【园区案例】盖世国际物流园：探索园区4.0发展之路

目前，德国的工业4.0理念受到大家的广泛关注，该战略旨在充分利用信息通信技术，推动制造业向智能化转型。而与此同时，随着物联网、云计算、大数据、移动互联网等现代信息技术在物流领域应用的深入，现实物理世界的物流实体运作与网上虚拟的物流信息开始了全方位融合，现代物流产业与物流园区建设发展同时也步入4.0时代。物流园区的4.0时代，就是把互联网的概念放进来，也就是说把o2o的概念放进来。　　正是基于这一点，山东盖世国际物流集团启动了以打造盖世云物流服务平台为主要任务的新一轮发展规划，倡导并实施了以“互联网+”行动为主要内容的物流园区4.0计划，立足于构建在“互联网+”概念上的线上线下融合发展体系，推动了集团在新常态下的健康、稳定、可持续发展，园区也由单一的物流运作平台向供应链相关环节延伸，向产业链的枢纽地位转型。　　盖世集团依托入驻企业形成覆盖全国的运输网络与区域配送网络，打造了一个物流综合服务平台，创造性地探索并形成了物流与市场“一站式运作”、“一体化发展”的独特运营模式，探索并形成了“产业融合——产城融合”的发展模式，成功实现“模式复制”和“多园协同”发展战略，通过整合分散的物流量与市场资源，以信息技术为手段，形成商贸与物流的良性互动，促进整个物流平台优势互补、和谐发展，形成综合性的外向竞争实力。　　“互联网+”及“信息化”之路　　结合“互联网+”战略在物流行业推进，2015年成为物流园区发生深刻变革的起始之年。未来物流园区整合趋势将是“天网+地网”模式，在技术上则是互联网+大数据+金融+标准化技术等多维度技术融为一体的发展模式。作为山东省公共物流信息平台试点示范园区，盖世集团2010年启动了数字化物流园区项目，2012年项目核心内容之一物流信息服务平台正式上线运行，大大提升了园区信息化服务水平。盖世集团新的发展思路以“互联网+”战略为指导核心，投资建设盖世物流云服务平台，将园区变成网上云超市，打造盖世物流综合性信息平台和电商平台。也就是说，未来的盖世集团将由物流仓储实体平台和基于大数据的物流信息平台构成。　　高效的信息平台应立足于为园区物流企业，以及各类寻求物流服务的客户提供强有力的信息技术支持、信息交换和传递等服务。盖世集团计划通过智慧物流园区和物流信息平台建设，1-2年推进济南都市圈内重点物流园区实现信息联盟与共享，3-4年，在全省每个市选择1个最好的物流园区，融入物流信息平台，5年左右，在全国15个副省级城市分别选择优质物流园区，组建全国性物流信息联盟。　　“产业链延伸”及“产业融合”之路　　目前，各种产业向物流产业的融合正在走向深入，由最初的制造业与物流业“两业联动”，逐步走向商贸业、金融业等“多业联动”，合作共赢的“产业生态圈”正在形成，协同发展的“产业融合体”逐步显现。盖世集团在“产业链延伸”及“产业融合”方面进行了很多有益的尝试，取得明显效果。　　集团2007年开始投资建设山东盖世冷链物流平台项目，拥有20万吨超大规模冷库群。2009年投入运营以来，目前已进驻客户1500多家，年货物吞吐量46万吨，2014年市场实现交易额154亿元。为进一步延伸产业链，盖世集团借助现有冷库资源，启动了冷链物流配送项目。自2014年12月至今，仅用11个月就实现了山东17个地市及北京、天津两地全覆盖，运送能力在5000吨左右，形成了集代购、交易平台、加工、包装、储存、运输、宅配等功能于一体的完整的物流链条。　　电商方面，盖世集团借助入驻园区的电商企业形成的综合性电商物流平台，开发了盖世云仓项目，形成了物流业与电商协同发展的新优势。盖世云仓通过数字化物联手段，精准控制电子商务的采购、仓储、发货、送达各个环节，并能为卖家和买家提供库存同步、全流程透明、预警式客服等符合电子商务需求的全数字化物流服务。同时借助分仓形式，使不同商家的货品可以汇集在同一个仓库里，为不同商家货品的搭配销售、组合销售提供了便利和可能性。　　盖世集团同步启动的农产品电商项目，充分借助集团现有的农产品冷链物流优势，提供基于电子商务的b2b销售渠道，项目主要用户定位是中小型饭店、社区肉菜店等购买单位，通过自行开发的先进的信息系统，上游与农产品基地合作，优化供应链，下游解决“最后一公里”配送难题，横向提供农产品o2o云解决方案，纵向可实现向快餐等其他行业扩展的功能。　　基于平台的大数据系统构建　　物流园区属于平台经济范畴，基于平台的大数据系统的构建，是今后物流园区的核心竞争力之一，正逐渐改变和影响着物流人的思维方式，详实可靠的数据分析直接影响物流企业对经营模式、经营方向的选择，在运输线路分析、销售预测与库存、供应链协同管理等方面发生着潜移默化的作用。即使企业今天的数据量不是很大，可能完全基于传统的关系型数据库，大数据的应用也绝对不容忽视。　　企业迈向大数据时代，要经历很复杂的过程，要经历先人工，后计算机，到人工与计算机结合、(合的过程，其中最关键的一步就是大数据的收集工作。为做好此项工作，盖世集团组建了数据统计分析中心，目前的收集渠道：一是园区入驻各类型的客户提供的统计调查数据；二是对园区货物、车辆周转等物流方面的统计数据；三是集团数字化物流园区信息平台提供业务数据；四是社会调查所获得的相应数据；五是政府及行业协会官方数据。　　据预测，到2020年，非结构化数据将数十倍于传统的结构化数据，因此，数据收集的范围和类型由原来单纯的结构化数据(如数字、符号等信息)等，扩展到各类非结构化数据(全文文本、图象、声音、影视、超媒体等信息)。目前，盖世物流园区承载着向国家发改系统、商务系统、农业系统、统计系统、交通系统、工信系统等政府部门以及中物联等各级行业协会的数据统计和报送体系，因此，大数据系统的构建，既是园区建设和发展的需要，同时也是为政府提供可靠决策依据的社会责任的体现。　　物流园区标准化的　　努力和探索　　2014年9月，国务院正式印发了《物流业发展中长期规划(2014-2020年)》，其中一项主要任务是“加强物流标准化建设”。2015年10月，也就是此次物流企业家年会召开前夕，国家《物流标准化中长期发展规划(2015-2020年)》正式发布，进一步表明了国家在推进物流行业标准化方面的信心和决心。　　盖世物流园区标准化建设的总体思路，一是率先并严格执行国家行业标准，二是积极参与行业标准制定，三是全力做好行业标准的推广和实践。具体实施方向：一是推进倡议组建全省物流园区联盟，推进山东省物流园区互联互通建设，努力推动联盟内的先进技术成果转化为团体标准。二是面对园区客户，建立物流标准实施信息反馈机制及评价机制，形成物流标准持续完善的内生动力。三是在园区推进托盘和周转箱载具标准应用推广及循环共用体系建设工程。四是基于集团冷链物流平台建设，加大冷链物流标准体系建设及应用推广工程推进和实施力度。五是建设物流诚信体系，强化物流信息服务平台的信用评价功能，逐步构建以园区为核心的物流业诚信生态圈。　　“产城融合”及“生态发展”之路　　物流园区是城市经济发展的重要空间载体，也是城市空间的重要增长极。物流园区发展初期以产业用地的集聚扩张为发展重心，随着发展的深入，园区与周边地区空间结构的整合以及园区整体功能完善的需求逐渐显现。众多案例表明，产业园区经过一段时间的高速发展，基本都会经历从“纯产业片区”到“具有一定配套的产业功能区”再到“综合性产业新城”的发展过程。　　随着产业园区发展到一定阶段，产城分离的空间结构会限制产业的转型升级、以及园区对创新人才的吸引，并进一步限制城市的发展，因此，探索促进物流园区功能与城市功能协同发展，推动物流园区由单一的产业片区向产业新城转变，促进产城融合，对我国物流园区的建设和发展有着重要的实践意义。　　盖世集团物流园区建设和发展，以最终形成“产业功能、城市功能、生态功能”融为一体的“产城综合体”模式为目标，努力构建多元功能复合共生物流产业区，集团济南园区、盖世冠威园区、盖世济北园区三个大型物流基础，跨黄河两岸形成有效的组团形布局，融入济南都市圈区域的发展格局，凸显了其由产业融合到产城融合的总体发展思路。　　为进一步推进园区的“产城融合”和“生态发展”，盖世集团在新一轮发展规划中，引入生态园区、绿色仓储的概念，配合济南市城市发展目标以及物流产业规划，打造“黄河物流生态走廊”，推进开放式仓储平台、体验式展示交易中心、物流主题公园等项目建设，打造与市民生活相关的情景感知高效能仓储系统，实现周边人文及黄河景观环境的绿色发展、和谐发展。　　加快社会责任体系建设　　盖世集团高度重视社会责任体系建设，积极响应国家“大众创新，万众创业”的号召，致力于把园区打造成员工和大众创业平台，拓展物流业的“创客空间”，打造物流企业“孵化基地”，提升了园区的产业层次和社会效益。集团在创业项目筛选、前期调研、手续办理、业务对接、仓库租赁、办公场所、品牌共享、协调政府部门关系，以及提供信息化等综合服务方面给予大力扶持。一大批企业在园区孵化脱颖而出，成长壮大。　　据不完全统计，园区及周边地区从业人员创业、就业总人数超过1.6万人，形成税收3.3亿元，成功打造了一个服务大中型城市的公共物流服务平台，创造了大量就业机会，培育和孵化了一大批优秀物流企业。自成立至今，盖世集团先后认捐慈善基金5000余万元，在社会上树立了良好的企业形象和社会美誉度，多次获评“最具爱心企业”、“认捐基金爱心单位”称号，取得了良好的经济效益和社会效益。（来源：济南日报 编选：中国电子商务研究中心） 目前，中国电子商务研究中心正撰写国内首本《中国电子商务产业园蓝皮书》，《蓝皮书》将对全国电子商务产业园区进行较为系统的调查，并对重点电商园区进行深入分析，总结成功经验。该书届时将主要将通过网络渠道、实体书店、免费赠阅、现场派送四种方式进行发行，还将免费向1000家电商企业及相关企业免费赠阅，赠阅对象包括B2B、B2C、第三方支付、电商服务商、互联网金融等园区未来招商的主要目标客户。(鉴于《蓝皮书》资源的稀缺性，合作单位名额有限，请有关电子商务园区或相关协会组织积极预约洽谈，蓝皮书合作详见：www.100ec.cn/zt/dslps/)

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