做吸尘器的戴森为何也研究起了人工智能
作者：admin 发表时间：2021-01-24 浏览：39 海淘动态
说起戴森，大家首先就会想到它们旗下那些死贵死贵的吸尘器和吹风机。不过去年发布那款网红吹风机时，这家主打设计和品质的英国公司却一再强调自己在研发中的投入，它们甚至购买了数千英里长的所谓处女发来测试，整个研发周期，这款吹风机一共花了戴森 7200 万美元(怪不得卖那么贵)。但事实上，这台用钱堆出来的吹风机用起来只不过比同类产品好那么一点而已。不过，戴森就是这么一家公司，为了超越竞争对手，它们在研发投资上可毫不手软。据悉，过去六年里，戴森的销售额翻了一番，去年站上了 20 亿英镑的台阶，其主要增长来自亚太市场。此外，过去几年戴森的产品线也大幅扩展，它引以为豪的电机成了吸尘器、无叶风扇、加湿器、净化器、暖风机和吹风机的核心。现在，戴森又推出了自家的扫地机器人360 Eye。一直做吸尘器的戴森在扫地机器人上起步较晚，它还能继续保持领先吗?别担心，除了继续优化自家吸尘器技术，这次戴森还在机器人技术和人工智能上下了重注。虽然 360 Eye 的具体性能依然未知，但过去几年这家英国公司员工翻番，花 3.3 亿英镑在新加坡设立研发设施的行动已经可以给我们吃个定心丸了。为了洞悉戴森下一步的计划，国外媒体 The Verge 与戴森机器人部门主管 Mike Aldred 进行了一次深入的交谈。戴森机器人部门主管 Mike AldredMike，你在戴森主要负责什么工作？事实上，我主要负责新技术和新技术的辅助技术。戴森内部有三个小组：研究、新产品创新(NPI)和新产品开发(NPD)。研究人员就像大学者，他们负责搜寻公司未来产品可能会用到的技术，负责新产品创新的工程师则会用演示视频展示这项技术的用途，最后负责新产品开发的人员将其变成成品。我是个喜欢将眼光停留在当下的人，研究部门的人员会经常给我推荐新技术，我也乐于聆听。360 Eye 是戴森首次踏足机器人市场，在你们眼中机器人未来在家中会扮演什么角色呢？首先，我想说扫地机器人离完美还差得远呢。当然，这里并不是指的完美的终端产品。我的终极目标是让用户根本不知道自己的扫地机器人长什么样，这些勤劳的小家伙在主人不在家时就把家中打扫干净了。对于一个称职的扫地机器人，做到两件事最重要，一是视觉理解，它们必须熟知自己所在的环境。当下，视觉理解的主要任务是避障，扫地机器人不能像没头苍蝇一样乱跑。戴森现在想提升扫地机器人的交互能力，因为一旦能实现人机交互，扫地机器人就能学会更多新功能，清扫起来也就更加智能了。举例来说，你想让扫地机器人拂去花瓶上的灰尘，但又想让它略过咖啡桌，想实现这一目标，扫地机器人首先要分清这两个物品的不同。第二件事就是机器学习和人工智能。从消费者的角度来看，现在的扫地机器人太死板了，在一个困难上卡住之后，下次再遇到困难它还是克服不了。如果有了 AI 的助力，扫地机器人就能从失败中汲取经验，总有一天可以克服困难不再做傻事。戴森 360 Eye 扫地机器人你说的 AI 解决法有什么好例子吗？举例来说，在 AI 的助力下，扫地机器人能判断哪些地方特别脏，随后它就会设定清扫计划多关照这里两次。这样的能力是机器人逐渐学习并养成的，用户无需劳心费力的对其进行复杂的设定。总的来说，AI 技术的引入就是要进一步提升用户体验。除了上面提到的 AI 技术，在物理层面戴森取得什么新突破了吗？在物理层面我们实力强大，戴森有 2000 多名机械工程师负责这个事情呢，他们可都是业内一等一的高手，相比于 AI，在物理层面戴森底气更足。众所周知，谷歌现在想赶紧把波士顿动力出手，因为这家公司产品变现的能力实在太差，这是不是因为人们对机器人公司的期待太高了?虽然 360 Eye 刚刚发布，但其实戴森 1998 年就开始研发这款产品了。当时我觉得这家伙最多三年就能搞定，但三年之后发现我们做出来的原型产品根本不能量产。这家伙装了 70 个传感器、3 个处理器、54 节电池、重 15 公斤。戴森扫地机器人原型产品 DC06现在其实最让人失望的是各家公司缺乏创新，大家根本不愿在新技术上投钱。如今，公司们只能看到未来两年的市场，它们担心的是自己的饭碗，这样一来没人愿意花钱搞创新。没人会想到戴森要出吹风机，因为大家做产品只是想挣钱罢了，而只有怀着创新热情的人才会不断迸发新的火花。像戴森这样的公司，是不是会借着技术进步加快迭代步伐呢？当然会，不过我觉得具体还要看联网产品的发展速度，这样产品的创新动力就不只来自于机械结构的进步了，我们可以随时通过固件升级来提升产品功能。此外，我还想说的是，戴森并不需要赶潮流加快迭代速度，我们会推出真正适合市场的产品，赶市场节奏不是戴森的风格，只有产品打磨精细了我们才能放心将其推向市场，为了迭代而迭代的事戴森不做。戴森的网红吹风机戴森未来有兴趣做智能家居产品并打造出一整个生态链吗？我们一直在探索联网产品到底对用户能产生多大有利影响，至于搞智能家居产品生态链，戴森现在并不着急，因为市场还不太成熟。还是那句话，我们不会为了赶智能家居的风潮专门去做联网产品。当然，这只是我的一家之言。但事实上许多产品确实还处在炫技阶段，这些新加入的花俏功能一旦过了保鲜期，马上就会被用户抛弃。语音控制功能呢？戴森想过和 Alexa 或者谷歌合作吗？我们确实有这样的想法，但首先我们要确定用户是否需要这样的功能。如果需要，我们很快就能将它变成现实，戴森有足够的技术积累。不过，如果这只是个花俏的鸡肋功能，戴森可不会涉足。戴森技术积累确实很强，你们有电机、有电池、有计算机视觉技术，未来这些技术能在家具领域碰撞出什么新火花吗?回答这个问题之前我想先反问你，在做家务时还有哪些让你觉得心累的工作?戴森的主要任务就是解放人们的双手和时间。对我来说，在家里熨衣服、打扫卫生和洗洗涮涮都是麻烦事。当然，戴森并不一定会生产针对性的产品，但解决这些麻烦确实是我们的目标。戴森手上的新技术很多，但需要先用在刀刃上，这就是我们未来新产品的动向。
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