传统电视的消亡已成定局 只是时间长短的问题
作者：admin 发表时间：2021-01-25 浏览：128 海淘动态
沪上白领周妮妮，家里的老电视机已经闲置数年，最近却迷上了互联网电视自从在朋友的推荐下买了一台互联网电视，她甚至疏远了存有很多热门剧的平板掌上电脑。除了可自由选择海量的剧集和教育、娱乐内容，重要的是观赏效果也远超尺寸迷你的平板。智能手机的出现，击溃了曾经的手机霸主诺基亚;类似的情况正在大屏端电视产业发生。电视机从黑白到彩色，从电子管、晶体管电视迅速发展到集成电路电视;到如今，从外观到内容，一场互联网+的变革风暴已来临。互联网电视群雄崛起瞻产业研究院《中国智能电视行业商业模式深度研究与构建策略分析报告》的数据显示，2016年上半年，中国电视销售总量2667.85万台，其中智能电视销量占比76.44%，传统电视占比仅23.56%，市场整体已经进入智能电视时代。大批传统电视用户、部分已经基本抛弃电视机的年轻消费群体，都在转向互联网电视。在业内看来，传统电视的消亡已成定局，只是一个时间长短的问题。传统电视机在未来三年将消亡，互联网电视时代将来临。深圳风行多媒体有限公司(下称风行)CEO周坤语出惊人。周坤在电视行业已经有近20年的从业经验，在TCL电视也工作了近10年。去年6月，周坤加盟风行并出任CEO，随即着手开拓互联网电视业务。事实上，数年前，乐视、小米等互联网企业就已经开始布局互联网电视业务，后来又有芒果、微鲸、风行等互联网公司加入竞争。为了撬动传统电视机的用户群，互联网企业的玩法主要是先找代工生产贴自家牌子的电视机，然后以补贴提高硬件的性价比，吸引消费者购买。尤其是用自有内容绑定用户，通过用户付费观看内容获得最终收益。传统的大牌电视厂商也加入混战，以捍卫阵地。通过与互联网电视内容牌照方合作，传统电视机厂商也开始大量生产互联网电视机，以避免在产业变革中被淘汰。起初，很多厂商主要是为互联网公司做代工，后来发现这一市场的增长潜力惊人，并大有替代传统电视之势，因此纷纷也开始生产自有品牌的互联网电视。去年9月，海信宣布成立聚好看科技股份有限公司。汇合了腾讯视频、爱奇艺和华数等视频资源的聚好看，主要负责互联网电视增值业务技术开发和用户运营等业务。此外，创维、TCL、索尼和康佳等企业也在加速布局互联网电视。传统电视快速消亡互联网公司与电视厂商加速布局互联网电视的背后，是传统电视的加速消亡。早在2014年，传统电视产业已现拐点。第三方数据监测机构奥维咨询(AVC)曾发布报告，2014年全年电视销量下降至4500万台(估算值)，同比2013年的4779万台下滑5.6%，为30年来首次负增长。彼时，TCL董事长李东生就对2014年彩电产业做了总结：电视制造业拐点已经到来。电视销量下滑的过程中，互联网电视却在逆势增长，给电视机产业带来新的希望。同样是来自奥维咨询的数据：2016年国内彩电零售量突破5000万台，其中乐视、小米、看尚、微鲸、暴风、PPTV、风行等互联网品牌电视的零售量占比为20%，这说明互联网电视品牌已经成为一支不可忽视的生力军。随着电视进入互联网时代，互联网电视将进一步吞噬传统电视的市场份额。周坤认为，未来一到两年内，传统电视与互联网电视品牌将面临二八转换;在整个电视行业，5.5亿台存量电视将在3~5年内更换为互联网电视，市场容量之大，足以催生更多的互联网电视品牌，这就是中国30多年彩电史上最大的一场盛宴。痛苦的涅槃事实上，互联网电视的发展并非一帆风顺。因为互联网电视面临的竞争对手，不仅仅是传统电视，还有包括智能手机、智能平板电脑在内的移动屏幕终端设备。显而易见的是，传统电视的内容无法满足年轻消费群体的需求，加上智能移动终端的产生，大量年轻用户从电视大屏幕转向移动智能终端。互联网电视企业要发展，很重要的目标之一就是把移动用户拉回到客厅来。电视大屏虽然没有便携可移动的优势，但只要在内容方面不弱于移动终端，其视听体验、家庭互动等优势立即显现，正如周妮妮的评价：移动终端屏幕小，视听体验差;如果条件允许，内容也没有差异，我还是喜欢用电视屏来看啊。为了将用户拉回客厅，互联网电视公司经历了痛苦的市场培育过程。周坤告诉记者，在互联网电视来临之际，国内的互联网电视市场的发展经历了两个阶段。在第一阶段，一批先烈型厂商通过高额的广告费、惨烈的价格战、超过自身承受能力的巨额补贴，完成了代价高昂的消费者教育。而行业发展的第二阶段将回归商业理性，硬件、内容两方面体验全面升级的高世代互联网电视，必将成为行业的主流。行业的先行者在前几年投入大量资金，大量补贴用户，完成了市场教育、用户培养，现在到了丰收的时候了。周坤表示。构建新商业模式为何互联网电视品牌热衷砸钱、不计成本地卖电视机呢?因为互联网电视的玩法已不同，其是通过会员和内容去构建生态系统。李怀宇向记者表示，通过会员、内容、广告去创造更多的收入，是互联网产品的优势，也是发展趋势。不过，李怀宇也表示，会员付费、内容付费的趋势已逐渐被消费者认同。但内容其实涵盖了三个层面，第一个数量有多少;第二，头部内容(即爆款优质内容，有较好的口碑和影响力)有多少;第三，用户自己想看的东西能不能很及时地显示出来，即最容易获得。从长期来看，最重要的还是回到让用户最方便地找到自己想看的内容，一打开电视就能看到。所以，我们引入了语音搜索、人工智能，给用户做‘千人千面’，把给每个用户的个性化做到更精致，长期来讲这是最重要的。李怀宇说。黄历告诉记者，互联网电视是信息传播终端，购机只能产生一次性收入，其后靠持续出售信息和服务赚钱，所以各厂商除了尽可能降低硬件价格、增加销售量外，理应加倍重视获取影音、游戏等内容版权的收益，以增厚利润。
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