百年老店的生存之道：商业模式创新推动企业进步
作者：admin 发表时间：2017-11-13 浏览：133 海淘动态
数据显示，全球范围内寿命超过100年的企业，美国有1100家，而中国只有10余家。包括北京同仁堂、全聚德、老凤祥等为数不多的百年老字号。虽然是硕果仅存，但尤显其弥足珍贵具有典型的代表意义。他们历经百年风雨，传承中华文明，深厚的文化底蕴被国人家喻户晓，百年品牌广为流传。民族品牌的百年传承，绝非一帆风顺，道路坎坷曲折，一路艰难险阻。他们在创业过程当中都经历过特别艰难的时期，都有一个磨心的过程。大浪淘沙，这些百年民族品牌，经历商业舞台百年沉浮，从千万民族企业中脱颖而出。能在在暗潮涌动的创业路上基业长青，勇立潮头，定是经营管理有过人之处，亦或拥有独特的生存之道。这，既是中国百年基业常青企业走过的路，也是中国新生代企业如何做到百年不衰通往未来之路。创新商业模式推动企业进步全聚德在中国餐饮业最早开始推行连锁经营模式时，曾一度被外界质疑，有一段不为人知的艰苦奋斗历程。上世纪90年代，受美国企业发展创新模式影响，全聚德准备引入特许连锁经营模式，打造其在中国市场的独特优势。但是当时的宏观环境并不是很适合开展连锁经营，大多数人对连锁和特许闻所未闻，包括全聚德员工对此也持怀疑态度，质疑声一片。经过探索和实践，全聚德在1994年上半年开始正式涉足特许连锁领域，并最终成功成为中国餐饮业最早的连锁经营企业，拥有在国内餐饮界的全新经营模式。在特许连锁模式下，全聚德规模不断壮大。现如今，民族品牌全聚德，历经百年沧桑，驰名中外，美名遍中国。百年老店全聚德成长的实证经验告诉我们，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的商业模式，是决定企业不断成长、持续成功的根本所在。而国人耳熟能详的中药品牌北京同仁堂，历经300多年风雨历程，经久不衰。20世纪70年代末，在市场经济初期，北京同仁堂陷入资金困境，财务方面债台高筑，深陷三角债的危机。面对困境，同仁堂建立现代企业制度，通过股改，分别在上海证交所和香港联交所创业板成功上市，募集大量资金，挺过难关。如今，北京同仁堂是中国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，已发展成为跨国经营的大型国有企业。百年老字号老凤祥也曾在最艰难的时期，伤痕累累，危机重重。陷入困境中的老凤祥，敢想、敢做、敢突破，经营品类从传统的老四大类首饰，向多品类首饰和旅游纪念品转变。员工持股、人才引进、激励机制等多种企业内部调整，变革原有管理体制，最终化解危机，企业走上正轨。历经三个世纪，凤凰涅槃，浴火重生，老凤祥成为中国民族品牌中罕见的四百龙头品牌百年历史、双百亿销售、百亿价值和百强品牌。化危为机的策略同仁堂和老凤祥两个民族品牌得以传承下来，百年留存，并不是发展历程中没有遇到过危机，而是经历了太多挫折，经过不断磨砺，企业化解风险、应对危机的能力不断增强。这也是百年老店经营之道的其中一个奥秘和规律，值得新生代企业学习和借鉴。在举步维艰的创业道路上，创新的尝试在没有成功之前，常常被大众质疑嘲讽，竞争者抹黑攻击。百年老店全聚德模式创新之路如此，新生代企业乐视也不例外。致力于打造基于视频产业、内容产业和智能终端的平台+内容+硬件+软件+应用的乐视生态模式(+本站微信networkworldweixin)，也是在一路争议和质疑中走过来的。生态模式推出的早期，有人认为乐视生态构架和软硬件能力没有到位，并没有真正形成一个生态圈。但是，随着乐视生态的不断完善，各业务之间的协同性提高，生态价值逐渐体现。2016年，乐视已经是一家电视、手机、娱乐、汽车、体育……等多个领域都有涉猎的互联网公司。不到两年时间，超级手机销量逼近2000万，超级电视颠覆传统家电已成为事实，超级电视累计销售已超1000万台，成为互联网电视第一品牌。2017年，乐视战略合作伙伴FF推出首款量产车FF9，12.39秒0-60mph的加速成绩刷新世界纪录，问鼎全球提速最快的电动车。如今，乐视生态已经开始多点开花，盈利模式日渐多元化。生态化反效应持续扩大，生态模式也得到认可和效仿，公司一路高歌猛进。方兴东说过，乐视模式是一个正在进行中、摸索中、演进中的全新模式，乐视之路也是一条从来没有创业者敢于坚持的超级探险之路。全新的模式，往往颠覆传统观念，甚至带来变革，变革难免受到质疑。历史也告诉我们，伟大公司的成长历程，一定是荆棘丛生、艰难险阻之路。同样，伟大的公司，也一定经得起流言蜚语的洗礼和挫折困难的考验。乐视用坚韧之躯渡过危机之后，必将乘风破浪、扬帆远航!回首同仁堂、全聚德、老凤祥等百年老字号的发展史，乐视今天的创业历程，恰恰是中国百年民族品牌发展历程的真实写照。未来，乐视将传承延续百年民族企业精神，锲而不舍、百折不挠，在中国互联网行业铸造另一个耀眼的百年民族品牌，开创中国互联网新纪元!
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