【B2B案例】一品嘉：尝试鞋服全供应链管理
作者：admin 发表时间：2020-09-26 浏览：29 海淘人物
随着电商快速崛起，对鞋服企业来说，大数据不再是新鲜词。很多人都会问，大数据能不能预测市场上将流行什么样的款式和服装，哪个款是爆款？要预测未来，非常难。但是，供应链体系就可以帮助大家了解三至五个月后什么款式会爆款。这就是福建一品嘉供应链管理有限公司眼下正尝试的事情。 市经信委相关负责人介绍，纺织服装和制鞋两大产业，是泉州传统产业中的王牌，年产值三千亿元，规模巨大的产业孕育出错综复杂的产业链条，其转型升级也存在两大痛点：品牌企业如何找到最合适的供应商，有效减少成本；原辅料供应商及加工企业如何提高与下游品牌企业的合作效率，避免资金回笼不畅。正是着眼于解决这些难题，福建一品嘉供应链管理有限公司应运而生。 “我们希望搭建一个快捷、高效、安全的平台，所有的供应商、采购商都在这个平台上，通过一个标准的流程去运作，通过标准的供应商管理系统，对所有的供应商进行评定，让所有的采购更有效益。”一品嘉总经理庄伟雄介绍，通过专业化的供应链系统及电子商务交易平台，充分整合本地产业链资源，重塑鞋服产业的商业模式，形成以电子商务生态圈为核心的鞋服产业联盟。 据悉，这是通过采用云计算、大数据、移动互联网技术，搭建的全国首个鞋服产业供应链整合电商平台。借助这个平台，2014年，一品嘉公司完成交货值超过10亿元。其中，特步单家交货近10亿元，中兴海丝路公司的出口订单超亿元，还有安踏、九牧王(601566,股吧)等本土知名鞋服品牌企业也成为受益者。 云平台交易打通供应链 众所周知，无论是传统品牌还是淘品牌，在设计研发过程中，开发物料数据累积，不易查阅共享，同时材料及工艺成本的频繁变更，也导致开发过程及产品数据不易管理。 一品嘉设计了一个平台，让客户和供应商在这个平台上能互动并了解信息。“对于外贸企业，如果一双鞋卖100元，需要知道这100元是怎么构成的。”庄伟雄介绍，研发出这样的平台，它变成一个基于互联网的设计，有人画草图，有人提供原材料，每个环节都有精细的分工。设计研发完成以后，鞋服企业就可以找到合适的供应商。 通过这个平台，采购商获得供应商反馈的价格和需求信息，并对设计的款式、所使用的面料进行调整，借此提高新产品的开发效率，保证产品质量。“我们建立了完善严谨的供应商档案，对供应商实行严格的绩效考核制度。”据介绍，平台将记录采购双方各项数据，包括生产能力、合同完工情况、资金款项清算等，以此作为供应商绩效考核的依据，借此实现供应商的优胜劣汰，协助企业寻找最合适的供应伙伴。 此外，一品嘉采购供应链云平台还推出了投产计划、订单管理、进度跟踪、物流配送、全程质检、结算对账等服务。企业可以发布采购信息、进行价格磋商、跟踪订单生产进度及发货、分析采购策略、获取合作伙伴。通过规范生产经营过程，实现采购过程的标准化、制度化。 除了交易管理，金融管理服务则是一品嘉打出的另外一张牌。在一品嘉供应链管理系统上，有八大核心协同系统，从一款产品的设计、报价、排采、订单，到最后的结算，都可以通过互联网平台完成它的交易。“平台的前端跟很多B2B网站做了接口，可以提供更全面的评估。”庄伟雄告诉记者，未来将花更大力气帮助众多的网络品牌和中小微企业，并找到适合一品嘉的最佳盈利模式。（来源：泉州晚报 编选：中国电子商务研究中心）
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