三个问题+3000字回答：搞懂京东跨境底牌
作者：admin 发表时间：2020-08-22 浏览：72 海淘动态
京东一向有股“狠劲儿”，从垂直品类做到今天的全品类，乃至全球供应链，其不断向外拓展的冲动，表露了这家上市公司并没有失去活力和狼性。但，在跨境进口电商领域，刚刚好赶上了一个枭雄并起的时代。这些后起之秀，个个心中有猛虎。他们目睹了京东的叱咤风云、成为了国内最优秀的电商之一，他们也同样认为自己有势力和机会，以跨境为撬点，乘风扶摇直上，成为下一个京东，甚至超越京东。这些跨境电商新贵们，有的人说，面对电商领域的最后一块蓝海，所有人都武装到牙齿，必须抢先亮剑，必须聚焦资源，将大佬们拖下神坛，摁倒在地上一起猛攻。也有人说，2015年的跨境大战，将成为中国互联网历史上最为惨烈的竞争，短短的一瞬间，就会有各种被扫地出门。更有人直接去挑衅，声称“打价格战的话，巨头玩不过我”。面对这些既把自己当偶像，又将自己当靶子的“晚辈”，京东把全球购业务适时搬上舞台。一方面，作为抵御外侵的重要战略储备；另一方面，在新的维度里，与其向京东原有业务体系要优势，不如自建业务单元，且保持强烈而迫切的进攻欲。跨境电商风潮袭来，电商圈人人自危。巨头内心也会颤栗吗？已经打过无数次硬仗的京东，这一次618是选择爱惜自己的羽毛，还是为了保证领先的身位，继续拿出“混不吝”的本色？其经受国内电商市场考验的“自营+平台”模式，能否在全球品牌商面前再度显现灵光？跨境洗礼之后，未来的电商格局又将如何？世界超市网与京东全球购业务负责人邱煌做了一次深度沟通，世界超市网摆出三大问题，邱煌给出了3000字的答案，一窥京东跨境的底牌。京东全球购业务总负责人邱煌以下是对话全文：模式之问：“自营+平台”能走遍天下？世界超市网：从去年我们就在想一个问题，跨境进口电商如此之热，包括天猫国际在内，无论垂直还是平台，都已经做到一定规模，但京东一直没有动作。京东全球购直到2015年才千呼万唤始出来，算不算晚？京东全球购邱煌：对于京东而言，我们要把握的不是跨境电商的一个具有政策红利的业务，而是为了满足京东客户的消费升级的需求，我们要抓住的是进口商品的这个大的市场。当然，从2014年开始，跨境进口电商逐渐走俏，这是一个契机，从公司层面有强烈的欲望想扩大这部分业务，也有足够的人和资源来做这方面的业务。在之前积累和沉淀的保证下，全球购部门在2015年初成立，基本用三个月左右的时间完成系统上线。接入商家近千个，到目前为止有超过80万的SKU。同时，我们提供了在跨境电商领域一个独特的商业模式：综合类目——自营+平台。世界超市网：“自营+平台”可以确保京东在跨境进口电商领域中有独特的竞争优势？京东全球购邱煌：涉及未来发展的方向和策略，如果我们把所有的跨境电商公司聚合化positionmap：横轴是商业模式，竖轴是活跃用户量，京东全球购所处的位置是独一无二的。有的竞争对手平台业务规模做得比较大，但它没有自营；有的竞争对手做跨境自营，但它只局限与垂直领域并且体量微小。所以在这个位置京东全球购是比较独特的，我们做自营可以做得非常大，平台也可以做得非常大，这样给无论是商家还是消费者，都多了选择，多了机会。在自营领域，京东的优势一是经济规模效应；二是一贯的保证正品真货；三是在国内自营方面，已经和很多大品牌建立稳固的关系，是可以借力已经建立的采销体系发展很多跨境新业务，想象空间是非常大的。平台方面，京东之前也是自营起家，逐渐加入平台业务，两者结合，相辅相成。从跨境电商角度来说，世界上商品的多样性给了我们平台业务巨大的空间，可以极大的为消费者增加商品丰富度和选择性。1234下一页
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