UPS加码跨境电商原来是因为这些事......

作者:admin  发表时间:2020-08-22  浏览:61  海淘动态

2014年,大卫.艾博尼(DavidAbney)担任联合包裹服务公司(下称UPS)的CEO时,已经在这里工作了40年,早在1974年大学期间,他就以兼职装卸工的身份为UPS服务。过去40多年来,UPS管理层的交接比较稳定,CEO人选往往都从UPS基层起步,将整个职业生涯献给UPS,只有前任CEO斯科特.戴维斯(ScottDavis)是唯一的例外,大卫.艾博尼的委任,被认为是UPS传统的回归。大卫.艾博尼所管理的UPS是一个庞然大物,在全球拥有43.5万名员工,2014财年的营收达到582亿美元,全美6%的GDP是用UPS的货车或飞机送达的。现在,UPS有25%的收入来自国际市场,国际业务在过去20年成长非常快,拓展包括中国在内的亚洲市场,正是大卫.艾博尼的新使命,“亚洲是我们最看好的地区,亚洲的发展驱动了世界经济,我们每一天都非常繁忙。”正式采访前,大卫.艾博尼即开宗明义地说。大卫.艾博尼引用数据称,到2020年,亚洲的中产阶级数量将达到17.5亿人,占全球中产阶级总数一半,而亚洲人口是世界的1/6。2014年网上购物总额则占全球46%,达到5800亿美元;2014年,亚洲网购规模第一次超过北美,预计到2017年总规模将达1万亿美元,超过北美规模20%,中国正是亚洲增长的引擎。“对消费者而言,全世界正变成一个大商店;对一个企业主,全世界正成为你的客户。”大卫.艾博尼自信,跨境电商的兴起,正为UPS带来巨大的成长机遇。在其上任后公布的五大战略投资领域,首要的即是提升运营能力,在全球范围内扩展服务设施。在大卫.艾博尼看来,UPS拥有遍及全球220个国家和地区的网络,在帮助用户运送包裹的同时,UPS供应链管理、合同物流等服务有助于中小企业客户开拓全球市场。UPS正在不断加码跨境电商的布局,2014年收购美国电商服务和快递公司i-parcel,同时开发了UPSTradeAbility?、UPSWorldease?等业务工具,用于简化跨境购买、通关、支付等各环节的流程。在中国,过往电子商务的兴旺,成就了一大批本土物流公司,而高速成长的跨境电商,可能令UPS业务在华扳回一城。作为一家成立于1907年的包裹递送公司,UPS一直致力于创新性解决方案的开发与应用,每年投资于科技创新的金额超过10亿美元,其中尤以位于美国肯塔基州路易斯维尔的“世界港”(Worldport)项目为代表,借助先进的IT系统和自动化技术,这个转运中心的包裹处理能力达到41.6万件/小时。此外,UPS也热衷于各种前沿的技术创新,在其公布的研发名录中,有3D打印、无人机配送以及基于大数据技术的“ORION”项目,在接受《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者采访时,大卫.艾博尼也分享了对于创新的看法。70%增量来自电商21CBR:你就任CEO后不久,UPS就宣布实施“体积重”(Dimensionalweight)的计价方式,为什么要改变价格策略?艾博尼:价格策略的改变是在2014年12月29日正式实施的,过去B2C业务的发展,从商品出货、装载到货运车一直到送达客户,我们都采用计重收费。现在,我们为客户提供了选择,他们可以根据需求调整包装方式,比如同等重量的情况下,可以分成更小的包裹。我们告诉客户UPS价格策略的改变,解释怎样才能提升效率,有的物件不需要放在一个大包裹里。从实践效果看,客人也正倾向于采用小包裹,包裹正变得越来越小。当然,我们一直关注价格调整对于用户的影响,UPS有很多不同的客户,实际支付的价格主要取决于配送量,只要客户的配送量达到一定规模,每个包裹的价格自然会减少,这是我们掌握的一种平衡。过去10年间,高峰期的平均货量增长30%。现在得益于大量的电商包裹,高峰期货量较平时上涨70%。21CBR:与规模更大的全球竞争对手相比,UPS采取了什么措施,有怎样的定位?艾博尼:首先,我们在全球各地有均衡的物流网络布局,我们有能力在全球采用统一的价格策略。相比之下,竞争对手可能在一些国家和地区服务网络较强,而在另外一些地方较弱,因此也导致成本存在差异;其次,UPS为客户提供一体化、整合的供应链解决方案。除了运输及配送服务,我们还提供很多高附加值的供应链服务,我们在各国家和地区提供出口及进口双向物流服务,帮助当地经济均衡发展。21CBR:UPS在财报中披露,设立20个内部优化项目以提升用户满意度,这些项目的进展如何?艾博尼:现在已落实了17个优化项目,其中相当部分是自动化项目,这些优化措施不仅节约了成本,而且提供了更加灵活的服务,比如,UPSAccessPoint和UPSMyChoice的服务,前者提供包裹提取和代收的解决方案,通过发展7-eleven等便利商店为授权包裹提货点,用户能在下班后去代收点取包裹;后者让消费者灵活管理包裹接收,比如可以选择在非上班时间配送包裹。一般情况下我们的策略是,优化项目首先从美国开始,形成成熟的解决方案后再向全球推广,这些服务也会陆续引进到亚洲。12下一页
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