“环球资源”被黑石集团收购 业内详解深层次原因

导读：5月25日晚，美国上市公司环球资源(Global Sources)发布公告，称公司合并成为Expo Holdings全资子公司，Expo Holdings是全球顶级资产管理机构黑石集团旗下公司。根据协议条款规定，环球资源的每股已发行普通股将被自动注销并转换为获得20美元现金的权利，意味着，黑石收购价格为每股20美元，使本次交易规模达到5.18亿美元。对此，电商业内专家纷纷详解环球资源被收购背后的深层次原因。　　发布公告准备退市董事会已一致批准　　日前，环球资源(Global Sources Ltd.)发布公告，称其与母公司Expo Holdings I Ltd及Expo Holdings I Ltd的子公司Expo Holdings II Ltd.签订了一份合并协议，根据该协议，环球资源及Expo Holdings II Ltd.将合并为一家根据百慕大法律注册的股份有限豁免公司，合并公司将成为Expo Holdings I Ltd的全资子公司。　　根据协议规定的条款和条件，在合并生效时，环球资源将以每股18美元的价格回收已发行的普通股，此价格较2017年5月22日(即公司签订合并协议之前的最后一个交易日)收盘价每股12.00美元有50.0%的溢价，以及公司股份在2017年5月22日之前30个交易日内成交量加权平均收盘价的72.65%的溢价。　　公告称，公司董事会一致批准了合并协议以及合并协议拟议的交易(包括合并)，并且通过决议建议公司股东批准合并协议以及合并协议拟议的交易(包括合并)。董事会在其法律顾问和财务顾问的协助下对合并协议的条款进行了谈判。　　公司计划召开一次股东特别会议，尽快对合并协议以及合并协议拟议的交易进行审议和批准，关于特别会议的股权登记日、会议时间和地点等详细资讯将在最终确定后通过新闻稿发布。投中资本证券担任董事会的财务顾问。　　业绩走下坡路传统展会收入占据较大份额　　据中国电子商务研究中心(100EC.CN)获悉，环球资源2016年公司净营收1.577亿美元，而2015年同期则为1.71亿美元。公司按“国际财务报告准则”计算的净利润为1840万美元，每股摊薄盈利为0.73美元。而2015年公司按“国际财务报告准则”计算的净利润则为2400万美元，每股摊薄盈利0.83美元。　　在环球资源业绩构成中，近60%为展览会业务，30%出头为网站业务及杂志业务，其他为4%左右；环球资源接近90%及以上的业务来自中国内地，国际化程度太低。　　据中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国电子商务市场数据监测报告》(报告全文下载：www.100ec.cn/zt/16jcbg)显示，2016年中国B2B电商平台市场份额中，环球资源（GSOL）排名第三，市场份额同比下降0.9%。其次排名情况为：阿里巴巴排名首位，市场份额43%，同比上升1%、接下来为慧聪网7.5%，同比上升3.3%、焦点科技2.6%，同比上升0.4%、上海钢联1.4%同比下降2.3%、生意宝1.2%，同比上升0.4%、环球市场1%，同比下降0.7%、其他39.2%。    环球资源主要服务产品：汽摩配件及用品、婴儿及儿童用品、电脑、消费类电子产品、电子零件、服装及纺织品、流行服饰及配件、礼品及赠品、家居用品、五金及DIY产品、安防产品、休闲及运动用品、通讯设施等。　　业内专家观点　　对此，5月31日，电商行业相关专家纷纷在”电商中心跨境电商高管专家微信群和“电商中心互联网+行业协会专家群”中发表自己的观点，以下为中国电子商务研究中心通过对相关专家在微信群的观点进行整理，主要观点如下：　　观点一：环球资源被收购主要受大环境、创始人、商业模式三大因素影响　　——外贸公社CEO郁万玲(专家微信互动：dean13917361836)　　第一是大环境。中国出口外贸从原来展会到后来以电商为主，后来再以跨境电商为主，在这个过程当中环球资源的整个战略都是被迫跟上，被竞争对手，而不是主动发力，团队在战略上出现问题。　　最早时环球资源还只是一个展会杂志出版商，杂志广告占它的主要收入，后来向电商平台转型，有这样的一个好的概念，当时营收还不错，纳斯达克上市达到了巅峰时期。当年阿里巴巴拿到大量的投资，而且2002年中国加入WTO，2003年阿里巴巴B2B业务开始发力，吸收了美商网的做法及团队优秀人员，在B2B地面市场发力打的环球资源被迫作出战略调整，又改为以展会为主。　　第二是创始人。环球资源创始人韩礼士(Merle A. Hinrichs)被称为“亚洲电子商务之父”。因为年龄大了，七十多岁又无儿无女，后继无人，对于他来说没有传承，他的团队都是职业经理人，作为一个外资企业在中国大陆，基本上的高管的都被这些懂外语的欧美人士或者是其他人士控制。　　而中国大陆这些本土的管理层，发展到一定层面以后，会有一个天花板。而且这个天花板很难突破，所以导致了大量的优秀人才流失。首先被美商网挖掉了大批人才，后来包括前阿里巴巴COO李旭晖也是环球资源出来的，所以说它是这个行业的黄埔军校应该是当之无愧的。　　第三是商业模式。它从杂志到线上再到现在的展会收入占到总营收的三分之二以上，电商的营收逐渐降低，整个商业模式上没有大的调整，很难适应现在小额外贸这种贸易方式和方法，而且它收费比较高，在这样的竞争环境中面对传统老牌的阿里巴巴和中国制造网等的竞争以及像外贸公社等公司的竞争，还有一些像做外贸管理软件公司的竞争，这样的竞争对它来说压力很大，商业模式商业模式大的调整。　　观点二：环球资源战略未跟上行业发展大势平台需介入交付服务获取有效数据　　——阿里巴巴一达通副总裁肖锋(专家微信互动：szydt35)　　市场需求改变，早期外贸B2B资讯平台是解决信息不对称，环球资源70年代由日本起家，日美欧对称了，转到中国发展。如今，信息对称了，爆炸了，怎么办？客户需解决信用不对称，平台而言，怎么解决？那就是必须拿到有效数据，最可靠的途径，就是介入交付服务。　　对于B2B商家及平台而言，没有单纯的支付或配送，只有不能分割的交付，必须关联起来才可完成，比如，付款要与单证/发票关联，配送要与结算/税单关联。这是与消费不同之处，跨境还要满足监管条件。　　在“控商品”还是“控商流”？浅析B2B平台商业模式及定位中，“控商品”型就是要控制商品交易，赚取商品差价或交易佣金的平台。典型机构如：香港利丰行、创捷、怡亚通380及用行业区分的垂直类B2B平台(纯信息撮合类除外)，也可包括收取佣金的大宗商品交易平台等。控商流”型是借助互联网和新技术，引入第三方“综合交付”服务平台的概念(B2B)。　　但不管从哪个角度切入，都殊途同归，“控商流”型B2B平台的“收口”都会是——数据，或强调为：有效数据。交付大数据是平台黏性的根本保障，因为，商家(客户)自行交付就很难体现数据价值，哪个商家不愿降低交付成本，却甘愿“浪费”数据价值呢？　　观点三：环球资源需继续在跨境品牌营销上发力打造新渠道　　——中国电子商会跨境电商工作委员会秘书长包国良(专家微信互动：TangoNet01)　　企业的经营目的是什么？环球资源的内部公开信已经做了非常好的解释，对股东负责、对员工负责、对客户负责，并坚持企业的使命感。这些值得我们对环球资源心怀敬意。　　环球资源是目前国内唯一一个双向跨境营销的服务平台，即服务于出口，同时也服务进口。十多年前，环球资源是国际知名品牌进入中国的必选宣传平台，进出双向都是采用品牌营销的模式在进行，这个模式在2005-2014年的10年里，很多中国工厂并不买账，一是没有经验品牌的概念，二是没有经营国际品牌的能力。　　现在跨境业务竞争格局升级到了品牌和知识产权竞争的层面，环球资源的模式又会重新焕发新的生命。但环球资源需要思考的是：在跨境电商盛行之下，电子交易不断成熟，新媒体高度发展，大数据营销不断成熟的新环境。环球资源如何守住初心，继续在跨境品牌营销上发力，帮助中国品牌形成国际竞争力，成为中国品牌国际化的一个新渠道。　　对于跨境电商，跨境交易的两大痛点信用和支付，要彻底解决路还很长，中间的过渡阶段模式如何设计？是一大挑战。抛开信用和支付这两大话题，当下中国的跨境电商事业，平台方控商品的责任更重，把“控商流”，再拆分成两段，“建商渠”：交付+收款，而后再“控商流”，规范标准。如此一来就变成了：控商品，建商渠，控商流，分层、分段走。　　观点四：黑石收购环球资源或看重一带一路下的潜在发展空间　　——中国电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院商学院院长刘俊斌(专家微信互动：liujunbin1)　　环球资源被收购反应出，我国电商一开始就是开展出口型B2B平台，但在国外的宣传力度和融合效果一直不够深入和有效，没有充分地利用会展、和国外电商平台的对接、也没有及时转型为双向的B2B平台，应引以为戒。　　此次黑石收购环球资源可能是看到这类平台在一带一路的大背景之下的潜在发展空间。而中国出口型B2B平台，应同时注重进口型服务，这样对于买卖双方对于平台会产生依赖，形成核心竞争力。　　观点五：面对竞争环球资源并不得力没创新型举措　　——中国电子商务研究中心特约研究员、苏州经贸职业技术学院电子商务专业讲师王利锋(专家微信互动：datouwanglifeng)　　从国内企业外贸出口的角度，环球资源的境况每日愈下。一方面，全球经济持续放缓，B2B平台已经过了火爆期。另一方面，面对竞争对手的变化革新，环球资源并不得力，并未作出什么创新型举措。(文/小全 加入”电商中心跨境电商高管专家微信群和“电商中心互联网+行业协会专家群”请加微信：zhangzhouping110)

分享到