定位快消品B2B平台 棒小店让订货更轻松
作者：admin 发表时间：2017-10-08 浏览：38 海淘人物
“各城市的经销商、批发商、零售店95%以上有了电脑、手机，但他们仍然在用最传统的方式交易”，棒小店负责人熊丽对发生在快消品零售行业脱离互联网的现象扼腕叹息。 起家于武汉的棒小店，正在打造中国领先的集物流、信息流、资金流于一体的快消品B2B电商采购运营平台。拿武汉举例，江城有40000家中小店超市/店铺，超市整体运营情较为稳定的情况下，基本上每天都要卖货、进货，每个超市每日营业额平均按1000元X40000家超市/店铺，光江城的零售业市场就是亿万级别的。 但这些小B们要进货却没那么容易，他们要向批发商订货，批发商集中需求再向上级区域代理订货，区域代理要跟品牌运营商对接，品牌运营商才最终向供货厂商拿货，货品要再经一轮周转才到达小B这个销售终端。供应链冗长，整体效率低下。 新零售的热潮让更多人开始审视社区便利店的价值，线上已经冒出了京东、阿里等诸多大咖，但线下目前还是处于空白阶段，快消B2B行业的玩家都有可能成为下一个独角兽，棒小店无疑是冲着这个目标去的。 通过自营+撮合信息两者并行的模式，棒小店整合线下优质品牌供应商(核心供应商为平台股东)和线下终端小店(银行通过平台授信)入驻交易平台，以在线支付和集中配送，实现小店进货与品牌供应商的平台化交易，助力解决渠道商物流成本高、市场推广成本高、账期长、发货漏单和小店需求品种单一，产品价格高、信息不对称等痛点。 棒小店通过对便利店及供应商双方数据的采集分析，从多个维度构建算法模型进行数据的智能匹配，帮助门店计算出最优的采购方案及采购组合，将实现降低其10-30%的采购成本。此外，中间所有交易环节将直接在平台实现，保证大B和小B在信息透明的情况下完成供应链的流通与转换。 此外，棒小店平台的资金沉淀，以供应链金融的模式为渠道商和终端小店提供资金支持，扶持两端客户的快速发展。在这个过程中，棒小店通过掌控供应商和终端小店资源，形成具有快消品运营能力的专业性运营平台。 截止目前，棒小店平台上入驻的供应商资源有167家，作为平台股东的供应商有13家，商品SKU数量达到18996，商品SKU动销数量为12420。而零售体系下囊括了22088家小B，涉及超市、副食、名烟名酒、网吧、棋牌室等多元类型的终端零售门店。 棒小店立足武汉，利用战略合作伙伴银行，整合区域供应商资源，形成小店在线支付交易闭环，掌握资源的情况下，运营自营产品，解决“源-货-仓-车-店”一体化的问题。 从城市零售终端开始，棒小店把目光延长到了农村电商上，利用棒小店电子商务平台的信息、资金、物流，使农村电商以数字化、信息化、集约化、市场化运作，降低交易成本、扩大农村产品销售领域、通过异地销售，提高产品的附加值。同时，让地方性特色商品，通过平台快速传播，精准找到受众群体。打造地方性“明星”产品，提高产品知名度。 棒小店成立于2015年12月，隶属武汉快至易客电子商务有限公司，公司流水情况较好，目前尚未获得投资。
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