亚洲本土电商市场的十大 “天王巨星”,你喜欢哪个?

作者:admin  发表时间:2017-08-25  浏览:213  海淘攻略

亚洲拥有全球60%的人口,所以这里产生并发展出一些全球最大的电商企业也就不奇怪了。亚马逊、eBay这些欧美电商巨头也一直试图抢占这个市场,不过亚洲本地品牌仍然占了大头。
外媒近日列出了亚洲的一些电商巨头,我们为你编译如下:
1、淘宝(中国)
商业模式:C2C电商平台
成立时间:2003年
创始人:马云
运营地区:中国
资产:不详
淘宝每月独立访问量达6亿,是全球访问量最大的电商网站。淘宝和亚马逊、eBay类似,平台的卖家大多是个人或者小型企业,所以属于C2C平台。有时候消费者可以和卖家讨价还价。鉴于中国消费者的强大购买力,淘宝可谓是手持王牌。
2、Flipkart(印度)
商业模式:电商平台
成立时间:2007年
创始人:Sachin Bansal, Binny Bansal
运营地区:印度
资产:31.5亿美元
Flipkart和亚马逊一样,都是以网络书店起家。现在Flipkart是印度最大的电商平台。而且不仅是在亚洲,在全球它也是十大电商巨头之一。Flipkart为消费者提供货到付款的方式,而且创建了自己的物流体系,明显提高了印度现有的物流网络效率。过去几年,Flipkart与亚马逊印度站之间的竞争十分激烈。以注重消费者的策略,Flipkart取得了对亚马逊的优势。
3、阿里巴巴国际站(中国)
商业模式:B2B电商平台
成立时间:1999年
创始人:马云
运营地区:全球
资产:不详
这个平台创建的理念很简单——就是把中国制造商和海外企业连接起来。中国的低制造成本和西方的高价让阿里巴巴国际站迅速发展起来。2012年,阿里巴巴国际站和淘宝的销售额达1558亿美元。目前阿里巴巴国际站覆盖了近250个国家和地区。
4、Snapdeal(印度)
商业模式:电商平台
成立时间:2010年
创始人:Kunal Bahl, Rohit Bansal
运营地区:印度
资产:19亿美元
Snapdeal最初是一个团购网站。不过对阿里巴巴的成功进行分析后,它的网站创始人决定往类似的方向发展。因此网站在2012年转型成为电商平台。虽然开拓市场不容易,不过通过发力移动端和市场策略,Snapdeal获得了印度的广大用户。目前网站有15万注册卖家,提供了1200万种产品。
5、滴滴快的(中国)
商业模式:在线打车服务
成立时间:滴滴打车(2012年成立)和快的打车(2012年成立)于2015年合并
创始人:程维(滴滴打车),Joe Lee,陈伟星(快的打车)
运营地:中国
资产:44.2亿美元。
滴滴快的由滴滴打车和快的打车合并而成,目的是为了应对Uber的威胁。目前滴滴快的每天的接单量达300万,Uber为100万。在最新的报告中显示,滴滴快的占了中国83%的市场份额。
6、乐天(日本)
商业模式:电商平台
成立时间:1997年
创始人:Hiroshi Mikitani运营地区:日本,并通过收购在全球各地都有运营
资金:IPO的市值达247亿美元
虽然上网时很少碰到它,不过该公司取得了许多引人瞩目的成就。Buy.com、Play.com等都是乐天旗下的子公司,所以乐天不仅只是日本的一个电子产品平台。乐天致力于提供高质量、个性化服务。公司甚至为卖家提供数字摄影、营销等训练。平台也允许卖家自定义自己的listing。
7、Coupang(韩国)
商业模式:电商平台
成立时间:2010年
创始人:Bom Kim运营地区:韩国
资产:14.2亿美元
和Snapdeal一样,Coupang一开始也是一个团购网站,最后发展成为电商平台。现在它是全球发展最快的电商企业。Coupang的成功在于了解本地市场,注重客户服务。移动购物平台、当天送达、个性化推荐和其他创新服务让Coupang成为韩国市场的最有力的竞争者。
8、Lazada(东南亚)
商业模式:电商平台
成立时间:2012年
创始人:Alexander Samwer, Marc Samwer, Oliver Samwer运营地区:印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南
资产:7.1037亿美元
Lazada是东南亚这个新兴电商市场的一只早起的鸟儿。在看到亚马逊、eBay这些第一代电商的成功之路后,Lazada团队了解了网购平台的工作流程。
Lazada一开始就提供了无缝式购物体验,为消费者提供多种支付、快速配送和优良的客户服务,轻松就占据了东南亚市场。目前它为6个国家的5.5亿消费者提供服务,通过收购更多零售企业,添加新产品,Lazada正持续扩大它在东南亚市场的影响力。
9、GrabTaxi(东南亚)
商业模式:打车app成立时间:2012年
创始人:Anthony Tan, Tan Hooi Ling运营地区:印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南
资产:6.8亿美元
GrabTaxi是受Uber的启发而成立。不过GrabTaxi和本地出租车系统更加融合,价格也更合理。这个app有创新的安全功能,成为东南亚更受欢迎的出租车服务。该公司一直在改变它的商业模式,以迎合市场的需求。它于2014年推出了GrabBike,因为东南亚城市交通拥挤,比起汽车,摩托车是一种更好的交通工具。
10、美团(中国)
商业模式:团购网站
成立时间:2010年
创始人:王兴
运营地:中国
资金:10.7亿美元
Groupon的成功催生了中国一大批的团购网站,不过只有美团经受住了时间的考验。和其他竞争者不同,美团注重线上营销。这个策略帮助美团扩大了它的市场份额。不是在新的城市成立新团队,美团巧妙地收购了中小城市的团购平台。利用现有的市场份额,美团正计划成为本地服务商的领先C2C平台。
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