黄若逆生长:初创业的两个信心和担心
作者:admin 发表时间:2020-08-24 浏览:110 海淘动态
黄老邪这两天被电商圈玩坏了,不单单是卖肉大叔,也成了60后创业者。关于其年龄和履历的讨论,让外界不禁好奇,为何这位曾经的“傲娇”电商高管,和无数寻找新机会的创业者一样,甘心在同一个起跑线上等待发令枪响。从传统零售到电商,从职业经理人到行业观察者,而今出山创业,其职业生涯的最后拼图也终于凑齐。这样的人生,还会有所顾虑吗?有,黄若的答案:一是偏保守和稳健,过去的经验可能会是未来的束缚;二是思维的固化,能否跟得上这个时代。以下为世界超市网与天天百分百创始人黄若的对话:世界超市网:天天百分百的选品好像没那么独到,至少在某些电商平台上也能找到。黄若:首先,我要承认我们现在做的非常不好,用我们自己的话来讲,现在是“老来得子”,我把它当成是自己的一个小孩,我既当爹又当妈——这个项目既是我投资的,同时又是我来操刀的。所以,我可能对它有很多的关爱。对我自己来讲是很多的挑战。因为我跟别人不一样,别人年轻有激情去创业,我是管理过电商公司,做过投资,然后出了两三本书,现在回过头来做。世界超市网:你们员工戏谑地说,黄老邪憋了50年,第一次就给了吃货了。这应该算作你的第一次创业吧?黄若:对,我是从管理电商到投资电商再到观察电商,最后叫电商创业。所以,我走的路其实是和很多人相反的。既投又管是第一次,我心里也很忐忑不安。对我自己来讲要求很简单,就是我必须有归零心态,得放低身段去和供应商谈。比如前段时间我们找到一个供应商,和他谈合作。他说:“你们那地方太远了,我去你们那儿,你们给我报销车费吗?”我说:“好,没问题。”当你的角色变了,那么处理事情的方法也要变。我现在面对的是一个小婴儿,我就必须这么去做。我觉得最重要的是一个归零的心态,不怕艰苦。我现在很多同事可能都是一个月薪水只有五六千块,跟我以前在当当的时候,下面有好几个VP(年薪可能都是百万的),能力是不一样的,你不能要求五六千块的孩子做年薪百万人做的事情。所以,我要自降得更低,也希望他们能够成长的更快,彼此去找到一个结合点。还有一点,我要管的非常细。比如,我会参与到每一款选品、每一个SKU的生成,每次订货量的追踪等等。因此,体验创业心态非常重要。你要真正把自己调整到创业公司的频道来。在我的书里面曾经描述过:“一个好的管理者应该是一个裁缝。”我现在在公司里面就不谈组织结构,这个时候谁跟我谈组织结构,我跟谁急。为什么?创业公司没有组织结构,组织结构是在大公司管理几千人至少几百人的时候,你再来谈的。创业公司尤其是在最开始的时候是不应该有组织结构的,组织结构会设置很多框框条条,肯定会增加沟通的成本。没有组织结构的特点必然是乱,但创业公司最应该的就是乱,最不怕的也是乱,如果你把创业公司做成一个条条框框很清晰的大公司,我觉得就犯了大忌。所以,当我从管理一个大企业转到做创业公司的时候,我的观念就迅速的调整过来。我们所有人都没有独立的办公室,全部是openspace,从思路上来讲,这是一个创业元素。世界超市网:但仍然会有人认为你的产品不够有亮点,这可能是对一个初创公司最大的否定。黄若:我们的商品种类不丰富,我唯一能够承诺的就是你有一天来我这里买东西,今天可能是60分,一个月后来可能变成70分了,两个月以后来可能80分,就等于是看着一个孩子成长,这个是我能够承诺各位的。我不能够承它就是一个结实的小伙子,不是,它是一个非常弱小的生命,只不过这个生命我觉得还算根红苗正,这个生命的血液可能还是比较纯正的。世界超市网:这个网站流淌着你的血液,是这个意思吗?黄若:至少有一点我有自信,就是在我这个年纪去创业做这个事情,一定要在自己熟悉的领域去做自己擅长的事情。如果我现在去创业做网游或者移动端,可能就不太靠谱。但是比如说我还做快消品,商品、供应链、电商、零售,这几个关键词都是我过去30年一直在做的,所以还是在一个很熟悉的领域。好比我是搞设计的,以前是给人家画了30多年大楼的作品,现在突然有一天要给自己设计一个小楼,我还是管设计,那原来做了那么多年的积淀还是有用的。世界超市网:你说要慢慢培养顾客的信心,但是你有没有想过,已经有这么多平台瓜分了用户,用户会不会给你这么多的耐心,等待着你成长起来?黄若:我觉得从大往小说,最大的一点是你对下一个势头是不是把握控住了,就是说下一个发展是怎样的?我是非常看好垂直纵深发展,因为消费者越来越城市化,大的平台越来越不能满足消费者对专业性的需求。所以,我觉得大的方面是没错的。在这个整个大的环境下,我相信垂直、相信快销品、相信进口食品,虽然有很多大平台,但是在关注这个细分领域的,目前没有一个领头的企业,我觉得我们有可能成为一个领头企业。世界超市网:你有顾虑吗?你会担心公司会死掉吗?黄若:我的顾虑倒不是这个,创业型公司我们存活率可能只有10%,我这边可能会和别人不一样,我的存活概率会大大超过10%,至于说是50%还是60%我不知道。我在做自己熟悉的领域,所以里面沟沟坎坎我比较有把握可以避免。我最大的顾虑是,会偏于保守。自我剖析,我这么多年管理企业,经营企业,包括投资企业,有个特点,稳健有余,冲劲不足。比如说别人敢于去烧钱、敢于忽悠、我只有五百万,花八百万出去,这些我做不来。第二个顾虑是虽然我对零售、电商、快消品非常熟悉,但我的知识结构老化。比如对移动端的表现、90后95后的思维,不是很熟悉。虽然作为操盘手来讲,可以找一些年轻人来弥补,但本身就是弱点。这两点对于对创业者来讲不是一件好事。世界超市网:你是有江湖地位的,做这件事有没有“栽”的风险?黄若:以前微博上有人给我留了一句话对我挺有鼓励的,他说“像黄老邪这种通常到了出出主意,评点江山,出几本书,就旱涝保收,名声业绩也会越积越多,这个时候想跳下去操刀,实际是自己给自己挖了一个坑,言外之意是精神可嘉。”我觉得其实说的挺准确的。我亲自做跟别人去做,风险是一样的。因此更大程度上是自我实现吧。我之前做的企业都比较成功,两年半的投资生涯业也比较成功,相对于零售的角度,我观察这个行业大家对我的评论也很正面,但我能不能自己做个企业,这本身就是一个自我挑战,一种内在驱动。还等?黄花菜都凉了点击购票
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