姓韩还是姓日？乐天内斗危机惊动总理
作者：admin 发表时间：2017-07-21 浏览：125 海淘动态
横跨韩日两国的乐天集团创始人两子爆发继承权之争后，辛家耍手段控制庞大商业帝国的负面形象迅速引爆两国民众的反感情绪。
最近韩国媒体又爆料称，日方对乐天的实际持股比例超过99%，且辛家凭借在日韩国人的身份免去了很多在韩国的义务。由此，韩国民众对乐天是“日本企业”的失望情绪更加弥漫。
姓韩还是姓日？
乐天集团最早于1948年在日本创立，韩日邦交正常化后将业务拓展至韩国。不少韩国人曾质问乐天集团是否属于日本企业，而乐天创始人辛格浩的次子、乐天眼下实际掌权者辛东彬回应称，乐天是“韩国企业……95%的销售额来自韩国”。
作为韩国排名第五的大企业，乐天集团的业务覆盖房地产、游乐场、酒店餐饮、百货零售等领域。乐天2013年在韩国的销售额为83万亿韩元(约合664亿美元)，据称是日本销售额的约20倍。
然而，韩国媒体近日爆料称，12家日本皮包公司(被称为“L投资”)拥有韩国乐天核心业务乐天宾馆大约72%的股份。再加上乐天控股等4家日本公司，日方对乐天的持股比例超过99%。
截至7月底，辛东彬在“L投资”全部12家公司担任总裁，看似掌控了整个乐天集团。日本共同社分析，这些日本公司可能是为辛家控制整个乐天集团而设立，其中牵涉了错综复杂的持股关系。
据了解，年逾九旬的辛格浩控股一家日本小型纸品公司，这家小公司则持股日本乐天控股公司，而日本乐天控股公司掌控着整个乐天集团。
由于乐天集团旗下大多数公司以及“L投资”并非上市公司，外界对其详细资料缺乏了解。据彭博社估算，辛格浩在日本乐天控股公司持股28%，长子辛东主和次子辛东彬共持股大约40%，而那家神秘的小型纸品公司持股27.65%。
辛家急欲撇清
连日来，韩日两国媒体均倾力报道乐天集团经营权之争。有趣的是，日本媒体在提到辛家人时，用的都是他们的日语名字，例如重光武雄(辛格浩)、重光宏之(辛东主)、重光昭夫(辛东彬)。
辛格浩是旅日韩侨，眼下争夺集团经营权的两子辛东主、辛东彬均出生在日本，后来回韩国发展。不少人注意到，辛家人说韩语“带有口音”，不如说日语来得“流利地道”。
自集团内斗公开化以来，韩国电视上一度播出辛格浩与辛东主父子用日语交谈的场景，令韩国民众的失望情绪迅速扩散。
一些人指责，“乐天把在韩国赚取的财富输送至日本”。韩国舆论还把矛头指向优惠政策，谴责辛家利用在日韩国人的身份免除了很多在韩国的义务。
辛东彬11日发表电视声明回应，“乐天属于韩国”，无论是就员工规模还是销售额而言，韩国乐天都远超日本乐天。他同时强调，乐天在韩国赚得的利润仍然投放于韩国业务。
按照辛东彬的说法，辛家的祖国和乐天的根据地都在韩国。他还表示，将降低日方对韩国乐天宾馆的持股比例，年内消除80%的循环出资情况，致力于提高经营透明度。
不知是否巧合，正在建设的乐天世界大厦6日开始悬挂了一面巨大的韩国国旗。这栋大楼预计总高123层，2016年竣工后有望成为韩国最高建筑。
乐天集团手足争权
家族企业模式遭批
乐天集团创始人、94岁的辛格浩7月27日用手指着次子辛东彬等人，说“你走吧！”将他解雇。现年60岁的辛东彬8月3日下午从日本飞抵韩国，与父亲和兄长———61岁的辛东主会面，但这次短暂会面不欢而散。
辛东彬眼下实际掌控着乐天集团。7月27日，辛东主带着年迈父亲飞往日本，宣布解除辛东彬及多名高管的职务。辛东彬次日辣手反击，反而宣布解除父亲的实际职务，让辛格浩“退居二线”。
辛格浩的日本妻子、88岁的重光初子得知长子发动“政变”后非常愤怒，往返韩国与日本给次子辛东彬加油打气，促使辛东彬决心“背水一战”。
辛氏兄弟围绕集团经营权展开争夺后，先是家族成员纷纷站队，父亲辛格浩、三叔辛善浩等人支持长子辛东主，而母亲重光初子力挺次子辛东彬，随后乐天集团管理层不得不表明态度。
多名乐天高管4日发表声明，明确支持辛东彬。在日本东京，乐天集团的实际控股公司日本乐天控股公司总裁筑田孝行(音译)在一次新闻发布会上表态支持辛东彬，“乐天集团在韩国和日本的双重经营体系非常稳定，我们不允许乐天集团分裂”。
韩国媒体评论，辛东彬经营风格冷酷而专业，重视起用专业人才，而非一味任用家族成员。不少亲戚因被撤掉集团内重要职务，果断投入“反辛东彬”阵营。相比之下，辛格浩创立乐天集团67年来秉承“手指经营”领导风格，特点是老板专横作出主要决策，例如7月27日未经董事会表决、便用手指着辛东彬说“你走吧”。
兄弟争权一事，不仅震动韩日经济，也令两国民众不安。
韩国消费者权益保护团体“金融消费者团体”4日说，该团体将发起对乐天产品和服务的抵制活动，认为“扭曲的家族企业治理模式”和“充满暗箱操作的决策过程”严重扰乱市场秩序、侵害消费者权益。
据日本共同社报道，日本民众对乐天内讧非常反感，“觉得韩国屈指可数的企业集团被创始人家族完全私有化”。日本媒体评论这场纠纷为“庸俗的揭短大战”，乐天企业形象大大受损。
乐天内斗惊动总理
政府部门介入调查
乐天集团内斗已经惊动了韩国副总理崔炅焕，韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门均介入调查。
韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门目前均着手调查乐天集团的企业架构和财务记录。韩国政府和多个政党对乐天集团施加压力，要求这家大型企业提高经营权透明度。
一方面，整个乐天集团是由日方控股；另一方面，韩国乐天是由上百家关联企业错综复杂地相互持股，即一种被称为“循环出资”的资本关系，导致其企业架构更加扑朔迷离。
韩国副总理兼财政部长官崔炅焕6日表示，韩国当局将“详细调查乐天集团缺乏透明度的所有权架构和现金流”。
包括韩国最大在野党新政治民主联合议员辛鹤用在内的10多名议员已经提交了一份议案，旨在打击企业的循环出资、交叉控股现象。
根据韩国现行法律，不允许新企业以循环出资方式交叉控股，但对资产规模5万亿韩元(40亿美元)以上的旧企业暂时不追溯查办。
“新议案将阻止大企业钻法律空子，通过海外关联企业交叉控股。”辛鹤用说。
最近韩国媒体又爆料称，日方对乐天的实际持股比例超过99%，且辛家凭借在日韩国人的身份免去了很多在韩国的义务。由此，韩国民众对乐天是“日本企业”的失望情绪更加弥漫。
姓韩还是姓日？
乐天集团最早于1948年在日本创立，韩日邦交正常化后将业务拓展至韩国。不少韩国人曾质问乐天集团是否属于日本企业，而乐天创始人辛格浩的次子、乐天眼下实际掌权者辛东彬回应称，乐天是“韩国企业……95%的销售额来自韩国”。
作为韩国排名第五的大企业，乐天集团的业务覆盖房地产、游乐场、酒店餐饮、百货零售等领域。乐天2013年在韩国的销售额为83万亿韩元(约合664亿美元)，据称是日本销售额的约20倍。
然而，韩国媒体近日爆料称，12家日本皮包公司(被称为“L投资”)拥有韩国乐天核心业务乐天宾馆大约72%的股份。再加上乐天控股等4家日本公司，日方对乐天的持股比例超过99%。
截至7月底，辛东彬在“L投资”全部12家公司担任总裁，看似掌控了整个乐天集团。日本共同社分析，这些日本公司可能是为辛家控制整个乐天集团而设立，其中牵涉了错综复杂的持股关系。
据了解，年逾九旬的辛格浩控股一家日本小型纸品公司，这家小公司则持股日本乐天控股公司，而日本乐天控股公司掌控着整个乐天集团。
由于乐天集团旗下大多数公司以及“L投资”并非上市公司，外界对其详细资料缺乏了解。据彭博社估算，辛格浩在日本乐天控股公司持股28%，长子辛东主和次子辛东彬共持股大约40%，而那家神秘的小型纸品公司持股27.65%。
辛家急欲撇清
连日来，韩日两国媒体均倾力报道乐天集团经营权之争。有趣的是，日本媒体在提到辛家人时，用的都是他们的日语名字，例如重光武雄(辛格浩)、重光宏之(辛东主)、重光昭夫(辛东彬)。
辛格浩是旅日韩侨，眼下争夺集团经营权的两子辛东主、辛东彬均出生在日本，后来回韩国发展。不少人注意到，辛家人说韩语“带有口音”，不如说日语来得“流利地道”。
自集团内斗公开化以来，韩国电视上一度播出辛格浩与辛东主父子用日语交谈的场景，令韩国民众的失望情绪迅速扩散。
一些人指责，“乐天把在韩国赚取的财富输送至日本”。韩国舆论还把矛头指向优惠政策，谴责辛家利用在日韩国人的身份免除了很多在韩国的义务。
辛东彬11日发表电视声明回应，“乐天属于韩国”，无论是就员工规模还是销售额而言，韩国乐天都远超日本乐天。他同时强调，乐天在韩国赚得的利润仍然投放于韩国业务。
按照辛东彬的说法，辛家的祖国和乐天的根据地都在韩国。他还表示，将降低日方对韩国乐天宾馆的持股比例，年内消除80%的循环出资情况，致力于提高经营透明度。
不知是否巧合，正在建设的乐天世界大厦6日开始悬挂了一面巨大的韩国国旗。这栋大楼预计总高123层，2016年竣工后有望成为韩国最高建筑。
乐天集团手足争权
家族企业模式遭批
乐天集团创始人、94岁的辛格浩7月27日用手指着次子辛东彬等人，说“你走吧！”将他解雇。现年60岁的辛东彬8月3日下午从日本飞抵韩国，与父亲和兄长———61岁的辛东主会面，但这次短暂会面不欢而散。
辛东彬眼下实际掌控着乐天集团。7月27日，辛东主带着年迈父亲飞往日本，宣布解除辛东彬及多名高管的职务。辛东彬次日辣手反击，反而宣布解除父亲的实际职务，让辛格浩“退居二线”。
辛格浩的日本妻子、88岁的重光初子得知长子发动“政变”后非常愤怒，往返韩国与日本给次子辛东彬加油打气，促使辛东彬决心“背水一战”。
辛氏兄弟围绕集团经营权展开争夺后，先是家族成员纷纷站队，父亲辛格浩、三叔辛善浩等人支持长子辛东主，而母亲重光初子力挺次子辛东彬，随后乐天集团管理层不得不表明态度。
多名乐天高管4日发表声明，明确支持辛东彬。在日本东京，乐天集团的实际控股公司日本乐天控股公司总裁筑田孝行(音译)在一次新闻发布会上表态支持辛东彬，“乐天集团在韩国和日本的双重经营体系非常稳定，我们不允许乐天集团分裂”。
韩国媒体评论，辛东彬经营风格冷酷而专业，重视起用专业人才，而非一味任用家族成员。不少亲戚因被撤掉集团内重要职务，果断投入“反辛东彬”阵营。相比之下，辛格浩创立乐天集团67年来秉承“手指经营”领导风格，特点是老板专横作出主要决策，例如7月27日未经董事会表决、便用手指着辛东彬说“你走吧”。
兄弟争权一事，不仅震动韩日经济，也令两国民众不安。
韩国消费者权益保护团体“金融消费者团体”4日说，该团体将发起对乐天产品和服务的抵制活动，认为“扭曲的家族企业治理模式”和“充满暗箱操作的决策过程”严重扰乱市场秩序、侵害消费者权益。
据日本共同社报道，日本民众对乐天内讧非常反感，“觉得韩国屈指可数的企业集团被创始人家族完全私有化”。日本媒体评论这场纠纷为“庸俗的揭短大战”，乐天企业形象大大受损。
乐天内斗惊动总理
政府部门介入调查
乐天集团内斗已经惊动了韩国副总理崔炅焕，韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门均介入调查。
韩国公平交易委员会、金融监管委员以及税务部门目前均着手调查乐天集团的企业架构和财务记录。韩国政府和多个政党对乐天集团施加压力，要求这家大型企业提高经营权透明度。
一方面，整个乐天集团是由日方控股；另一方面，韩国乐天是由上百家关联企业错综复杂地相互持股，即一种被称为“循环出资”的资本关系，导致其企业架构更加扑朔迷离。
韩国副总理兼财政部长官崔炅焕6日表示，韩国当局将“详细调查乐天集团缺乏透明度的所有权架构和现金流”。
包括韩国最大在野党新政治民主联合议员辛鹤用在内的10多名议员已经提交了一份议案，旨在打击企业的循环出资、交叉控股现象。
根据韩国现行法律，不允许新企业以循环出资方式交叉控股，但对资产规模5万亿韩元(40亿美元)以上的旧企业暂时不追溯查办。
“新议案将阻止大企业钻法律空子，通过海外关联企业交叉控股。”辛鹤用说。
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