“留守”速卖通，中小卖家必须解决这些问题！
作者：admin 发表时间：2017-05-24 浏览：181 海淘指南
2016年，速卖通将全面执行新规，从C2C转型B2C，门槛提升、考核更严，欲形成良币驱逐劣币的市场效应。无疑，用心经营的卖家在速卖通平台将迎来更好的发展。
不过，还是有相当部分的中小卖家因为自身实力和资源所限，“心有余而力不足”，面临着一些共同问题，亟待解决。
货源问题：优品与优价难以兼得，输在转型起跑线
应对：抱团取暖方可破解
速卖通新规之下，卖家专营发展、精细化运营已成为大势所趋。坚守战场的中小卖家，在转型过程中，遇到的首要挑战仍然是货源问题。品质有保障、进价有优势、供应稳定的货源，凭一己之力始终难求。
卖家TINA告诉我们，以前习惯了大量铺货，哪个SKU出单才进货，没有固定的供应商，一来在供应链沉淀不够，二来体量小议价无优势甚至不得其门而入，寻求与优质厂商的合作有不小门槛，在此转型紧要关头，真是愁煞人。
事实上，市面上也有众多优质供应商热衷发展跨境电商分销，中小卖家缺的是和他们对话的渠道与机会。目前由中国邮政创办的跨境创业平台“海卖宝”， 充分发挥开放平台的聚合效应，汇聚大量的中小卖家订货需求，拿到了供应商的最优价格，已经囊括速卖通全品类提供分销商机。海卖宝，化身“守门员”严控货源质量、力保库存充裕，中小卖家免费加盟，抱团采购，不难解决货源问题。即使仍在一个专营店里，大量上架同一品类的商品，也不至于无法保障质量和交货，带来运营风险。
年费问题：一笔值得但是不小的投入，运营有压力
应对：单单拿“补贴”，“免费”玩转速卖通
速卖通开始收年费，让仍处于过渡期或者是刚有起色的中小卖家，倍感压力。“按照新规，我要想达到返还年费的考核标准，一年要做到6万美元的销售额，也就是说，一个月要5000美元，就目前的经营状况，这个任务根本完不成。”在接受媒体采访时陈先生表示。
为了给这部分卖家“减负”，上述“海卖宝”平台审时度势地推出“速卖通助创基金”方案。凡速卖通卖家成为海卖宝加盟商后，以月出50单起步，出单就享有补贴，月出200单，就可获得100%速卖通年费补贴。补贴于每月20日前及时发放，活动将持续2016年一整年。
速卖通年费拉升了平台的准入门槛，最高100%返还的激励措施又驱动卖家提升运营与服务，促使转型，大方面而言百利而无一害。不过无论哪个平台都是中小卖家居多，100%都达到平台最高返还标准并非易事。对于资金有压力、在市场竞争中处于劣势的中小卖家来说，成本的毫厘变化都牵动未来发展，年费让前期投入突然增加不少，感到“压力山大”也是自然，海卖宝的补贴方案，正是及时雨，降低了门槛，也缓解了运营压力。
能力所限：转型面临“重投入”，无法面面俱到
应对：不妨尝试“轻装”起飞
2016年在速卖通打出天下的六字要诀，绝对是“优品质、优服务”，卖家在进行产品线收缩，实现更加精准的运营定位的同时，更应该加速完善团队建设与锤炼，投入更多资金在产品打造、人才、物流等等各个环节，进行提升。对于坚持“留守”的中小卖家而言，是否有资金去支撑、有精力顾及方方面面？想快速适应平台转型，或许“轻运营”模式才更加接地气。
一般来说，中小卖家在平台操作和销售上已经非常娴熟，借力“海卖宝”这种低门槛、零风险、低成本的开放式平台，只管负责拿货销售，专于业绩提升，很容易实现“轻装起飞”。尤其，大量的后端采购、发货工作均由“海卖宝”凭借平台累积的资源及中国邮政遍布全球的仓配体系，提供到位的服务，保证产品质量、库存稳定、配送及时，如此，想和其它更具实力的卖家在服务上一较高下，也不是问题。海卖宝这类生态圈平台，通过资源整合，将让更多卖家受益，也将日益成为跨境电商不可分割的一部分。
不过，还是有相当部分的中小卖家因为自身实力和资源所限，“心有余而力不足”，面临着一些共同问题，亟待解决。
货源问题：优品与优价难以兼得，输在转型起跑线
应对：抱团取暖方可破解
速卖通新规之下，卖家专营发展、精细化运营已成为大势所趋。坚守战场的中小卖家，在转型过程中，遇到的首要挑战仍然是货源问题。品质有保障、进价有优势、供应稳定的货源，凭一己之力始终难求。
卖家TINA告诉我们，以前习惯了大量铺货，哪个SKU出单才进货，没有固定的供应商，一来在供应链沉淀不够，二来体量小议价无优势甚至不得其门而入，寻求与优质厂商的合作有不小门槛，在此转型紧要关头，真是愁煞人。
事实上，市面上也有众多优质供应商热衷发展跨境电商分销，中小卖家缺的是和他们对话的渠道与机会。目前由中国邮政创办的跨境创业平台“海卖宝”， 充分发挥开放平台的聚合效应，汇聚大量的中小卖家订货需求，拿到了供应商的最优价格，已经囊括速卖通全品类提供分销商机。海卖宝，化身“守门员”严控货源质量、力保库存充裕，中小卖家免费加盟，抱团采购，不难解决货源问题。即使仍在一个专营店里，大量上架同一品类的商品，也不至于无法保障质量和交货，带来运营风险。
年费问题：一笔值得但是不小的投入，运营有压力
应对：单单拿“补贴”，“免费”玩转速卖通
速卖通开始收年费，让仍处于过渡期或者是刚有起色的中小卖家，倍感压力。“按照新规，我要想达到返还年费的考核标准，一年要做到6万美元的销售额，也就是说，一个月要5000美元，就目前的经营状况，这个任务根本完不成。”在接受媒体采访时陈先生表示。
为了给这部分卖家“减负”，上述“海卖宝”平台审时度势地推出“速卖通助创基金”方案。凡速卖通卖家成为海卖宝加盟商后，以月出50单起步，出单就享有补贴，月出200单，就可获得100%速卖通年费补贴。补贴于每月20日前及时发放，活动将持续2016年一整年。
速卖通年费拉升了平台的准入门槛，最高100%返还的激励措施又驱动卖家提升运营与服务，促使转型，大方面而言百利而无一害。不过无论哪个平台都是中小卖家居多，100%都达到平台最高返还标准并非易事。对于资金有压力、在市场竞争中处于劣势的中小卖家来说，成本的毫厘变化都牵动未来发展，年费让前期投入突然增加不少，感到“压力山大”也是自然，海卖宝的补贴方案，正是及时雨，降低了门槛，也缓解了运营压力。
能力所限：转型面临“重投入”，无法面面俱到
应对：不妨尝试“轻装”起飞
2016年在速卖通打出天下的六字要诀，绝对是“优品质、优服务”，卖家在进行产品线收缩，实现更加精准的运营定位的同时，更应该加速完善团队建设与锤炼，投入更多资金在产品打造、人才、物流等等各个环节，进行提升。对于坚持“留守”的中小卖家而言，是否有资金去支撑、有精力顾及方方面面？想快速适应平台转型，或许“轻运营”模式才更加接地气。
一般来说，中小卖家在平台操作和销售上已经非常娴熟，借力“海卖宝”这种低门槛、零风险、低成本的开放式平台，只管负责拿货销售，专于业绩提升，很容易实现“轻装起飞”。尤其，大量的后端采购、发货工作均由“海卖宝”凭借平台累积的资源及中国邮政遍布全球的仓配体系，提供到位的服务，保证产品质量、库存稳定、配送及时，如此，想和其它更具实力的卖家在服务上一较高下，也不是问题。海卖宝这类生态圈平台，通过资源整合，将让更多卖家受益，也将日益成为跨境电商不可分割的一部分。
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