫不夸张的说，纵观一切，只有阿里具有协助品牌商家上市的基因，因为它的模式以及生态体系决定一切。
天猫是一个“造星”平台，帮助很多创业者从一开始的默默无闻到现在身家数以亿计的天猫商家。如今，这些依托第三方平台而发展起来的品牌电商企业都在聚焦上市。但他们又与传统企业不一样，而且在全球范围内，找不到相类似的企业上市案例，更何况还是这么大规模的。这50家天猫品牌企业上市之路困难重重，亟需作为平台方的阿里巴巴出面支持。
为此，阿里巴巴旗下平台天猫已成立协助商家上市办公室，帮助平台上的商家与券商、交易所以及与其他已经上市或即将上市的品牌电商企业之间搭建沟通的桥梁。
参照全球，几乎找不到这种第三方平台内的企业上市，为什么阿里具备这种基因？
相关人士认为，阿里具备这种基因离不开它本身的经营模式。
阿里一直秉承自己搭台，商家自营的模式。阿里提倡平台赋能商家，并提出了“四大法宝”“六大秘籍”，为平台上的商家提供触达消费者的运营通道。而这次的上市之路，阿里也迅速反应，组建团队协助。
作为天猫商家上市办的负债人，顾盈一直是此事的牵头人。顾盈表示，阿里非常重视服务好平台商家的上市需求，已经将相关的财务、法务、数据安全、业务单元等召集成立项目组，梳理内部流程，“尽可能把一切变得迅速有效，提供一站式解决方案，给到商家最多最有力的支持”。
阿里作为第三方平台，为商家搭建各种销售场景，引导流量，共创繁荣生态。品牌商家只需提升品质，规范作业，借助阿里平台就能触达消费。
从阿里协助50个天猫商家上市说起，相关人士认为品牌自营优于平台自营。数据显示，3月的互联网电商爆出一个惊人数字——3万亿。这是阿里巴巴集团中国零售交易市场的交易总额（GMV）。阿里只用13年时间就做成了沃尔玛要花半个世纪才能完成的事。此时，阿里超过沃尔玛成为全球最大的零售体。
阿里一直秉承自己搭台，商家自营的模式。以上数据也验证这种模式优于平台自营。为什么呢？到底是哪个模式更具有活力，更适合未来电商发展需求？
品牌自营优于平台自营，这是必然。数据显示，3月的互联网电商爆出一个惊人数字——3万亿。这是阿里巴巴集团中国零售交易市场的交易总额（GMV）。而沃尔玛花了半个世界才完成，阿里却只用13年。阿里也超过沃尔玛成为全球最大的零售体。
我们先来说说平台自营。它的优劣势都十分明显。首先，自营模式的商品送货快，价格相对优惠，品种全，这是它的优点。但为了维系这种优势，相对应的就是不得不将这种模式往厚重做。
例如，为了送货快自建物流仓配，平台成本高，但是这种成本最终还是会体现在消费者的购买价格中。
再者，自营平台用价格低吸引消费者，仓配成本是实在的，不能减少，那就只能往上挤压供应商的利润，而利润的减少也将会影响供应商的正常经营。这种模式导致供应链环节矛盾重重，以此循环往复，陷入怪圈在所难免。甚至，这种矛盾有可能会变成压垮骆驼的稻草。
而品牌自营，平台只需搭建消费场景模式，规范品牌、商家，引领消费者，做公正公平第三方，繁荣电商生态体系。数据显示，2015年天猫双十一交易总额（GMV）912亿，再创新高。其中阿里品牌商之一，三只松鼠当日销售额达2.66亿。
而它的优势在于自己经营保障质量，对商家来说利润更优厚，省去中间利润分配，惠利消费者。当然，品牌自营的劣势在物流，但阿里为此组建菜鸟网络，解决物流配送短板问题。而且，阿里作为第三方平台，利用大数据和云计算，分析消费，深挖市场，保障供需合理。
以这次成立上市办来说，品牌自营模式是此次阿里协助自身平台里的50家品牌商IPO的基点。此基点让阿里巴巴旗下平台天猫变得与众不同。这也是与亚马逊这种自营平台模式最大区别的地方。
我们可以毫不夸张的说，纵观一切，只有阿里具有协助品牌商家上市的基因，因为它的模式以及生态体系决定一切。
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